2023《小微企业绩效管理问题案例分析—以绍兴月华公司为例》开题报告文献综述含提纲2500字.docx

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1、小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例开题报告文献综述论文题目：小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例分校（教学点）：专业：指导老师：学生姓名：学号：总体思路：论文选题的确定A文献资料搜集构建分析模型，得出结论并且给出相关建议,现状及问题的分析4案例及数据的收集研究背景、意义、综述、论文提纲20世纪末，绩效管理之概念被第一次由奥布里丹尼尔斯提出。经过了国内外众多学者的深入探索和研究，更多新的理论和观点被提出。罗杰斯和雷德拉普认为绩效管理是站在组织的角度来考量其目标、评估、改进的一套计划性很强的系统。罗布特卡普兰和大卫诺顿共同提出了一个新的绩效管理工具一一平衡计分卡。该模型打破了传统

2、绩效评估体系只关注财务指标的壁垒，员工的学习和成长也得以关注，同时开始重视企业长期战略目标。卡斯特洛指出绩效管理是一个综合体系，它是由组织机构和企业员工等多要素构成的（范雪婷,2023）。他认为通过绩效管理，能够使得企业、组织和个人联系起来，共同努力以实现组织或企业的目标。他还认为，绩效管理的核心目标是通过揩员工的个人目标和公司战略相结合，发掘员工潜能，最终改善公司绩效。绩效管理概念由来已久，一直是商界学者关注的主要目标。绩效管理的理论起源于国外，企业的管理人员对其理论和方法接受的程度较深亥1随着我国与西方企业交流的频繁，学术界文化交流的增多，国内高校及企业也开始引入绩效管理的理念，并在企业实

3、际的管理中进行应用，但是却出现水土不服的现象，反而制约了企业战略的实施和降低了企业内部的管理效率（熊晨彤,2023）。我们首先要认识到任何管理理论吸收和学习是一个循循渐进的过程；其次从理论到实际的运用也是逐步漫长完善的过程；再次，由于我国市场环境和国外不是十分一样，在理论与实际结合过程中是需要反复循环、不断修正的过程，尤其在当前市场环境竞争复杂的情况下。小微企业由于自身发展处于萌芽时期，对于以上问题体现的更为严重。本文认为，小微企业如果想成为基业常青的企业，绩效管理就是必须进行改革和推进的。虽然导致绩效管理水土不服的原因各种各样，但是不是绩效管理理念或者方法出了问题，更大的可能性是在实际运用过

4、程中出现了偏差（何睿婷，任欣悦,2023）。对于像绍兴月华公司这样的小微企业对于就业的增长、税收的提升、经济的繁荣、社会的稳定起了非常重大的作用。然而这些小微企业由于其规模比较弱小、资本和技术受到局限、管理制度流程不完善等因素，在激烈的市场竞争中很容易被淘汰（廖雅静,万婉婷,2023）。据报道，我国小微企业的平均生存期只有不到57年，80%左右的小微企业生存期都不会超过5年，如此严峻的形式严重制约了我国小微企业顺利的发展，小微企业的上升渠道因为这些因素被扼杀在摇篮里。深知像绍兴月华公司这样的小微企业，一旦在内部管理或者战略扩张上走错，那么很快就会万劫不复。由于小微企业组织结构、人员结构相对简单

5、，希望可以通过此次论文把绩效管理理论、方法在小微企业绍兴月华公司中灌输，帮助绍兴月华公司构建一套完整的绩效管理流程及制度，较少内部运营成本的同时能够发现新的商机，使公司和员工的工作效率都有所提升。本文以绍兴月华公司为实例，从相关基础理论出发，分析绍兴月华公司绩效管理现状及问题，并针对其问题探讨相关对策。希望为绍兴月华公司以及我国众多小微企业的绩效管理优化提供一些理论思路。提纲：引言一、相关基础理论（-）绩效1 .绩效的内涵2 .绩效的特点（二）绩效管理1 .绩效管理的含义2 .绩效管理的内容二、绍兴月华公司绩效管理的现状与问题（-）绍兴月华公司简介(二)绍兴月华公司绩效管理现状()绍兴月华公司

6、绩效管理存在的问题1 .没有明确的绩效管理指标2 .绩效管理流程不清3 .混淆绩效管理概念三、绍兴月华公司绩效管理优化对策(-)明确绩效管理指标(二)优化绩效管理流程1 .绩效计划制订2 .绩效实施与管理3 .绩效考核4 .绩效反馈()强化绩效管理概念1 .树立绩效管理意识、强化领导支持2 .加强绩效管理培训结语参考文献：1HongrongHou.DesignandResearchofStrategicManagementInte11igentSystemforSma11andMicroEnterprisesBasedonMu1ti-objectiveOptimizationJ.Journa1

7、ofArtificia1Inte11igencePractice,2023,5(4).史晓艳.小微企业财务预算管理探微N.财会信报,20230926(004)范雪婷X公司绩效管理体系优化研究D.河北工程大学,2023.熊晨彤WB猎头公司人力资源管理优化方案D.吉林大学,2023.5何睿婷，任欣悦.NC农村商业银行绩效管理优化研究D.南昌大学,2023.廖雅静,万婉婷.小微企业工会财务培训J工会财会,2023,(12):43.龙雪怡,叶诗琳.小微企业人力资源管理对企业价值创造的影响D.湖南大学,2023.网洪惠玲,丁梓涵.扬州市扶持小微企业项目财政绩效研究D.大连理工大学,2019.9宋彤，唐欣

8、欣.小微企业生存发展必由之路J管理观察,2019,(21):2223.10董夏璐，梁思颖.小微企业绩效管理浅述J.全国流通经济,2019,(20)959711方雪艳，黎天宇.小微企业客户经理胜任力模型研究D.厦门大学,2019.12范雨婷，戴冬悦，苏佳琳.小微企业绩效管理浅述J.纳税,2019,13(01):290.13冯楚楚,小微企业绩效管理研究J.江苏商论,2018X11):114-116.14徐晨阳，高曼婷.小微企业人力资源管理研究J.山西农经,2018,(21):118.15田雪倩，林月华.人性化视角下小微企业员工绩效管理研究D.湖北工业大学,2018.16范兰兰，宋蕾.小微企业转型期

9、绩效管理研究D.湖北省社会科学院,2018.17许小雪，汪靖靖.我国小微企业管理流程的设计措施J中外企业家,2018,(11):54.56.网彭美丽，傅菁菁.小微企业绩效管理J三峡大学学报,2018,(09):43-46.19王晓雪，刘璐璐,余雅文.小微企业需要绩效管理吗?J中外管理,2017,(11):92-95.技术路线主要措施（-）查阅小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例有关数据及资料进行分析对比。（）与同伴交流达成共识后整合小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟

10、通小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例问题并由其指导修改。经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集替理300资料收集费、打印费：开蔑报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170课题进度时间内2023年2023年U月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩提交成果7月31日前：小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例有关写作事项报告8月25日前：小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例开题报告初稿8月26日前：小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例开题报告二稿9月06日前：小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例撰开题报告定稿9月16日前：小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例论文初稿10月U日前：论文小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例二稿10月26日前：论文小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例三稿U月U日前：论文小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例四稿U月26日前：完论文小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例五稿12月11日-前：论文小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例定稿12月20日前：小微企业绩效管理问题研究一以绍兴月华公司为例论文答辩记录