2023《绍兴月华生鲜电商品牌营销策略案例分析》开题报告文献综述4800字.docx
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1、绍兴月华生鲜电商品牌营销策略研究开题报告论文题目:绍兴月华生鲜电商品牌营销策略研究分校(教学点):专业:专业:学生姓名:总体思路:论文选题的确定|一文献资料搜集构建分析模型得出结论并且总结关现状或实证探究案例及数据的收建议4集第1章选题背景、目的及意义11选题背景互联网信息技术的发展使得电子商务成为将传统商业模式与互联网建构联系的重要成果,这也是我国在商业方面的新型发展方向。在“互联网+”的倡导之下,互联网对于人们生活方方面面提高了嵌入程度,并使得互联网信息技术成为人们生活及生产的重要维系工具,基于互联网的商业模式创新和发展机制创新,最近延伸到生活的方方面面。当前人们的生活水平提升的同时,人们
2、对于生活质量也有了更高的要求,生活方式更加倾向于绿色、健康,生鲜产品作为人们生活的必须品,随着消费结构的转变,占人们生活消费的比重持续上涨,这也为零售行业带来了发展的契机。随着互联网时代的到来,在其推动下,生鲜电商正以一个相对较快的速度迅速增长(范雪婷,2023)。有关统计数据表明,2019年国内生鲜电商的总交易将近在2103.2亿元左右,较2017年的1402.8亿元噌长49.93%。中国生鲜电商行业年度综合分析当中发布的数据表明:未来三年时间的范围内,国内电商市场招以49%的速度迅速增长,线上市场的市场比重仍将保持扩大的趋势,到2023年,比重将上升到21.7%。另外,行业目前集中度正在迅
3、速增大,用户开始逐渐向头部平台聚集。生鲜电商市场被誉为电商行业最后一片“蓝海”(熊晨彤,2023)。生鲜产品是人们生活中的必需品,在消费市场中占有非常重要的地位。随着人民生活水平的不断提高,在供应链、销售模式的推动下,生鲜经营企业有了更为广阔的发展空间,生鲜品牌定位策略模式推陈出新绍兴月华生鲜电商企业借助前置仓这一核心竞争力开启了生鲜电商定位策略的新篇章。其品牌定位的目的是将产品转化为品牌,以便潜在客户正确理解。一个成功的品牌有一个特点,它的活动与消费者的心理需求相一致,从而向消费者提供准确的定位信息(何睿婷,任欣悦,2023)。因此,制造商最初可能会有不同的品牌定位,但最终目的是为目标群体创
4、造最具吸引力的竞争优势,并通过一定的手段,将这种竞争优势传递给消费者,让他们从心理上了解消费者。然而,面对不断崛起的竞争对手,如何改进在品牌定位策略方面的不足之处,从而进一步提升绍兴月华生鲜电商品牌定位策略嬴得市场话语权显得尤为重要。13选题意义随着生鲜电商行业借助互联网发展快速崛起,腾讯、阿里等互联网巨头投入巨额资本入驻市场,盒马鲜生、永辉超级物种等新零售的代表营运而生。政府主张深入推进农业供给侧结构性改革,生鲜电商平台应该抓住机遇创新发展农产品零售模式。在这种背景下,企业要实现可持续、健康、快速、长期有效的发展目标,就必须重视品牌建设,面对各种内外部挑战,应对机遇,在应对中求进步。改变经营
5、理念以适应新经济形式的挑战。企业立于不败之地的根本途径只有良好的品牌定位和产品沟通,才能发展自己的核心竞争力。绍兴月华生鲜电商在新零售领域的创新,有效地激发了生鲜电商企业的优势,并且通过线上线下的融合满足了消费者更高的需求。由于电商企业的营销模式不同于传统的产品销售,因此本文在互联网快速发展的背景下,对绍兴月华生鲜电商平台的品牌定位策略效果进行研究,结合调查分析绍兴月华生鲜电商平台当前状态下的不足,从优化目标市场选择、提高营销效率和增强品牌定位影响力的角度提出绍兴月华生鲜电商相关的建议。总结出互联网背景下生鲜电商企业品牌定位策略的导向,对绍兴月华生鲜电商发展品牌定位策略的选择具有积极的现实意义
6、。第2章相关理论回顾2.1 品牌化运营理论廖雅静,万婉婷(2017)通过分析河南生鲜电子商务面临的现状,得出了生鲜电商平台需要加强生鲜产品自身质量建设的结论。方法分别是推进生鲜商品的多样化与品牌化,推进品牌化建设,打造生鲜产品的互联网品牌;建立规范的生鲜产品标准化体系,如提升政府对网上生鲜产品的质量控制监管力度,加快生鲜产品标准化的步伐。龙雪怡,叶诗琳(2023)通过对我国生鲜电商发展现状的研究,得出了增强生鲜产品稳定性、降低生鲜电商的运营成本、增强冷链物流建设质量、促进生鲜电商与传统渠道融合、提高小型生鲜电商的组织化程度的结论。洪惠玲,丁梓涵(2017)通过对我国生鲜电商各种模式的对比,得出
7、了生鲜电商创新的三种模式:F2S2C模式、C2B2S2C模式、C2S2C模式。王彤(2023)通过对顺丰优选经营模式的分析,得出了建立现代化的生鲜直接采购体系、进行营销策略改进和精细化运营的结论,如进行差异化经营,实现个性化和定制化,满足真正顾客的需求。宋彤,唐欣欣(2023)通过对我国生鲜电商出现的主要问题的分析,给出了生鲜电商运营可行性建议:一是建立消费者习惯,强化互动;二是优化物流配送体系;三是加强成本控制,提升盈利能力;四是建立产品标准化。2.2 新零售理论董夏璐,梁思颖(2017)整理了新零售九大发展趋势,零售企业如果能抓住这些趋势,将会迎来更多的机遇和生机。方雪艳,黎天宇(2018
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