2023年整理施工工艺标准流程检查.docx

《2023年整理施工工艺标准流程检查.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年整理施工工艺标准流程检查.docx（49页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工技术管理一、工程部人员岗位责任制组织机构设立后，根据工程计划主抓四个环节工作：安全、质量、工期和成本控制。为保证施工环节的落实，首先建立健全的现场项目岗位责任制。1、工程部主管的主要职责：组织并协调各方（项目经理、监理、工程部人员等）实现工程部管理目标，保证工期和质量及时收缴工程阶段款到位。A、负责工程部各工地施工进度及施工质量，监管工程部人员各项日常工作，提升工程监理及项目经理的个人形象和思想素质、提升工作质量及服务质量，按时收缴工程阶段款及尾款。B、主持项目实施重要会议，组织并主持每周工作例会和月总结会议，作周报和月报工地统计表上报指挥中心。C、对甲方提出工程项目变更、项目增减进行核对

2、并确认，对业主反馈的意见及时处理。D、审批工程进度款，严格按照工程进度进行批款。主材款按项目经理订货单核实后并申请上级批准给予发放。E、组织人员进行工地大检查，检查工程监理工作日记及工地资料和工地形象、质量的落实情况。确保工程各环节验收及工程竣工验收并取得甲方签字确认。F、评定本部门项目经理等级，综合各项目经理工作能力进行派单。G、与各部门进行良好的配合与协调，为部门的业绩负责。2、工程监理职责：A、负责所属工地质量检查，各施工阶段质量验收签字，与甲方保持良好的沟通。B、监督工程安全、形象、保护到位，质量整改落实到位及时反映工程进度做好对业主的服务。C、对甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同

3、变动严格把关并及时上报主管，并确认双方签字到位。D、监督工程进度按计划完成每日填写工地检查日记，发现问题及时提出解决方案。E、主抓工地安全生产，并教育指导工人要文明施工，注意安全，发现隐患及时整改。F、协助项目经理收缴工程款，并对项目经理所购主材进行验收把关，完成领导交给的其它任务。G、推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，总结施工过程中的各种经验。作风端正、服从管理、坚持原则，严格按公司制度批款，积极协调工地各项工作，对工程质量进行验评，对不合格的责令返工整改到位。Ik负责按时编制好工程进度阶段报表，并送至工程主管审核签字，做好所属工地工人岗前培训工作。3、项目经理岗位责任制：A、对本工

4、程的质量、安全、工期全面负责，做好工程计划、组织、协调、控制、预测、决策、公关、应变工作，按图及公司要求进行施工，并经常进行检查，总结制定措施，保质保量完成任务。B、组织安排好工人、材料、施工设备及阶段性施工计划，严格按施工程序施工，及时填写工地所有资料并经甲方确认，确保工程质量。C、协调好各方面关系，按施工进度推进，认真做好质量管理，节约原材料，节省开支，提高工效，降低成木，严格履行合同条款，坚持维护公司信誉。D、认真落实安全生产规章制度，严禁违章作业，发现隐患及时整改，配合监理认真落实整改问题。E、定期及时向工程部汇报工程进度和存在问题并提出解决办法。F、协助公司收缴工程款，准时参加工程部

5、会议。G、办理工程开工手续，以优质服务、优质工程，完成施工任务，收集整理施工过程的有关文件资料。（甲乙双方签证、签单、预决算、变更合同增减项、质检报告、隐藏工程记录、会议纪要、竣工报告、施工报告、施工日记等）H、安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材。二、施工准备：（一）设计部与工程部审图制度（见附件打印）1、图纸会审：工程开工前，组织工程相关人员设计师、甲方参加图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。2、内部交底：通过内部交底使参加施工人员对工程及技术做到心中有数，更合理的组织施工，内容包括：图纸交底、业主性格及各方面了解摸底，联系方式，设计意图，工艺质量

