2023《金华弘毅公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析》开题报告含提纲.docx

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1、金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究开题报告论文题目：金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究分校（教学点）：专业：指导老师：学生姓名：学号：总体思路：论文选题的确定文献资料搜集-构建分析模型得出结论并且给出相现状及问题的分析案例及数据的收集关建议7选题的意义：理论意义：现企业人力成本的不断增加、经济的竞争以及人才的竞争，种种的挑战使得国内企业在今后的发展路途中举步维艰。鉴于此，国内企业如果想在行业中持续稳定地发展下去，则需要优异的人才资源，他们对于国内企业能更好地发展显得尤其重要。企业中高层管理人员是企业直接接触企业基层员工的人员，对这一类型员工的选拔将对于企业的日常经营有着十分重要的作用。

2、因此研究和分析中高层管理人员是具有现实意义的。实际意义：通过对金华弘毅公司进行调查和分析，以充分了解企业内部中高层管理人员选拔的现状，并指出其中高层管理人员选择存在的主要问题。最后结合胜任力以及人岗匹配等相关理论分析和研究其改善措施。本次研究对于金华弘毅公司管理和经营有着重要的促进作用，对于人力资源人员选拔上也是一次实践，具有一定的现实意义。相关研究动态：舒尔茨认为“人的综合素质的提高比物质对经济社会发展的作用要大，而企业的发展离不开高素质的企业生产者的管理。”他发现由于国有企业的特殊性，其管理人员的能力可以通过接受正规的教育来提升，但这种提升不具有必然性。他认同学习能力可以通过受教育水平得到

3、体现和升华，但经营管理能力与学习能力是没有必然联系的。也就是说一个人的是否具备管理能力不是完全靠后天培养来的，所以需要选拔人才，而不是一味的培养人才。法玛提出有效市场理论，认为只要形成了有效的经理人市场，企业在任的管理者就会有种无形而潜在的压力，并促使自己不断实现内在自我激励。有效地经理人市场能够较好地表现出国有企业管理人员人力资本的价值或能力信号，降低企业管理人员的选拔任用成本(张浩然,2023)。王瑞杰，刘晨阳(2013)以中国天业集团有限公司为例，从企业中层管理人员胜任力的角度研究国有企业领导人员选拔任用的科学机制，并提出作为合格的国有企业中高层管理者必须具备的5中能力为：控制能力、影响

4、能力、团队协作能力、成就感和创新能力。自己的见解：企业的经营和发展于企业人员的管理有着至关重要的作用，针对于这一点，本文首先通过了解金华弘毅公司中层管理干部选拔现状，而后根据人岗匹配，人员招聘，胜任力等相关理论让企业选出合适的人才。其次，选拔的方法和流程对于金华弘毅公司而言也是十分的重要，岗位出现空缺，制定有针对性的岗位说明书也是十分的有必要。另外，企业在整个选拔的过程中必须严肃确定人员选拔的原则。三、论文提纲和参考文献论文提纲：一、引言二、相关概念及理论(-)核心概念界定1 .管理人员概念2 .中层管理干部概念3 .员工选拔概念(二)相关理论1 .胜任力理论2 .能岗理论三、企业中高层管理人

5、员选拔的现状及存在的问题一以金华弘毅公司为例(-)金华弘毅公司人力结构(二)金华弘毅公司招聘现状()金华弘毅公司中高层管理人员选拔存在的问题四、针对金华弘毅公司人员选拔问题提出的对策(-)规范人员选拔流程(二)优化人员选拔方式()明确岗位职责(四)明确公司的人员选拔原则五、结语参考文献：IJ1ewisAmyC.,McKeeD,1isaN.,1ouisMe1issaR.ShaiingSensitiveInformation:AHiddenProfi1eEmp1oyeeSe1ectionExerciseJ.ManagementTeachingReview,2023,7(1).2FanningKir

6、sten,Wi11iamsJeffrey5Wi11iamsonMichae1G.GroupRecruitingEventsandGenderStereotypesinEmp1oyeeSe1ectionJ.ContemporaryAccountingResearch,2023,38(4).网许睿苏州农商行营销类员工的选拔、培训与激励研究D.兰州理工大学,2019.4郑丽.基于VBSE的企业员工选拔和培训模式探讨J.时代金融,2017,(26):176-177.李宇辰.发挥机制作用选拔优秀人才J人力资源管理,2016,(06):109-110.张浩然.浅议中小企业员工选拔和管理J山西农经,2015

7、,(09):98.王瑞杰，刘展阳.员工选拔中持续性注意力的测评J浙江大学学报,2015,42(04):489-493.网陈鹏飞，毛天宇.自主型人力资源实践影响研究D.暨南大学,2015.赵一鸣，孙博文高潜力青年员工选拔培养J人力资源开发,2015,(06):33-40.10郑俊杰，黄弘毅，朱雨轩管理心理学在员工选拔中的运用几人力资源管理,2014,(11):121-123.11许凯旋，魏昊天.员工选拔研究D.华中科技大学,2()14.12源明睿，林奕君，梁博涛.员工选拔机制探讨J商情,2013,(21):26-27.13周振宇，徐浩然.企业员工选拔问题的研究J商,2013,(14):50.“4

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9、对知识流动的影响D.重庆大学,2008.21张思婷,刘若馨.胜任力模型在员工选拔与培训中的应用研究D.天津大学,2008.22陈佳雨,毛雅涵.末位淘汰制的创新激励与员工选拔功能分析J.现代管理科学,2007,(09):104-105.技术路线主要措施（-）查阅金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额（元）计算根据及

10、理由资料收集替理300资料收集费、打印费：开蔑报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170九、课题进度时间内2023年2023年U月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究有关写作事助报告8月25日前：金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究开题报告初稿8月26日前：金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究开题报告二稿9月06日前：金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究撰开题报告定稿9月16日前：金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究论文初稿10月U日前：论文金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究二稿10月26日前：论文金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究三稿U月U日前：论文金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究四稿11月26日前：完论文金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究五稿12月11日.前：论文金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究定稿12月20日前：金华弘毅公司中高层管理人员的选拔与研究论文答辩记录