2023《金华弘毅铁路建设公司企业文化建设问题案例分析》开题报告文献综述8000字.docx

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1、金华弘毅铁路建设公司企业文化建设问题研究开题报告笆文题里金华弘毅铁路建设公亘0E文化建设问题研究_分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：论文选题的确定文献资料搜集构建分析模型得出结论并且给出相现状及问题的分析案例及数据的收关建议集1 .论文选题的背景、目的及意义（1）论文选题的背景随着社会主义市场经济的不断发展，改革的深入和新型的社会主义市场经济体制的逐步完善，企业的经营管理仅仅依靠计划、组织、控制等“刚性”手段，己不足以使企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。因此，管理者们的研究重心从60年代70年代的营销策略规划、财务控制等方面，开始研究与企业发展相适应的新型管理模式,挖掘管理的灵

2、魂。80年代初，由美国波士顿大学教授坦利M戴利最先提出了一个新的企业管理理念一企业文化（李宇辰,2023）。文化是社会的灵魂。随着社会经济的发展，文化越来越发挥着十分重要的作用。在当今知识经济时代，文化己经成为国家综合实力和社会交流的重要内容。文化是由科学、文学、法律、道德、艺术、哲学等多种因素构成的，表现为文化作品、创作方式、文化观念等多种层次，其社会价值有着不可替代的作用。企业文化是企业活力的源泉，对培养员工积极性、创造性，挖掘员工的潜力，将员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，达到个人目标和企业目标的统一，使之服务于该企业共同的事业，对于实现经济效益和社会效益的双赢，

3、具有十分重要的作用（张浩然,2023）。铁路建设作为一项基础产业，正在为中国社会和经济的快速发展发挥着越来越明显的作用。铁路运输承载着庞大的现代物流，担当着特殊的服务使命，传递着日新月异的信息和文明。这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求，决定了铁路投资建设企业文化建设的不可替代性，尤其面临的经济全球化和知识经济时代的新挑战，又决定了企业文化建设的紧迫性（王瑞杰，刘晨阳,2023）。再则,铁路投资建设在我国尚处于不成熟阶段，更有必要对铁路投资建设企业的文化建设作一些全面系统的思考，以指导开创铁路投资建设这项新的事业，奠定适应现代经济发展需要的管理基础。铁路投资建设企业的文化

4、是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化在铁路运输系统的体现，是亿万铁路投资建设者在长期从事铁路建设事业中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，也是铁路建设者们在日常的工作当中奉行的一种理念（陈鹏飞，毛天宇,2023）。因此，如何抓住我国铁路运输建设大力发展的机遇，通过共同创建优秀的企业文化，增强全国铁路建设经营企业的核心竞争力，把我国铁路建设经营企业的经营管理水平提升到一个新的台阶，是所有交通人十分关注的课题。笔者认为，加强铁路投资建设企业文化建设，要从铁路投资建设企业经营的目的出发，根据目的的双重性，结合现状，制定企业文化建设的方向和内容，以此提升生产力。以抓先进文化枢纽为重点，用

5、先进的文化引导企业员工，让员工在共同拥有的企业文化中不断升华，吸引凝聚职工，提高他们的思想文化素质，形成独具特色的文化共同体，使铁路投资建设企业更具有鲜活生动的文化特征，从而获得蓬勃旺盛的生命力（赵一鸣，孙博文,2023）。（2）研究目的然而现阶段国内对于铁路建设经营企业文化建设的研究较少，较不全面。但对于铁路投资建设的企业文化建设尚缺乏足够的、有针对性的研究。因此，本文旨在以金华弘毅铁路建设公司为例，来分析其文化建设的现状，找出存在的问题，并结合该企业的实际，提出几点针对性的文化建设的优化对策。通过金华弘毅铁路建设公司企业文化的建设，促进铁路建设作为交通基础设施更好地发挥社会服务功能，提供畅

6、通无阻的良好环境；通过金华弘毅铁路建设公司企业文化的建设，营造有利于企业长远发展的管理氛围，为增强公司核心竞争力提供有利保障（郑俊杰，黄弘毅，朱雨轩,2023）。（3）研究意义随着经济全球化、知识经济和网络经济的快速发展，企业文化已逐渐成为决定企业核心竞争力和企业兴衰的关键因素，文化的好坏在一定程度上决定了企业的生存和发展。在这种新形势下，加强对企业文化的研究、分析和实践显得至关重要。铁路投资建设企业是促进铁路运输事业得到更快发展的重要行业，是为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着巨大作用。因此，加强对我国企业文化建设，尤其是对铁路投资建设企业文化建设过程中相关问题进行研究，具有重大的理论

