2023《中小企业绩效考核问题案例分析—以绍兴月华公司为例》开题报告.docx

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1、中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例开题报告笆文题目心小企业绩效考核问题呀嘤学即啊3例分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：12 .研究的目标、研究内容和拟解决的关键问题：研究目标：随着我国经济的大力发展，对目前的各大企业来讲，面对外部的竞争和不确定性的经营环境，企业的高层领导人或者是说老板越来越感受到经营的压力，根据企业内外部目前采取的战略调整、业务转型、组织重建、流程再造等措施。高层领导人忙的不亦乐乎，而身处企业中低层的部门员工却无所事事，巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，那么企业应该通过什么方式来传达这种从上到下的经营压力，转型和变革，促使企业不断发展，使

2、企业各个部门各个级别的员工都就可以参与其中，行动起来，感受企业经营和自身工作关系，积极投入到实际工作中去，而不是事不关己，高高挂起（范雪婷,2023）。那么这就需要全面的绩效考核，现在的绩效考核很注重员工的层面绩效计划、实施、辅导和考核。较少的与企业组织的绩效迸行关联，以至于产生员工绩效不错，而企业经营目标没有达到一定的要求（熊晨彤,2023）。即使是和企业组织绩效有关系，也缺少对企业战略目标的清楚认识和有效的解读，在执行的过程中，没有进行有用的计测和监控，难以根据营运的绩效和环境的变化迸行有效的调整。理想的绩效考核应该是能有实质进展的落实战略目标，增加战略执行力，让员工清楚的意识到自己的工作

3、于企业的发展同呼吸共命运，在战略和员工之间建立明确清晰的目标等级关系，并且通过员工绩效的执行和辅导来增强组织的绩效实现，同时监督测量重要绩效的变化，使得企业的经营考核在有效的控制范围内，以确保经营目标的实现(何睿婷，任欣悦,2023)。研究内容：本文以绍兴月华企业为研究对象，在分析其绩效考核现状的基础上探究其中存在的相关问题，主要如下：员工对绩效的认知度不够、缺乏绩效沟通、绩效考核内容不完善、绩效考核结果应用过于片面。在分析问题原因的基础上，本文提出了相关的改进建议，有助于企业长期的发展。拟解决的关键问题：(1)理清与绩效考核制度相关的概念；(2)以绍兴月华企业为例，分析绍兴月华企业绩效考核的

4、现状，以作研究；(3)发现绍兴月华企业绩效考核制度中所存在的问题并提出对策与建议。3 .拟采取的研究方法、研究手段、技术路线、实验方案及可行性分析：拟采取的研究方法、研究手段、技术路线、实验方案：本研究主要采用员工考核制度和企业员工的工作表现相结合的研究方法。首先归纳为员工考核制度，然后把员工考核制度运用到员工的工作当中，在以往员工工作的案件中分析出员工考核制度的作用，以及这些考核制度是否能够激发员工的斗志和潜力。然后再找出那些矛盾的部分，提出自己的看法意见，最后来完善这些制度，已取得更好的社会效益。可行性分析：通过对员工考核制度的查阅，已了解到国内外对员工考核的不同，因此已有了更为全面的理论

5、研究，另外通过案例分析法分析绍兴月华企业的绩效考核制度的问题，来而究提高企业绩效考核制度的方法。4 .本题目的创新之处和可预期的创造性成果：创新之处：员工的绩效考核对于一个企业而言是非常重要的，以往的员工考核制度的方式比较单一，相当重视部分的考核而轻视个人的考核，本文通过具体的企业，来阐述绩效考核制度实施的过程与效果，更加直观全面地研究绩效考核制度。可预期的创造性成果:通过理论分析与实际案例分析相结合，来发现企业里绩效考核制度存在的问题，并根据问题提出具有可行性的建议与对策。5 .与本题目有关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩：1、有关的研究工作积累：前期已完成对企业员工考核制度有关论文、会

6、议记录、实际员工工作案例及书籍等资料的收集、分析和整理工作。2、已取得的研究工作成绩：前期通过查阅资料，了解到企业员工考核制度仍存在不足。参考文献目录川胡孟,马丹.探讨如何在中小企业人力资源管理中融入柔性管理理念J1东方企业文化,2023,(SI):70-71.刘鸿.中小企业关键绩效指标设计与应用U1纳税,2023,15(19):161-162.范雪婷.中小企业JTX公司绩效管理优化研究D.中原工学院,2023.4熊晨彤.中小企业绩效管理思路J大众投资指南,2023,(10):39-40.5何睿婷,任欣悦.中小企业绩效管理问题U1中小企业,2023,(05):566廖雅静,万婉婷.A公司的绩效

7、管理体系研究D.广东工业大学,2023.龙雪怡,叶诗琳.改进中小企业绩效管理的有效对策J人力资源,2023,(08):94.96.洪惠玲,丁梓涵.知识型中小企业绩效管理优化研究D.北京邮电大学,2023.9宋彤，唐欣欣.中小企业财务内控管理制度分析J集体经济,2023,(07):138-140.UO董夏璐，梁思颖.转型中小企业平衡计分卡应用思考JJ.合作经济,2023,(05):126-127.11方雪艳，黎天宇.中小企业绩效管理创新策略探究U1现代商贸工业,2023,42(04):60-62.12范雨婷，戴冬悦，苏佳琳.中小企业绩效管理存在的问题及对策J中小企业,2023,(01):1-2.

8、13冯楚楚.中小企业绩效考核方案J.投资与创业,2023,31(24):133-135.14张晴晴，李芳华.中小企业绩效管理存在的问题J安徽工业大学,2023,37(06):3132.15DimitriosKafetzopou1os.PerformancemanagementofSMEs:asystematic1iteraturereviewforantecedentsandmoderatorsJ.Internationa1Journa1ofProductivityandPerformanceManagement,2023,71(1).U6徐晨阳，高曼婷.小企业人力资源管理机制构建策略研究J.

9、商业经济,2023,(11):107-108.17田雪倩，林月华.中小企业绩效管理问题反思J.商场现代化,2023,(20):116-118.18范兰兰，宋蕾.中小企业人力资源管理创新J.现代营销(下旬刊),2023,(10):200-201.9许小雪，汪靖靖.浅谈中小企业绩效管理优化J时代经贸,2023,(28):51-52.20彭美丽，傅菁菁.中小企业员工绩效管理存在的问题J中小企业管理与科技(下旬刊),2023,(09):11/2.21王晓雪，刘璐璐,余雅文.中小企业行政管理人员绩效管理J环渤海经济瞭望,2023,(07):104-105.22A1bertoSardi5EnricoSor

10、ano,A1bertoFerraris,PatriziaGarengo.Evo1utionarypathsofperformancemeasurementofa1eadingSMEJ.MeasuringBusinessExce11ence,2023,ahead-of-print(ahead-of-print).技术路线主要措施（-）查阅中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通问

11、题并由其指导修改。经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查后旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170课题进度时间内2023年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例有关写作事项报告8月25日前：中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例开题报告初稿8月26日前：中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例开题报告二稿9月06日前：中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例撰开题报告定稿9月16日前：中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例论文初稿10月11日前：论文中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例二稿10月26日前：论文中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例三稿11月U日前：论文中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例四稿11月26日前：完论文中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例五稿12月11日.前：论文中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例定稿12月20日前：中小企业绩效考核问题研究一以绍兴月华公司为例论文答辩记录