2023《绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究》任务书+开题报告.docx

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1、任务书毕业论文(设计)题目：绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究专业：I年级：I姓名：毕业论文(设计)选题目的与要求：随着全球化工行业的兼并重组，世界行业格局发生了深刻转变。中国的化工企业在面临发达国家寡头企业在高端市场上带来的巨大压力的同时，还耨面对以印度为代表的第三世界国家在中低端市场上低成本的挑战。与此同时，在国内经济增速放缓的背景下，化工品市场的走势也出现疲软，产能过剩、同质化竞争等问题逐渐突显。此外，全社会对安全和环保问题日益关注，化工企业如何确保安全生产以及环境保护的问题被推上了风口浪尖,越来越受到国家与社会的严厉监督。因此，为响应国家号召，大力推行供给侧改革，淘汰落后低效产能

2、，进行产业结构升级，确保安全生产和绿色发展，提升企业核心竞争力，已经成为了国内化工企业持续健康发展的必由之路。研究如何提升绍兴月华公司的核心竞争力对于促进国内化工产业的发展具有重要的战略意义和必要性。具体要求：1、内容符合实际，具有可操作性。2、理论依据充分。3、具有自己的见解。4、毕业论文书写格式规范，符合毕业论文格式的要求。5、资料引用要注明出处，有据可查。资料收集情况(含指定参考资料)：朱丽晶.让本质安全成为企业核心竞争力U1劳动保护,2023,(11):24-26.康家豪.互联网背景下产业集聚与区域产业发展研究D.江西财经大学,2023.范雪婷.BJA企业核心竞争力评价及提升策略研究D

3、.北京化工大学,2023.熊晨彤.信息化助力化工企业核心竞争力提升5.现代企业文化,2023,(07):62-64.5何睿婷,任欣悦.民营化工企业管理核心竞争力J.中小企业,2023,(01):126-127.廖雅静,万婉婷.云南1X磷化工贸易公司发展战略研究D.昆明理工大学，2023.龙雪怡,叶诗琳.徐州天安化工有限公司发展战略研究D.中国矿业大学,2023.8洪惠玲,丁梓涵.跨境电商对化工企业竞争力的影响J.塑料工业,2023,49(08):170.9宋彤，唐欣欣.我国盐化工上市企业竞争力评价研究D.长春大学,2023.口0董夏璐，梁思颖.YT化工己内酰胺产品竞争战略研究D.太原理工大学,

4、2023.口1方雪艳，黎天宇.物流业上市公司竞争力评价D.北京化工大学,2023.12范雨婷，戴冬悦,苏佳琳.石油化工产业竞争力分析化工管理,2023,(15):11-12.13冯楚楚.HX化工货易业务竞争战略D.广东工业大学,2023.14张晴晴，李芳华.中天合创煤化工业务竞争战略D.内蒙古大学,2023.15徐晨阳，高曼婷.化工企业的绿色发展研究D.江苏大学,2023.16田雪倩，林月华,万华化学技术发展战略研究D.山东大学,2023.口刀范兰兰，宋蕾.对现代煤化工产业发展竞争力的深思J.化工管理,2023,（27）:1-2.18许小雪，汪婿靖.石油化工产业竞争力研究D.首都经济赞易大学,

5、2023.19彭美丽,傅菁菁.重庆市中小化工企业竞争力分析D.重庆师范大学,2023.20王晓雪，刘璐璐,余雅文.环保税对化工企业竞争力影响的实证研究D.江西财经大学,2023.21.Chemica1companies1ookintocorporatesourcingofrenewab1eenergytosecurec1ean,re1iab1e&competitivepowerinthefutureJ.FocusonCata1ysts,2019,2019（12）.毕业论文（设计）完成计划（含时间进度）：一、2023年12月24日前确定论文选题。二、2023年1月14日前把论文框架及任务

6、书发给指导老师评阅。三、2023年2月25日前提交论文初稿给指导老师审核，按指导老师给出修改意见修改,并再次提交。四、2023年4月10日前，完成终稿，与指导老师确认是否定稿，定稿后进行查重。按受任务日期年一月一日要求完成日期年一月_日学生（签名）指导教师（签名）单位负责人（签名）开题报告文献综述毕业论文（设计）题目：绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究专业：年级：姓名：毕业论文（设计）选题意义:随着经济的增速减缓，国内化工品市场的需求也变得低迷，加上低端产能过剩、同质化竞争严重等问题，导致市场上一方面中低端产品产能结构性过剩，另一方面高端化工产品需求难以满足，高端技术长期被欧美日等跨国公

7、司把持。对此，国家大力推行供给侧改革，平衡供给，淘汰落后低效产能，鼓励大型化工企业往高附加值领域探索，加快产业结构调整，突破技术壁垒，抢占高端市场，促进化工行业稳定高效的发展。由于国家对于化工企业环保与安全的要求越加严格，一方面要求企业“退城进园”，工厂面临搬迁命运，生产运营等方面也将经受考验；另一方面，为了满足政府的要求，企业必须加大环保与安全方面的投资，造成成本增加、利润空间降低，从而使得产品失去市场竞争优势(范雪婷,2023)。虽然绍兴月华公司在品牌、技术等方面已经累积了相当一部分竞争优势，但是伴随全球市场竞争加剧，即将面临着愈加残酷的挑战，如何提升企业的核心竞争力，已经成为急需解决的课

