2023年店长绩效评估指标量表.docx

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店长绩效评估指标量表日期:被考核人姓名职位店长部门考核人姓名职位部门总经办序号考核工程权重分绩效目标值达成数据值数据来源考核得分自评考核人复核人1销售方案完成率40工作方案完成率100%,每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。财务2本钱率操作率（含送的水果）20、考核期内严格操作好销售本钱，本钱率操作：厨房在44%以内，每超过1%-2分。（活动期间50%）。、物料进出严格手续制度，标准正确操作流程，违规一次T分。财务3市场调研5考核期内熟悉同行市场行情，了解消费者需求，及时反响顾客需求信息，每月底上交分析汇报。未完成为。分。直接上级4员工治理10员工无违纪违规，确保各项工作按时间节点完成，违规一次/人，-1分。做好用人、育人工作，因缺员影响工作，直系下属每发生一次/人-2分，其他员工每发生一次/人分。直接上级5效劳达标率客户中意度10各部门的效劳达标率，客户中意率在95%以上（含95%）,每低于分。直接上级6月工作完成率5月工作方案完成率100幅每低于1%-1分。直接上级75S治理：整理、整顿、清10每月卫生考核80分以上含80分）为合格，每次考核不合格一次T分。直接上级扫、清洁、保养本月重点考评1、2、3、合计得分考评意见：激励分加分事项10总计得分被考核人考核人经理确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：