给年轻领导者的10条建议如何应对新职位.docx

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1、给年轻领导者的10条建议：如何应对新职位当您第一次担任领导者时，不清楚如何表现，首先要注意哪些任务以及如何显示您的效率。如果您想继续提升职业阶梯，我们从经验丰富的经理那里收集了有关如何做的建议。文章内容1 .委派职责2 .放弃严格控制3 .使用个人或混合管理风格4 .不要傲慢5 .适当激励员工6 .找导师学习7 .在工作中使用指标来实现目标8 .不要事无巨细9 .与员工和其他部门负责人多沟通10 .对自己有信心，但如果无法应对，请寻找其他发展选择1 .委派职责，不要自己做所有事情您将自己做员工可以做的一切一他们会放松并习惯这种状态。而且你几乎没有时间处理只有领导才能解决的真正重要的问题。有这样

2、一种诱惑：我解释和设定任务比我自己做要花更长的时间。结果，新上任的领导工作不堪重负，员工不知所措。为了掌握并了解一般情况，有时您必须深入处理日常小任务。例如，展示它的必要性以及您对员工的期望结果。主要是更高级别的任务不应该受到影响同意：一天不会有27小时，无论你多么想要。而且在时间紧迫的情况下，你需要输入基本需求、与亲人的交流和爱好。即使通过痛苦和自信没有人会比你做得更好;也要学会委派还有其他意见。经理的工作应该不亚于他的下属，只是他的任务会有所不同：新上任的首领必须明白，下属会以他为指导，这意味着他必须永远做的比他的病魔多。我们不仅在谈论责任的数量，而且还谈论经理所承担的工作量。如果在许多人

3、看来，领导者在公司里工作不多,只是坐着发号施令，那么领导者的任何权威都是毫无疑问的。他将被更多地视为管理员，最坏的情况是主管2 .放弃严格的控制没有你，人们会管理工作时无需站在员工的灵魂之上。这会使他们失去动力。此外,您将占用几乎所有的空闲时间，员工将无法学习如何自行做出决定。最后，你会得到一个只能按订单工作的团队。领导者不应承担他人的责任和职能，而应管理流程。这意味着他必须：始终关注应该做什么而不是如何如何-让团队和每个站点的负责人提出建议，您将确定他们的计划并控制阶负责经济指标，如投资回报率(ROI)等。计划每个时期的任务，跟踪团队的工作并调整优先级。接受工作并向团队提供反馈3.使用个人或

4、混合管理风格人事管理有不同的风格：专制的、同志的、民主的。专家建议使用个人风格或混合风格：为每位员工找到一种方法，而不是试图用权威压制员工。关注外部因素以及下属的性格、经验等特点：有些人知识渊博，但不知道如何正确分配时间。他们需要明确设定目标和期限。相反，其他员工在没有紧迫的最后期限时效率更高,而过度的微观管理会对结果产生负面影响。在危机时刻，最好展示你的权威，也许在某些时候表现得更加强硬。在进行创作过程、头脑风暴的时期，最好采用更民主的方法。员工应该在组织生活的各个方面看到领导者的个人利益，感到无处可逃，他可以从容不迫地自己做任何事情，而不认为它工作或降低他的地位4、不要自大，记住你不可能什

5、么都知道。成功令人眼花缭乱，升职后很容易陷入我是老板，你是傻瓜的关系。这是暴政，没有人喜欢它。不要自大，记住你可能不知道一些事情。听下属讲重要的事情，让下属想自己干。领导者最重要的职责之一是创造员工愿意重返工作岗位的条件。让他们在工作场所感到舒适，让他们不仅感受到控制，而且感受到对他们的关心，就像人一样。这不会改变他们履行专业职责的要求。5 .适当激励员工让他们想工作动机使员工更多地参与工作流程。有不同的方法来激励员工：作为领导者，你的任务是了解在你的情况下什么是特别有效的，并为所有下属找到一种方法。做人很重要，对员工做出让步，表扬出色的工作并在必要时给予建设性的批评。而且-找到一个单独的方法

6、：所有人都是不同的，这在最多10人的小团队中尤其明显。寻找个人方法很累，但如果你需要一个好的结果，而且，如果每个人都有不同的任务，那么你需要花时间来做这件事。金钱激励是第一位的。然后激励系统取决于世代:研究表明，婴儿潮一代优先考虑灵活的时间表。X不容忍微观管理，并期望在他们的行动中有更多的自由和从项目中进行试验的机会。千禧一代希望提升他们的专业知识并达到职业高峰，而Z世代希望享受他们所做的事情。注意领导者的形象。它还会影响员工敬业度:员工必须始终确保经理不只是担任这个职位。如果员工不再相信这一点，那么声誉就会严重受损，几乎不可能恢复。6 .找导师学习不知道和不能做某事是正常的。寻找导师：在困难

