2024监理工程师《监理概论》第十章高频出题考点精细化整理全考点.docx
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1、2024监理工程师监理概论第十章高频出题考点精细化整理全考点第一节项目管理知识体系(PMBOK)项目管理知识体系(PMBOK)包括五个基本过程组和十大知识领域,在每一个知识领域都需要掌握许多工具和技术。最新发布的PMBOK(第7版)则在此基础上强调了价值交付。一、PMBOK总体框架(-)项目管理基本过程组PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组,即酗Initiating)、计划(P1anning)、执行(Executing)、监控(MonitoringandContro11ing)和收尾(C1osing)o最新发布的PMBoK(第7版)提出的项目交付原则有12项:成为勤勉、尊重和关心他人的
2、管家;创建协作的项目团队环境;有效的利益相关者参与;展现领导力行为;识别、评估和响应系统交互;拥抱适应性和韧性;驾驭复杂性;优化风险应对;根据环境进行裁剪;将质量融入到过程和可交付成果中;聚焦价值;实现预期的未来状态而驱动变革。【2023】项目管理组织体系(PMBOK)除将项目管理活动归结为计划、执行、监控和收尾过程组外,尚有(A)过程组。A.启动B.目标C.范围D.规戈(J(二)项目管理知识领域1项目集成管理:是指在项目管理过程组中识别、定义、组合、统一和协调各类过程和项目管理活动的过程。2 .项目范围管理:是指为成功完成项目而确保项目应包括且仅需包括的工作的过程。3 .项目进度管理:是指管
3、理项目及时完成的过程。4 .项目费用管理:是指为了在批准的预算内完成项目所需进行的管理过程。5 .项目质量管理:是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。6 .项目资源管理:是指为了成功完成项目对项目所需资源进行管理的过程。7 .项目沟通管理:指为确保项目及期IJ益相关者的信息需求得到满足而进行的必要管理过程。具体内容包括:沟通管理计划、沟通管理和沟通检测。8 .项目风险管理:是指针对项目进行风险管理计划,识别、分析项目风险,制定和实施风险应对计划并监测风险的过程。9 .项目采购管理:是指从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或结果的过程。10.项目利益相关者管理:是指识别影响
4、项目或被项目所影响的人员或组织,分析这些利益相关者期望和对项目的影响,并制定适宜的管理策略以便使利益相关者在项目决策和实施过程中积极参与的过程。最新发布的PMBOK(第7版)提出了一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动,称为项目绩效域:利益相关者;团队;开发方法和生命周期;规划;项目工作;交付;测量;不确定性。1根据项目管理知识体系(PMBOK),为成功完成项目对项目所需资源进行管理的工作过程称为(C)。A.项目集成管理B.项目范围管理C.项目资源管理D.项目风险管理二.建设工程风险管理(-)建设工程风险及其管理过程1建设工程风险的分类(1)按照风险来源进行划分:自然风险、社会风险、经济风险
5、、法律风险和政治风险。(2)按照风险涉及的当事人划分:建设单位的风险、设计单位的风险、施工单位的风险、工程监理单位的风险等。(3)按风险可否管理划分:可管理风险和不可管理风险。(4)按风险影响范围划分:局部风险和总体风险。【2017】按风险影响范围分类,建设工程风险可划分为(C)。A.社会风险和政治风险B.监理单位风险和施工单位风险C.局部风险和总体风险D.可管理风险和不可管理风险2.建设工程风险管理过程(1)风险识别。风险识别是风险管理的首要步骤。必要时,还需对风险事件的后果进行定性估计。(2)风险分析与评价。风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。(3)风
6、险对策的决策。一般来说,风险应对策略有以下四种:风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。(4)风险对策的实施。对风险对策所作出的决策还需要进一步溶实到具体的计划和措施。(5)风险对策实施的监控。在建设工程实施过程中,要不断跟踪检查各项风险对策的执行情况,并评价各项风险对策的执行效果。(二)建设工程风险识别与评价1风险识别(1)风险识别方法。识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。1)专家调查法。主要包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法(建筑资源吧秒记:专头德访)2)财务报表法。3)流程图法。流程图分析仅着重于流程本身,而无法显示发生问题的损失
7、值或损失发生的概率。【2023】下列风险识别方法中,属于专家调查法的有(CE)。A.初始清单法B.流程图法C.德尔菲法D.经验数据法E.访谈法【2019】下列风险识别方法中,属于专家调查法的有(ABE)。A.访谈法B.德尔菲法C.流程图法D.经验数据法E.头脑风暴法4)初始清单法。如果对每一个建设工程风险的识别都从头做起,至少有以下三方面缺陷:一是耗费时间和精力多,风险识别工作的效率低;二是由于风险识别的主观性,可能导致风险识别的遵性,其结果缺乏规范性;三是风险识别成果资料不便积累,对今后的风险识别工作缺乏指导作用。因此,为了避免以上缺陷,有必要建立建设工程风险初始清单。建立初始清单有两种途径
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