2023《浅析绍兴月华科技公司的绩效考核管理》开题报告文献综述4600字.docx

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1、开题报告学生信息姓名专业学号论文开题信息论文题目：浅析绍兴月华科技公司的绩效考核管理是否学位论文：是口否学位英语类型：学位英语成绩：分口无分数（年月考）选题依据：一、选题背景当前时代的经济发展的速度越来越快，各大企业之间的竞争比以往任何时候都更加激烈，企业发展的压力也越来越大。为了保持目前的经济甚至超越目前的经济效益，企业必须提高竞争力度。我国企业有着能迅速追上时代潮流的优势，有能力适应不断变化的多样化需求。然而，许多公司的运营效率低，其原因是组织管理者不善管理，从而导致企业面临着巨大的竞争力和市场挑战。因此，越来越多的公司专注于管理生产效率。管理公司如何让员工生产力的效率和员工潜力达到最大化

2、已经成为技术业务流程的一个主要领域（范雪婷,2023）。效率评估是资源管理的重要组成部分，也是企业改善自身管理能力、提高公司竞争力和在效率管理中发挥关键作用的重要手段。科学高效的绩效评估系统使公司能够实现公司的战略目标，为公司创造更大的经济效益。因此，公司必须逐步找到和开发正确的方法和测试系统，通过合作的优势来提升团队和企业的竞争力。与此同时，公司往往倾向于对生产率的评估，对绩效评估的管理系统的评估不重视，绩效考核方法不科学等问题，容易导致对员工的薪酬或晋升缺乏客观准确的依据，这必然导致利益分配不能实现公平正义，影响员工的积累，影响经济效益的提升和企业的健康发展。二、选题意义绩效管理的本质就是

3、对一定时间内职员进行绩效评价的方式。它具备联系上下级与员工从而提升沟通与合作力度的能力，并令员工对自身工作绩效有一定的了解，且形成积极促进的作用。并系统总结自己的成绩或失败。然后在这个基础上结合公司制定的相应计划进行改进，以保障公司的长期稳定。对于本文所研究的绍兴月华科技股份有限公司来说，对人力资源的重视性要更加明显，所以绍兴月华科技股份有限公司必需的采用科学的绩效考核与绩效评价。在明确绍兴月华科技股份有限公司为研究对象以后，本文对绍兴月华科技公司当前绩效管理情况进行了分析，挖掘出绍兴月华科技公司在这方面的不足之处，同时提出了针对绍兴月华科技公司的问题解决举措，希望能为其他同类型企业的发展提供

4、借鉴。三、相关理论1.绩效考核绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，主要指的是对员工工作综合成果的评价与考核，这些概念的定义是，员工的生产力是通过适当的方法和理论来衡量和量化和评价的（熊晨彤,2023）。生产企业效率评估上呈现周期性的过程，公司侧重于操作员工的效率和生产目标，制定绩效指标和标准，为个人和企业的各级部门评估生产力的个人和企业执行完成任务或达到目标，以及利用系统和所需的资源配置，通过公司交易的数额进行合理的资源分配，将员工的工作业绩和生产目标加以引导（何睿婷，任欣悦,2023）。绩效考评工作的核心目标并不仅仅是分配利益，而是使得员工和企业并尽成长。从考核工作中发现存在的问题加以改进找

5、到现实和目标之间的差异积极优化调整。杜盛楠指出设置考评体系是否科学是绩效考核的关键因素。2.绩效管理效率管理是公司治理的一个概念。这是一个企业的员工和领导一起工作的内容和效率，该管理评测会报告特定的绩效，通过评测报告分析绩效结果，分析各部门员工和领导的绩效结果，优化各项绩效以实现企业的战略目标。效率管理是一项针对企业管理部门的活动。这是一个面向组织目标的项目管理任务，并为实现特定目标而执行。效率评估被用作领导激励的一部分，鼓励个人或团体继续工作改进周期。效率管理是公司治理体系的核心，不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是整个公司运作的重要机制（廖雅静,万婉婷,2023）o角色和价值观的基本机制

