2023年整理施工技术规范Word文档.docx

《2023年整理施工技术规范Word文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年整理施工技术规范Word文档.docx（44页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、8 .施工管理8.1 做好施工准备D选拔工作能力强，专业技术精的管理人员组建项目经理部，并配足、配齐技术工人队伍。2）根据本工程的施工特点，做好施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。3）摸清现场设施情况，主动与相关承包人取得联系，求得配合，达成施工配合协议，减少干扰，确保施工按计划进行，避免因施工配合不力而影响施工的顺利进展。4）完善施工组织机构，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，并保证充足的资金，均衡生产、理顺环节、克服一切不利因素，确保总工期的实现。8.2 技术管理保证措施1）详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，

2、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。2）认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。3）严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程、设备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。4）及时向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素影响重新达到原设计进度

3、所采取的措施等。监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。5）运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。8.3 加强组织管理1）合理组织、配备劳动力和施工机具,使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。2）编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。3）加强施工技术管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。4）实行

4、项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性,确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。5）均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争取各有关单位的大力配合。6）按照合同规定的开工日期开工，严格计划管理。项目经理部每月召开一次生产会议，制定下达月、旬生产计划，各作业队每天召开现场总结会，将影响工期的因素及时反馈项目经理部，以便随时掌握施工动态，并及时解决施工中存在的问题。7

5、）施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。8）加强相关单位之间的配合和组织协调，创造互相有利的施工条件，使工序衔接紧凑。9）结合现场施工条件，编制更具体、更切合实际和可行的月（季）作业计划，同时，加强调度管理和工期进度计划的记录工作。10）在工程实施前向监理工程师提交季度进度计划及施工方案，并待监理工程师批准。每月最后10天向监理工程师提交工料机动态表、工程量报审表、下一月度的施工进度计划。8.4 加强人员管理工程的管理，关键在于对“人”的管理，只有将各职能部门充分调动

6、起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。我方在进度实施过程中将采取以下措施：1）挑选有类似经历的、经验丰富的工程管理人员、技术人员、技术工人组建精干、高效的施工队伍进场施工，确保工期的顺利完成。2）加强职工教育培训工作，提高施工队伍整体素质，使全体参建人员牢固树立工期观念。3）明确施工人员的岗位责任，完善分配制度，强化激励机制，建立工程质量、安全生产、工期进度三环相扣的奖惩制度，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。4）通过技术交底，使施工人员了解本工程的特点、难点。进行岗前技术培训，严格施工规范和标准，确保工程质量，避免工程返工。5）在非

7、常规时期，我方将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。8.5 做好物资供应工作物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，我方物资管理过程中将采取以下措施：8.6 前做好工地料库建设，具备接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。2）设备材料及时订购，确保工程施工的需要。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。3）严格设备材料、构配件的开箱检验和进场检验，并作好记录和签认工作，未经检验或检验不合格的设备材料,不得使用，避免因质量问题造成返工现象。4）配备充足的交通工具，由专人负责组织材料、设备的运输

8、工作，提前计划，尽早安排，以保证工程进度的需要。5）根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。6）随时对物资供应和消耗进行跟踪，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施，保证物资供应能够满足施工生产的需要。7）对物资管理人员采取分片包干责任制，一个物资员具体分管一个作业组，每次施工作业前一天和作业组长核对用料计划，杜绝因现场物资供应拖工期的后腿。8.7 加强机械管理1）按照本投标文件中“施工主要机械设备配置及进场计划”，组织和调配好足够的性能优越、技术状况良好的施工机械设备进入工地，保证工程需要。2）科学地调度使用机械设备，提高利用率

9、。3）专用工具由专人进行保管，保证性能良好随用随取，4）严格执行施工机械设备安全操作技术规程，加强机械的日常维修、保养，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。8.8 工期控制措施1）在施工组织和施工方案中，已经考虑了雨季、夜间、材料运输的因素，若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织进行施工，或同业主协商采取更有效的施工组织措施，保证总工期。2）加强工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划的调整工作。严格按照“施工进度计划的控制”的方法实施。3）做好施工中的调度工作。调度是组织工程施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合、进度协调的指挥核心。根据各