6、要求等。减少不必要中间环节，提高效率。3、针对本工程特点，涉及到原土建和安装单位相关问题及时制定协调措施（如：暖通、制安标高、消防喷淋标高、天花标高等）4、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性，并制定分项工程施工方案和技术措施。（二）开工前，根据施工范围计算工程量，编制材料计划，施工进度表，施工人员配备。（三） 施工进场前三天必须做到安全、形象、保护工作到位，组织好上岗前培训工作，对特殊工种必须持证上岗方能进行操作。对于施工人员进行质量、安全意识教育。（四） 根据施工图结合现场情况、进行定位放样。（五）材料进场时间根据施工进度计划制定，材料堆放按规定指示牌分类归放到位。并与甲方人员确定验收确认。

7、设计部与工程部审图制度（附件）一、审图条件设计部要求工程部配合审核的图纸必须完整，即（1）工程预算书（2）原始结构图（业主提供的真实有效）（3）平面图（4）立面图（5）剖面图（可视情况而定），较复杂的还必须有结点大样图，缺少一样，即为图纸不全，工程部不算作正式审核程序，只作受理咨询。二、流程1、设计师自审设计师对于交图纸及工程预算书到前台审核签字后交工程部监理复审设计师领取图纸预算并修正值班项目经理从前合力卜所取监理交图纸工程预算书和审图表给前工程部复审审图：发现并汨,录向顾前台签字并复印给工程部存档无误通过2、设计师将要审核的完整图纸和预算在当天晚上6点前交前台文员处，由前台文员进行登记（记

8、录于“图纸预算审核表”中）。3、值班项目经理从前台文员处领取要审核的图纸和图纸审核表。4、项目经理将图纸和预算中存在问题记录于图纸审核表中。5、审核完毕，项目经理在审核人和时间栏内签字，交工程部监理审查。6、由值班监理将图纸和审核表交前台文员处，前台文员在图纸审核表中签字，并复印一份返还工程部存档。7、设计师从前台文员处领取图纸、报价，对审核表中的问题要认真修正。8、修正后的图纸和原审核表交工程部进行复审。9、复审无误后，工程部把复审结果在原审核表中注明。注：1、未先经过工程部审核的预算和图纸，设计师不得给业主签字。2、前台值班文员要保管好交来的图纸和预算，与设计师和项目经理的交接要及时、直接

9、，不得随意借阅，更不得遗失。如有违规，由负责人追纠责任。3、项目经理及时从前台领取要审核的图纸，严格要求在当天审核完毕，不可故意拖延或转交他人审核，如有特殊图纸，工程部同设计部沟通，将对审图人员和时间进行调节。4、如当天要审核的图纸和预算不少于2份，则前台文员提前通知工程部主管安排项目经理，以免耽误审图时间。三、配合1、项目经理审图过程中，建议设计师尽量安排出时间给予配合、讨论。2、施工期间，若图纸有变更，项目经理和设计师要相互反馈信息，并在三天内出齐变更方案图纸。3、每个月至少安排一次设计师去工地考查学习，至少安排两次工程部与设计部讨论会议。4、如业主已设计好图纸，由预算师和设计师一起拟定项

10、目预算，经工程部审核后才能交给业主。5、经设计师设计的图纸由设计师拟定项目，预算师报价，经工程部审核后交给业主。6、主材部份由设计师报价，根据设计要求确定主材的档次，并在审图表中注明主材的利润点。四、审图重点及注意事项1、平面与立面是否统一。2、报价与图纸是否统一。3、有无漏报项目。4、图纸要按照图纸编号排列，装订好，剖面节点在剖面符号内写清楚。5、图纸要有原结构图（即有梁位、原下水、配电箱、高度尺寸等）、平面布置图、天花图，及各项图纸。6、根据预算项目，所有图纸齐全，并且有尺寸标注、材料规格、名称、品牌（业主自购项目等）。7、施工方案中有拆改变动原始结构的设计图纸，在备注中注明：“本图中涉及