6、是,个人或团体可以设定、限制或激励相应的生产力目标，并让员工积极地将注意力集中在目标上，以提高业务效率。由于效率管理是针对那些不仅情绪化，而且有想法和想法的人的，所以日常工作中有很多变量可能会影响结果。因此，无论是在企业部门还是人力资源部，生产率管理都很难立即看到在特定过程中会产生复杂后果和复杂作用。当公司实施效率管理时，所设定的目标必须从公司管理到管理、功能和员工，他们决定公司的总体战略和目标。员工的日常工作（龙雪怡,叶诗琳,2019）。相反，在效率管理的进一步发展中，员工们努力达到标准和要求，提高自己的价值，最终将整个团队转移到目标上，从而提高整个公司的生产力。四、文献综述1、国外研究综述

7、国外在上世纪30年代已经有了关于绩效考核的研究，Beave（2016）提出，绩效评估不仅是评估员工的绩效成绩，还要包括领导者的管理和领导能力，如领导者应该专注于自己的效率和生产力。绩效评估有四个标准：计划的预期结果评估、企业效率评估和生产率水平分析、性能评估分析、以上四种都为企业的未来建设提出了相关建议。CoNee1y（2015）明确提出：公司目前进行的绩效测试可能取决于公司目前的发展状况、制度机制等，但它们对于创建公司的绩效评估系统至关重要。学者DaVidParmerUer（2015）要求结合实际情况，在关键绩效指标：KP1的开实施和应用（原书第3版）一书中进行了探讨与研究，该学者认为业绩效

8、率的总体管理有助于优化企业内部管理结构方式，提高员工工作效率与积极性，从而为企业的未来发展产生较大的影响（洪惠玲,丁梓涵,2023）错误!未找到引用源。通过对国外绩效管理相关文献的研究可以看出，国外对于绩效管理的认识也各不相同，在改进绩效管理方面，国外研究者正在不断研究战略目标的定义和绩效评估的方法，并将其作为本研究的论据之一。但不可否认的是，除此之外，国外行政管理的研究也非常贴近社会发展的需要，这为我们在这一领域的研究提供了一定的指导。2、国内研究综述与发达国家相比，近年来我们对效率的评估相对较晚。尽管我们经历了三代人的效率管理整合措施，但企业战略无法跟上公司的效率。我们现在处于第四代效率管

9、理、战略管理效率管理中，一些较大的公司实施了先进的战略管理，促进了企业效率管理的融合，加快了企业战略的执行(宋彤,唐欣欣,2023)o学者董夏璐，梁思颖(2018)认为绩效考核是企业现代化人力资源管理的重要方式，通过绩效考核能够提升企业整体管理效率。方雪艳，黎天宇(2017)研究表明，效率管理必须符合公司的实际特征，才能使公司发展得更好、更有序。吴建新(2017)主要分析了平衡积分卡,讨论了这一方法适用的主要区间范畴。范雨婷，戴冬悦，苏佳琳(2018)在以KP1为核心的企业绩效管理体系设计开展实证分析，概述了KP1绩效管理方法在绩效管理工作过程中引进运用的重要性和必要性。张晴晴，李芳华(201

10、8)认为可以将360度绩效管理方法和KP1管理方法结合，对绩效管理进行创新优化。冯楚楚(2019)重点分析了KPI法，总结了运用这一方法开展绩效管理存在的问题徐晨阳，高曼婷(2018)评估是现代公司不可或缺的管理方法，评估员工对公司的贡献，提高员工的士气，同时公平分配员工的工资。通过对国内学者们对绩效考核指标体系的阐释，为了管理公司的效率和战略目标，确定绩效评估系统的积极动态；第二，绩效评估方法比较了不同的评估测试，比较了不同员工在相同情况下的优点和缺点，从而避免了测试员工的统一应用。最后，不同优劣员工的组合有助于提高生产率，因此公司的绩效评估系统是公司想要发展的基础研究。将指标和记分卡作为研