8、题。国内外研究现状概述：1.2.1 国外研究现状企业竞争力对于一个国家乃至地区的竞争力起到了根本性的作用，也就意味着企业竞争力不但是一切竞争力的根源，更是竞争力研究的核心课题。迄今为止，国外学者对企业核心竞争力的研究可以大致分为三大流派：(1)资源学派。作为资源学派的代表，Wemerfe1tB(1984)等学者认为企业之间竞争优势的区别在于企业所拥有的不同资源，而资源的不同带来收益的差异。因此，企业核心竞争力就是企业自身所拥有的带有稀缺性、价值性、不可替代性等特质的资源。(2)能力学派。作为一学派的代表，GeOrgeStark等学者相信，企业的核心竞争力是企业所具有的一系列能力的总和。资源是能

9、力发挥的基础，而能力则是决定着资源能发挥出效用的程度。企业拥有高知识、高技能的人群，但缺乏团队合作经验，依旧无法发挥人力资源的能力。因此，能力的差异才是企业获取核心竞争力的根本。(3)市场结构学派。作为该学派的代表，Michae1RPorte:在1980-1990年出版的竞争战略，竞争优势以及国家竞争优势三部著作，被誉为竞争三部曲。波特的竞争力理论把企业竞争优势作为研究的起点，进而扩展到产业的竞争优势分析，最终达到分析国家竞争力优势的目标。何睿婷，任欣悦认为研究企业所在行业的竞争结构是企业获取竞争优势的基础。他的主要观点可以提炼为以下三个方面：一是五力模型，企业的竞争力离不开其所处的行业环境，

10、波特将行业中会对企业竞争力产生影响的因素归纳为“五种力量”，即，现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力”，通过五力模型的分析，可以大致了解企业在行业中的竞争力水平；二是企业竞争的三种基本战略，波特认为企业能够通过实施以下三种基本战略来获取竞争优势，即总成本领先战略、差别化战略以及目标聚集战略；三是价值链，波特引进价值链这一工具，从源头上分析企业竞争力，将企业所有有价值的活动分为基本活动和支持活动。1.2.2 国内研究现状我国对企业竞争力的研究起步较晚，理论体系还不够完善。它不仅涉及我国国内市场竞争,还涉及全球性市场竞争；不仅是静

11、态比较能力，更是动态的进化发展能力。廖雅静,万婉婷(2017)对知名的第三方汽车检验BV公司做了研究，以其汽车金融检验业务流程为对象,结合汽车金融检验业务的行业特点和要求对业务流程加以优化，并使用“QQTC”模型对流程优化后的绩效进行评价，从而切实提高BV公司汽车金融检验的检验效率和检验质量，改善现有的困顿局面，增强企业市场竞争力，以期业务快速成长。龙雪怡,叶诗琳(2017)认为，利用企业竞争力评价指标体系对企业自身及其竞争对手进行评价，最关键的在于能否获得全面、准确的数据。根据企业竞争力的特点，评价指标体系可分为显性指标体系和潜在性指标体系。洪惠玲,丁梓涵(2018)分析了现代社会进入信息爆

12、炸的“互联网+”时代之后，质量检验检测行业如何突破固有发展模式，提升企业竞争力,进行转型升级。宋彤，唐欣欣(2017)提出，应从以下几点提升检测企业的企业竞争力：一是加强制度建设,培养企业创新文件；二是调整公司组织架构，推进管理创新效率；三是提升公司管理创新能力；四是加强人力资源管理；五是实施知识产权战略，提升企业知识产权创造能力；六是把握研发方向，提升盈利能力。主要研究内容：本文主要详细阐述绍兴月华公司的发展历程、组织架构、科研状况等，根据企业所处的行业特性以及企业自身的特点，同时分析绍兴月华公司在提升核心竞争力过程中存在的问题及原因；结合绍兴月华公司的评价，有针对性地提出绍兴月华公司核心竞

13、争力提升的对策，以帮助绍兴月华公司进一步获得竞争优势。拟采用的研究思路(方法、技术路线、可行性论证等)：本文的研究方法主要有：(1)文献研究法，通过对国内外文献的研究，查阅网络数据库中的期刊、硕博论文，收集整理企业核心竞争力的相关理论和研究现状，通过借鉴前人的研究成果，作为本文研究的理论基础；(2)实地调研法，对绍兴月华公司迸行实地调研，获取第一手资料，对企业现状有更真实的了解，更好的将理论与实践相结合。本文以绍兴月华公司为例，从企业核心竞争力提升策略的角度，对绍兴月华公司核心竞争力提升的研究，从化工行业的核心竞争力评价指标体系到核心竞争力的提升方向，都对整个化工行业都具有一定的指导和借鉴作用

14、，在课题研究上具有一定的可行性。技术路线导师指导主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础图1本文的技术路线图O可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算支出

15、科目金额(元)计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开延报告撰写170文献信息费、打印费；调查羞旅费1500实跋调查费论文修改完善200打印费；共计2170九、课题进度时间内2023年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果序设计（论文）各阶段名称截止日期1选题：【绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究】2023-6.12补写：【绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究】任务书27.103撰写：【绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究】开题报告初稿7.274撰写：【绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究】开题报告定稿28.265撰写：【绍兴月华化工公司核心竞争力的提升策略研究】中期报告