7、和现实意义。理论意义鉴于目前学术界关于企业文化建设的研究较多，但是缺乏对铁路建设投资企业的案例研究，关于这方面的研究有待完善，建设方向稍显迷迂，建设流程缺乏科学指导。论文对金华弘毅铁路建设公司为力进行研究，有利于做大做强铁路投资建设企业，增强企业的控制力，对铁路投资建设企业文化建设提出具体的建设方案和落地保障，有利于激活铁路投资建设企业活力，凝聚人心，间接促进企业做大做强，发挥国有资本的控制力。本文的研究还可以对企业文化具体实施方案及落地保障的研究，有利于进一步丰富铁路投资建设企业文化建设研究，因而具有一定的理论意义。实践意义经过多年的发展，金华弘毅铁路建设公司已步入“二次创业”关键阶段，正在

8、高速发展期，由此带来了一系列发展中的问题。由于涉及的行业、业务增多，员工数量大幅度增加，员工年龄年轻化趋势增强，员工思想多元化，归属感降低，工作激情减退。公司快速发展的同时，企业文化建设相对滞后，缺乏有效的系统的建设目标与有效的支持措施，在一定程度上阻碍了公司的可持续发展。总体来说，目前处于初创阶段的企业文化体系对公司发展战略目标支持不足（许凯旋，魏昊天,2023）。本研究以金华弘毅铁路建设公司为例进行研究，可以为公司提供一套有价值的文化建设模式和方法指导，可以改善公司企业文化的薄弱环节，提高该公司的文化竞争力和软实力，使得公司的全体职员上下一心，更好地为企业的战略目标努力，进一步强化企业的管

9、理，从而确保企业在竞争激烈的市场中获得可持续发展，因而还具有一定的现实意义。2 .国内外相关研究现状综述（1）国外研究现状在企业文化理论研究方面，美国学者威廉大内最早提出了企业文化这一概念，他认为与美国企业相比，日本企业之所以能获得成功主要依赖于日本的企业组织和文化。美国学术界对企业文化比较重视，二十世纪七十年代后期，相继出版的四本书奠定了美国企业文化的基础，被誉为美国企业文化“四重奏”，即日本企业管理艺术、Z理论.美国企业界怎样迎接日本的挑战、追求卓越、企业文化况这四部书提出了一个共同的观点，即强而有力的文化是企业取得成功的新法宝（谢明睿，林奕君，梁博涛,2023）。尤其是特伦斯.迪尔和艾伦

10、.肯尼迪在企业文化一书中指出，一个受价值趋利的企业之所以能够保持和谐团结是因为企业成员间有共同的价值观，而且如果这种价值观与企业发展相符，将会使企业在激烈的市场竞争中战胜对手。美国管理学著名学者梅奥指出了工人是社会人，他们不仅仅有经济需求，也有精神需求（周振宇，徐浩然,2023）。影响员工工作态度的不是物质条件，重点是社会条件，尤其是员工之间的人际关系对员工工作士气有很大影响。沙因认为组织文化是组织深层次具有的特质，是组织最核心的部分。他把组织文化分成五个本质（钟嘉军，邓智勇,2023）:自然和人类、现实和真实、人性、人类活动及人际关系。他认为，理解这五大本质能帮企业解决内部管理和外部环境适应

11、问题。瑞士丹尼森教授构建了一个组织文化模型，他认为适应性、一致性、参与性、使命和组织发展息息相关。部分国外学者还加强了企业文化对企业影响的研究，卡梅伦和弗里曼以334家机构为研究对象，分析了企业文化的一致性、企业文化的影响力力及企业文化的类型与组织绩效之间的内在关系（胡义坤，高奕飞,2023）。陈致中通过对中国大陆与台湾双方文化的跨文化以及相关文化差异的相关研究发现，虽然己经有了对国家文化和台湾双方消费文化的一些实证研究成果，但一个可靠的对双方企业文化的研究尚未进行，这为未来研究提供了可行方向。SurakshaGupta,VKUmar采用回归分析的方法，对有明显文化差异的6个国家的619家公司