11、到需要审批的项目，须经相关部门批准。”五、项目经理审图规定1、项目经理按照公司审图时间表准时到工程部审图，如确因有事不能到的，则由此项目经理自行调整，由其商定好的项目经理代其审图，未到或者无人替代则罚款项目经理人民币IOO元/次。2、对图纸设计的合理性、收口、材料、稳固性及尺寸大小等都要仔细审核，并提出合理的见意，与设计师共同讨论并做出修改。六、责任承担1、对于因审核图纸不仔细或未书面注明问题，而给承接此工程的项目经理造成重大损失的，将追究审图项目经理的责任。2、设计师对项目经理审出的问题要认真对待，要及时修正完善。设计部负责人要跟踪落实到位，如发现的问题没有执行整改就签单，以后出现的纠纷和经

12、济损失，由设计部负责承担。3、工程部负责人和设计部负责人一定要严格监控到位，如有问题，同样追究失察之责。七、其它规定1、未经审核的报价、图纸，工程部不予开工。2、如无特殊情况，水电项目不能定死定入预算中。3、对于故意漏报、少报的项目，以及设计师给业主的私自承诺造成的纠纷和经济损失公司将追究设计师责任。4、对于很多房屋结构有隐蔽问题，设计师量房时也难发现，由此产生的问题要等项目经理施工时再沟通解决。八、本制度由设计部和工程部负责人以公开、公平、公正的态度去执行。九、本制度为各分部审图的指导制度，各分部在不违反本制度的情况下，可结合本部门日常工作的异常情况灵活实施。十、本制度一经签字，即日起执行：

13、设计部经理签字：工程部主管签字：分部经理签字：三、施工现场管理：1、施工中必须严格遵守物业管理部门管理规定，尽量减少对环境造成污染和周边居民的影响，协调好各方面的关系。2、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一形象牌，及公司形象保护规定，安全保护等规定否则按公司处罚制度处理。3、工地必须按规定配备灭火器，摆放在明显位置，并由现场负责人管理。4、施工现场严禁吸烟，施工必须统一着装，严禁穿拖鞋施工。5、工地严禁饮酒，赌博，打架斗殴等违法活动。6、施工用电必须设立临时配电箱，配置4mm2三芯电缆线，按规定接入原配电箱，开工进场原配电箱必须先拆下火线。7、手动砂轮机制止装木锯片及钢锯片，手动工具必须有安全

14、护罩。8、锯台必须装空气开头，禁止装开关按钮。9、临时照明及地拖线使用2.5mm2三芯电缆线。10、废弃水管、线管、下水管、排水管用堵头封闭。11、特殊工种必须持证上岗。12、工地必备公司专用电箱及水平仪。13、具体施工管理按公司施工处罚条例执行。四、工艺施工标准:1、施工顺序网络图开工；测量定位、放线机具进场II泥水基础及墙体工程（隔墙、缺陷修复）7炖冒线敷设II墙面基层工程木工基础I家私、背景、门套等饰面工程油漆、涂料工程玻璃、金属安装II工艺品、壁纸裱糊灯具安装II施工自检、整改、调试家具摆设II技术资料收集百程竣工材料进场吊J-t程地面常层处理石材、瓷砖工程V异型、石材安装盍金侬安装地

15、毯铺设分项工程施工方案水电工程A电器安装及电路改造(一)一般规定：水电工必须持证上岗，证件必须按时年审，并将复印件张贴在形象牌左上角.(1)户内配电应根据室内用电器的不同功率分别配线及电箱内三相平衡，并制作电路系统配制表.(2)配线时，相线(1)颜色宜用红色.控制线颜色宜用：黄色或绿色.零线(N)颜色宜用蓝或黑色，保护地线(PE)宜用黄绿相间.(3)普通照明，普通插座用2.5平方线，空调.厨房.蒸气房等插座用4平方线，大堂及大厅大功率用电器必须按相应的功率配线.P=IV(4)保护地线的线径必须与相线.零线相对应.(5)线路配管，配线施工及电器，灯具安装除遵守本规定外，尚应符合国家现行标准规定.(6)工程竣工时应履行验收手续，并及时绘制电路改造管路图(二)主要材料质量要求：(1)电器.电料的规格型号应符合公司要求及国家规定电器产品标准的有关规定(2)电器电料的包装应完好，材料外观不应有破损，附件.备件应齐全.(3)线管采用DG2O镀锌线管或PVC线管，T76接线盒，电线采用金龙羽多芯线