高效组织协同的处理措施.docx

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1、高效组织协同的处理措施今天来给大家分享一点硬干货高效组织协同的处理措施组织发展是现代HR工作中的一项关键技能不管是诊断组织健康，还是优化组织结构，还是设置组织管控，他们最核心的目的，其实是组织增效。即通过各种管理手段，来不断优化和提升组织效能。而组织的效能提升，不仅仅是针对内部的责权利设计关键还有万物互联情况下的外部协同。所以，组织效率提升，最关键的方式在于系统协同。如何去做到系统协同？有这五个关犍措施：进行组织边界的重构建立基于契约的信任基础设计内外部协同解决方案设计协同价值宣传影响力培养卓有成效的协同管理行为展开解释下，你就懂进行组织边界的重构边界，就是我们再哪些地方协同这是一种价值设计,

2、其根本的目的是协同之后，我们是不是效率高而成本低从而在市场上持续的获取竞争力建立基于契约的信任基础你知道为什么企业遇到危机的时候，大部分员工都不会有唇亡齿寒的意识么？因为公司倒闭了，他最多就再换一份工作，公司没有他的股份,没有他的事业。除非公司的福利和空间到了离开这家公司再也找不到的时候，他才会唇亡齿寒。这就告诉我们，在组织里,我们信任的基础不一定要有某种关系、某种认知,而完全是基于契约完成、基于任务完成、基于顾客价值的，这让我们建立了一种完整的信任。设计内外部协同解决方案组织内的协同，是如何拆掉部门墙，组织外的协同，是如何进行强链接，而这些，都有具体现成的解决方案。设计协同价值宣传影响力价值二等于价值去向价值取向二公司发展价值观的践行行为你知道为啥很多公司会有价值观考核了吧？这是对于共同发展和协同取向的行为约束培养卓有成效的协同管理行为具备以下管理者的特征，才有真正有协同意识行动导向、愿意聆听、专注增长，懂得欣赏具备以下的环境，才能激发协同行为灰度管理，信任授权，激励激活，技术支持。具体操作放，我给你Y高效组织协同处理措施指导版