2023《浅析金华弘毅建筑科技有限公司员工激励机制》开题报告文献综述4600字.docx

《2023《浅析金华弘毅建筑科技有限公司员工激励机制》开题报告文献综述4600字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023《浅析金华弘毅建筑科技有限公司员工激励机制》开题报告文献综述4600字.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、开题报告学生信息姓名专业学号论文开题信息论文题目：浅析金华弘毅建筑科技有限公司员工激励机制是否学位论文：是口否学位英语类型：学位英语成绩：口分口无分数（年月考）选题依据：一、选题背景随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励

2、机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。二、选题意义理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，对我国GDP总量贡献超过六成，

3、并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小企业不在少数（李宇辰,2023）o因而，这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素一一员工的情况，减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产。因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值。金华弘毅建筑科技有限公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员

4、工激励机制的不健全阻碍了金华弘毅公向自身人力资源的管理，也限制了金华弘毅公司的可持续发展。文本通过对金华弘毅建筑科技有限公司的员工激励机制的研究，可以为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。三、相关理论1 .激励的内涵“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为。通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在

5、工作中释放自己的全部能量。企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的。在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分（张浩然,2023）,一个是引发欲望，一个是引导目标。前者可以激发员工的斗志，让其保持在充满干劲的状态之中，增加工作效率；后者可以引导员工更加符合企业需求，有利于企业目标的实现，推动企业行稳致远的发展。因此，激励应当被定义为企业为了提升员工工作状态并规范员工行为的一种方式，使得员工自觉成为企业发展推动力的作用。2 .员工激励员工激励指的是企业通过观察和发掘员工的内在诉求、工作动力和奋斗目标，对员工能实现

6、上述需求而设立各种各样的奖励或者惩罚性规则来规范和引导员工的工作行为，让员工为了达成需求而改变自己的工作态度和努力程度，达到让员工的积极性和主观能动性得到提升，进而使得员工的工作绩效、人力资源的利用率以及企业效益实现全面提升的一种方式和过程。四、文献综述1 .国外研究综述美国心理学家Mas1ow（1943）的研究作品人类激励理论刚发行，立刻在社会上产生了很大的影响，它提出的人类需求层次的理论影响至今，在其理论中，将人的需求按照从低到高的次序分为以下五种：生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求，只有满足了底层需求后，人们才会追求更高层次的需求。在之后大量的激励问题分析和研究中，

7、都是基于该理论，并且在进行该激励行为时，所遵循的理论就是人类激励理论（王瑞杰，刘晨阳,2023）o美国心理学家HerZberg在此基础上，提出了双因素理论，并且在工作的激励因素一书中对该理论进行了更深入的分析。研究者主要将激励因素分为两种类型：保健因素和激励因素，其中保健因素是指在员工的基本需求得以满足后，滋生出可以降低他们对工作满意度的因素；激励因素指的是可以提高职员对工作满意度的要素。学者麦克利兰基于深入性和持续性的探究，提出成就需要理论，他认为在结构方面，人的需求具有主次层次性。另外，有的研究者对人的主观动机和客观行为之间的关系进行的分析和研究，基于此研究创建了过程激励理论（陈鹏飞，毛天

8、宇,2023）o美国心理学家FrOmm（1964）提出了期望理论即激励作用的实现是依据效价、期望值、工具，这三方面形成了相乘关系，所以，对人的需要、努力和工作绩效、工作报酬的关系进行有效合理地控制是极其重要的。如果要实现激励的目标，不但和以上的要素有着很大的关系，此外，还要非常重视绝对报和相对报酬出现的影响，职员需要把自身的薪资进行横向与纵向对比，如此一来会出现公平性感知，员工会受到激励，否则员工的积极性会极大程度地变低(赵一鸣，孙博文2023)o2 .国内研究综述员工激励能够推动企业内部员工个体的价值实现，而员工激励机制是实现企业员工激励的方法与措施，西方理论学派关于员工激励机制、员工激励理

9、论的研究相对成熟，比较完善。虽然较之西方，我国员工激励理论研究起步晚，但随着我国市场经济体制与现代企业公司治理体系建设步伐的加快，以及理论界对人力资源管理研究的高度重视，理论界仍然取得了许多成果，进一步推动员工激励理论的发展，为企业人力资源管理实践提供方向、指南(郑俊杰，黄弘毅，朱雨轩,2023)。通过对激励机制在企业人力资源管理的应用的讨论，许凯旋，魏昊天(2018)在其发表的文章中指出：在企业管理领域中，激励机制有着不可替代的影响，企业必须坚持从自身的实际发展情况出发，在人力资源的管理方面制定合理科学的激励制度，结合物质激励与精神激励，创建一套公平公正、民主的激励机制。只有通过这种方式，企