11、究的核心和开发点，将开发内容用于科学研究最重要的问题、过程和方法，并且互相使用弥补对方的缺点，有效加速的进行研究发展，使指标系统的设计合理化。与公司的战略方向保持科学和协调。写作提纲：一、绪论(-)研究背景(二)选题目的(三)选题意义二、相关理论概述(-)绩效考核(二)绩效管理(三)绩效考核的原则1 .客观性原则2 .公开性原则3 .针对性原则4 .沟通性原则5 .发展性原则6 .简单性原则二、绍兴月华科技股份有限公司绩效管理现状(-)绍兴月华科技股份有限公司概况1 .绍兴月华科技股份有限公司简介2 .绍兴月华科技股份有限公司组织结构(二)绍兴月华科技股份有限公司员工结构(二)绍兴月华科技股份

12、有限公司绩效管理现状1 .绍兴月华科技股份有限公司绩效考核的指标体系2 .绍兴月华科技公司绩效管理方法3 .目前绍兴月华科技公司考核实施办法三、绍兴月华科技股份有限公司绩效管理存在的问题及分析(-)绍兴月华科技公司绩效管理目标的制定不合理(二)绍兴月华科技公司绩效管理方法效果不明显(三)绍兴月华科技公司绩效考核指标缺乏合理性(四)绍兴月华科技公司绩效考核结果没有被充分利用四、绍兴月华科技股份有限公司绩效管理体系完善方案(-)绩效管理目标需要全员参与(-)科学合理的选择绩效管理方法(-)完善绍兴月华科技公司绩效考核指标体系(三)注重绍兴月华科技公司考核结果的反馈与应用1 .强化沟通，注重绩效考核

13、结果的反馈2 .科学运用，提出绩效管理的指导效果五、结论与展望致谢参考文献参考文献：1周学洋.H科技公司知识型员工流失及对策研究D.华东师范大学,2023.李尊状.战略导向下S科技公司绩效管理体系优化研究D.山东财经大学,2023.范雪婷DT科技公司激发科技人才创新活力的机制优化研究D.西安理工大学,2023.4熊晨彤.基于平衡计分卡的A信息科技公司绩效评价研究D.青岛科技大学,2023.5何睿婷，任欣悦.M网络科技公司员工激励问题及对策研究D.北京交通大学,2023.廖雅静,万婉婷.管理会计在科技公司中的应用研究J.投资与创业,2023,33(09):84-86.龙雪怡,叶诗琳.1K数据科技

14、公司绩效考核研究D.南华大学,2023.网洪惠玲,丁梓涵.WB科技公司员工职业生涯管理方案设计D江西财经大学,2023.9宋彤,唐欣欣.1Y科技有限公司员工绩效考核体系优化研究D.河北工业大学,2023.10董夏璐，梁思颖.嘉为科技公司培训部讲师工作满意度提升策略研究P1兰州大学,2023.口1方雪艳，黎天宇韦普莱思科技公司研发人员绩效管理方案优化研究D.兰州大学,2023.12范雨婷，戴冬悦，苏佳琳GZJF科技公司绩效考评方案优化研究D.西北大学,2023.13冯楚楚.S科技公司储能业务的项目绩效管理优化研究D华东师范大学,2023.14张晴晴，李芳华.PA互联网科技公司员工绩效管理体系研究

15、D.贵州大学,2023.15徐晨阳，高曼婷.阜宁A科技公司生产人员绩效考核优化研究D.西安理工大学,2023.16田雪倩，林月华.Y科技公司“阿米巴+OKR”经营管理模式的应用研究D.广西大学,2023.口7范兰兰，宋蕾C金融科技公司销售人员绩效考核问题研究D.太原理工大学,202118许小雪，汪靖靖.战略转型下光迅科技公司股权激励研究D.北京交通大学,2023.19彭美丽，傅着着F生物科技公司直销管理优化策略研究D.郑州大学,2023.20王晓雪，刘璐璐,余雅文福州天盟教育科技有限公司绩效考核体系优化研究D.石河子大学,2021技术路线导师指导主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础图1本文的技术路线图可行性分析(1)己获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施支出科目金额(元)计算根据及理由（-）查资料收集整理300资料收集费、打印费；（二）开题报告撰写170文献信息费、打印费；（三）匕调查差旅费1500