10、作业队每天上报的工程进度和施工计划，掌握施工动态，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，及时解决施工中存在的各种问题。实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。4）项目经理部定期不定期召开一次生产会议，各作业队每天召开现场总结会，将影响工期的因素及时反馈项目经理部，以便随时掌握施工动态，并及时解决施工中存在的问题。8.9 做好同相关承包人的施工协调工作1）做好本工程的接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及供货商之间的沟通与配合，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。2）和地方政府部门、居住地的物业管理部门等保持良好关系，遵纪守法，尊重地方民风民俗，积极配合做好防

11、盗防灾工作，争取社会各方面对我方施工的理解，取得政府和民众对我方工作的支持和配合，排除一切干扰，保证工程顺利进行。8.10 对施工工期安排中意外情况的措施1）我方在制定施工进度计划时已充分考虑了雨季对工期造成的影响，为此我方己在施工进度计划中留足了充裕的时间。2）我方具备雄厚的施工能力，可以在工期紧张时就近抽调人员和机械参加本工程的施工，以确保工程如期竣工。3）受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步优化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；4）项目部配备专职外联人员，提前与有关单位或政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化，确保施工正常进行

12、。5）材料、设备不能如期供货，我们将采取积极催料、驻厂督促、及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。6）我方将积极组织施工人员加强对已完设施的安全保护，以防意外情况的发生。施工准备组建项目经理部，配备充足的施工队伍做好施工调整，编制实施性施工组织设计周期性施工检查，及时掌握施工动态，调整施工作业施工管理运用先进的工程管理软件对工程进行工序管理及时解决影响施工进度的问题运用项目法进行施工管理，健全激励机制，提高工效9 .施工质量保证措施9.1 质目标以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。实现无大

13、工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患事故，工程一次验收合格率100%,优良率96%以上。9.2 质量保证原则1）认真贯彻IS09000质量管理标准，建立完善的质量管理体系。建立各职能部门负责人参加的工程质量管理小组，实行项目经理负责制，负责本标段工程的质量管理工作。2）制定和完善从项目经理到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。3）建立三级质量管理机构，项目经理部安全质量环保部，配备专职的质量工程师,作业队设专职质检员,班组设兼职质检员,在施工过程中自上而下按照“跟踪检查，”复检，“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，监督施工班组做至IJ

14、“检查上工序，干好本工序，服务下工序14）健全和完善工程质量监督体系，强化工程质量监督抽查力度，质检人员行使工程质量奖罚权，质量问题一票否决权。5）正确处理质量、效益、工期三者关系，严格质量控制，加强质量管理，在施工过程中严格按照设计文件、各种规范、施工操作程序、施工方法及工艺进行施工。不仅要创一流速度，更要创一流质量。实行“奖优罚劣”，把工程质量同每一个职工的切身利益挂钩。6）强化质量意识，提高职工素质。建立健全教育培训制度，加强对职工的质量教育和上岗培训，未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。7）派专人配合监理工程师工作，随时接受业主、监理工程师对工程隐蔽项目等进行检查确认。不合格

15、不得掩埋，未达标工序不得进入下道工序。8）开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺、新技术，用科学的管理和技术来保证工程质量。9.4质保证体系框图9.5质保证岗位职责 项目经理1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对本工程产品质量和服务质量负全部责任争创优质工程。2）负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。3）对内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级领导报告质量体系运行情况，以便改进质量体系。4）明确人员职责，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设的所有员工的积极性。5）对于在质量工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定造成质量事故者，给予处罚。6）组织编制项目施工组织设计和质量计划。7）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。8）负责项目质量管理评审工作。 总工程师1）项目总工程师在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。2）负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。3）主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行