12、进行分析，发现当一个企业集体主义的民族文化越强烈时，对跨职能整合（CF1）强度的影响越大，而且企业文化会强化这种作用，这表明这民族文化与企业文化是相互作用的。Yan-KaiFu,Tsung-1ungchan认为可持续发展是一种企业文化，可以为企业运作、企业管理及市场营销创造新的机会，是企业文化建设的方向（曾佳豪，唐瑞凡,2023）。（2）国内研究现状袁坤翔，卢宇在集团管控之文化管控一书中对集团文化的塑造、传播，集团文化管控模式等做了大量阐述，尤其是母子公司的集团文化管控提出了建议。他认为,企业文化必须服从服务于企业文化战略，与公司战略不相符的文化会限制公司的发展，会失去其存在的价值。薛磊渊，宋

13、晨结合中国特色社会主义实际，采用定性和定量相结合的方式，构建出文化控制量表。徐鹏远，潘绍华从企业文化的意义、企业文化的诊断与测量、企业文化的设计与实施艺术等方面系统的描述了企业文化建设，提出了切合中国国情的具有实际可操作性的企业文化建设方案，而且对跨文化管理、文化资本做了研究。他指出企业文化变革是一个长期的过程，不可能一撮而就，尤其是在大型企业中文化变革所需时间更长。张德还指出，企业文化建设不仅仅是一个人能完成的，即使是企业管理者领导能力再强，也需要其他人配合才能完成文化变革。王雨欣，李文静在跨文化沟通、并购重组的文化与融合、企业文化重构、集团文化建设、重塑新文化、国际化企业文化建设等方面提出

14、了新的理念。他指出企业并购重组的文化整合与融合不能完全废弃原文化，需要在原来的企业文化基础上，吸收异文化的优良成分，通过筛选、创新、适应、再造，才能形成符合企业发展和适应新形势的文化过程。杨克明结合他多年在企业文化实践及企业文化咨询的基础上，总结并创新出了一套企业文化方略，包含了企业文化落地的四大系统、十八条路径。他指出，创建企业文化模型，搭建文化骨架，能够形象直观的表达企业文化的整体框架及核心，能更好的传递企业的核心价值观，利于员工学习理解文化理念。同时，也利于企业文化对外宣传，便于外人记忆。张思婷，刘若馨认为企业文化是被企业成员共同认同的意识形态，包括物质、行为、制度以及精神四个方面的内容

15、，其核心是企业价值观。陈佳雨,毛雅涵基于企业文化的定义和建设，探讨了文化在管理中的作用，认为企业文化具有提高群体凝聚力、引导员工价值、激励以及约束员工行为的功能，有助于企业经营管理的有效进行。张浩然对540名参与者进行问卷调查发现,文化契合度对企业绩效有一定的影响,企业绩效的好坏可以用文化契合度的高低来解释，尤其是当企业所处环境高度不确定时，企业文化契合度与企业绩效的相关性更加明显，而且高文化契合度的企业，企业绩效更稳定。王瑞杰，刘晨阳通过研究对企业文化与企业管理之间的关系，认为企业文化是企业活动的推动力量、是影响企业管理效果的直接因素之一，其认为文化与管理相辅相成，二者相互作用、相互影响，共

16、同推动企业发展。谢明睿，林奕君，梁博涛认为只有企业文化变革与信息环境相匹配时，二者契合效应才能得到充分发挥，企业才能实现理想绩效。袁柏乔、肖啸空指出对于我国企业文化的建设，要坚持“以人为本”、的基本原则，必须要坚持“以精神文化为中心，以制度文化为手段，以物质文化为根基，以行为文化为主线”的建设方针。钟嘉军，邓智勇以铁路系统C公司的企业文化建设为例，通过文献法和实地调查考察法，从多角度研究与探讨文化建设对于铁路企业发展的重要意义，对当前铁路企业文化建设的现状与问题作出深入分析，认为企业要通过提高管理层面的认识并身体力行，加强对企业文化的传播，抓住薄弱环节并力争取得突破，努力打造并维护企业品牌，切实树立以人为本的管理理念，在提高服务能力和水平上下功夫，让员工自觉参与到企业文化建设中，加强制度文化建设等一系列具体措施，使企业文化建设逐步走向规范化、常态化的轨道。(3)文献述评从国外研究企业文化的历史来看