10、业才可以对已有资源进行合理分配及充分利用，从而实现最终的发展目标。谢明睿，林奕君，梁博涛(1995)指出产权和所有制结构对于企业员工激励机制的确立至关重要，要保证员工激励机制的时效性就必须明确管理层相应权利，确立起员工激励制度，以保持员工激励的连续性、持久性。张雪艳(2019)在互联网行业员工激励机制研究中指出，企业员工激励机制对于企业长远发展的重要意义，从薪酬、绩效、职业规划、培训以及精神员工激励五维度剖析企业现存问题，提出优化方案。在激励存在的问题方面，周振宇，徐浩然(2017)通过对国内外企业管理者进行比较，得出了国有企业管理者在薪酬激励上存在的问题，主要是薪酬落差巨大和“低体制”的弊端

11、。钟嘉军，邓智勇(2018)对企业存在的员工激励问题进行了分析，主要表现在激励理念缺乏先进性导致效果不足；激励手段不完善导致激励效果片面；激励制度随意、粗放影响激励效果。胡义坤，高奕飞(2019)分析了激励机制在企业管理中无法充分发挥作用的原因，主要是绩效激励制度缺乏系统性和科学性,绩效考核内容单一、结果不透明，显性激励居多而隐性激励缺乏，企业多采取物质激励而忽视了精神激励的作用,激励手段单一导致不能满足员工的需求。写作提纲：一、结论(-)研究背景(Z)研究目的及意义（-）国内外研究回顾1 .国外研究回顾2 .国内研究回顾（四）文献评价（五）研究方法二、员工激励相关理论概述（-）员工激励概念界

12、定1 .激励的内涵2 .员工激励（二）企业员工激励的主要方法1 .成就激励2 .能力激励3 .环境激励4 .物质激励5 .精神激励三、金华弘毅建筑科技有限公司简介（-）金华弘毅建筑科技有限公司简介（二）金华弘毅建筑科技有限公司激励机制现状1 .金华弘毅公司工资及福利现状分析2 .金华弘毅公司激励方式及培训现状分析四、金华弘毅建筑科技有限公司基层员工激励存在的问题及原因分析（-）金华弘毅公司员工工资福利相对偏低（-）金华弘毅公司激励制度存在缺陷（三）金华弘毅公同员工工作环境不能够让其满意（四）培训体制不健全，培训效果难保证五、完金华弘毅公司善金华弘毅建筑科技有限公司基层员工激励问题的对策（-）金

13、华弘毅公司从物质方面提高员工福利待遇（-）金华弘毅公司建立合适的薪酬激励（三）金华弘毅公司构建理想的工作路线（四）金华弘毅公司加强基层员工的培训六、总结致谢参考文献参考文献：1杨鸿鸿.J建筑公司供应商管理优化策略研究D.东北财经大学,2023.陈光煜.国有企业股权激励实施效果研究J.经济研究导刊,2023,(31):1618.3李宇辰.CC建筑公司建筑工人薪酬管理优化研究D.北方工业大学,2023.4张浩然.基于行为观察量表法的PR公司员工绩效研究D.云南师范大学,2023.5王瑞杰，刘晨阳.H建筑安装工程公司员工激励研究D.山东建筑大学,2023.陈鹏飞，毛天宇.民营企业中层管理人员激励机制

14、研究D.山东建筑大学,2023.赵一鸣，孙博文.M公司技术研发员工激励策略D.西安建筑科技大学,2023.网郑俊杰，黄弘毅，朱雨轩.Z1公司新生代员工激励机制优化D河北工程大学,2023.许凯旋，魏昊天.W建筑公司薪酬体系优化研究D贵州大学,2023.10谢明睿，林奕君，梁博涛.郑州JSS建筑公司薪酬体系优化D.华北水利水电大学,2023.11周振宇，徐浩然.C建筑公司薪酬体系优化研究D.重庆工商大学,2023.12钟嘉军，邓智勇.市政工程推广B1M技术的激励机制D.武汉工程大学,2023.13胡义坤，高奕飞JT建筑公司薪酬管理优化D.广东工业大学,2023.14曾佳豪，唐瑞凡B建筑公司人才流

15、失问题及对策D.西北师范大学,2023.15袁峰翔，卢宇.罗定公司薪酬激励研究D.石河子大学,2023.16薛磊渊，宋晨.零售公司营销激励机制优化D.西安建筑科技大学,2023.17徐鹏远，潘绍华.S公司研发员工激励策略优化研究D.西安建筑科技大学,2023.18王雨欣，李文静JT1建筑装饰公司股权激励D.沈阳理工大学,2023.19张思婷，刘若馨JC公司股权激励方案研究D.西安建筑科技大学,2023.20陈佳雨,毛雅涵.T建筑设计公司预算考评优化D.中南财经政法大学,2023.21NwachukwuPreciousIkechukwu.Emp1oyeeMotivationandJobPerformanceofSe1ectedConstructionCompaniesinRiversStateJ.Internationa1Journa1ofEngineeringandManagementResearch(IJEMR),2019,9(4).22.InspiritIoTInc.;InspiritIoTAwardedPhaseIINSFSBIRGranttoSupportDeve1opmentofDNNArchitectJ.Po1itics&a