7、时期可以寻求建议的人。看看它是如何工作的，并从所有的好东西中学习。这就是新员工组负责人所做的:我立即找到了一位经验丰富的导师，他取得了最好的成绩。而如果有机会利用不止一位导师的经验，那就再好不过了。学会看到其他领导者的长处和短处，并利用最好的。看看当前的业务指导计划。它们的有效性已被反复证明。还可以升级您的沟通技巧并扩展您的有用联系人网络。参加商务活动，毫不犹豫地接近有趣的人并相互了解7 .使用指标来实现你的目标为整个部门设定目标并实现目标是领导者最重要的任务。学会使用不同的指标来评估员工的表现：你也是，他们会明白该去哪里。未实现的KPI并不代表团队失败，而是您的能力：”值得关注财务规划和总体

8、规划。立即为团队设置与KPI相关的任务,每周制定绩效计划并进行控制。如果团队未能完成计划，则重新纠正和控制。在一张纸上写下你现在有什么，你有什么资源，有什么想法和计划。并写下你需要在短期、中期和长期实现的目标。一开始每天或几乎每天都这样做。并且每周或每月一次，进行一种剪裁或总结。为您的部门制定六个月、一年、三年或100年的目标。向他们提供具体数字营业额、收入、利润。回到眼前的目标，用下属的目标来补充：谁需要取得什么成果，给特定员工什么奖金，开辟什么职业前景。检查你的计算。与团队分享这个。现在只需作为一个团队工作,不要关注与实现目标无关的任何事情。8 .不要微观管理微观管理是对最小级别的工作的控

9、制和理想产品的要求。它伤害了领导者，因为它干扰了直接职责。将微观管理定义为完美主义者的祸害:工作必须做好105%，为此，经理准备花费几个小时宝贵的工作时间，校对字母和数字。而这并不是将工作委托给95%的员工来完成虽然存在微小的缺陷，但仍处于完全可以接受的水平。9、多与员工和其他部门负责人沟通这将有助于建立沟通并了解做什么和如何做以便您的部门顺利工作并实现其目标。分享有用的信息。新员工组负责人开始与您的队沟通非常重要：你需要了解他们的动机这是成功的80%。不要试图将你的动力转移到你的员工身上。不是每个人都需要职业发展，也不是每个人都需要钱。以杨女士亲身经历为例。当她在工厂担任财务经理时，有必要引

10、入管理会计和端到端分析。她没有强迫轮班主管填写数据，而是召开会议并解释了为什么需要这样做：双向沟通让我作为财务经理能够实施日常生产会计制度，员工并没有抵制引入的创新，因为他们成为了他们的直接参与者和顾问。此外，在这项工作和专题会议的过程中，我能够发现其他生产会计问题，这些问题随后被排除。不仅要与每个人交流，还要了解与谁合作：在你开始与团队互动之前，最好先探索所有相关部门，了解部门内部与你的关系。您还需要了解您的团队。我会对每位员工进行30-40分钟的小型访谈。我了解了他对工作的态度，如何帮助这家公司，并请他说出工作中最不喜欢的职业。总之，我会为自己画一个团队的画像。10.对自己有信心，但如果无

11、法应对，请寻找其他发展选择。对于领导者来说，内在核心和对行动的信心很重要。努力发展自己，激发下属的发展。最后自己决定，需要吗？如果你对不断的工作和高度的责任感到震惊，你会因为不断的报告而无法入睡，你不应该开始职业生涯。如果您的主要梦想只是每天工作9到18小时，也应该这样做。内部状态对经理和企业家都很重要。最重要的是企业家的态度、内部准则、价值观体系和优先事项。内在精神对于成功非常重要。例如，即使一个人以好吧，我会试试看情况如何的态度开启自己的事业或职业道路，那么他很有可能会在一年内去面试你一开始不能成为一个大人物，但要学会这一点：不管他人怎么说，他们都说企业家是天生的，我认为你可以学会领导，这

12、完全取决于环境和动机”匹配立场和心态的重要性：当一个人升到一个新的管理水平时，精神上仍停留在原来的角色，这是非常可悲的。当一个高层领导开始深入研究一个单独的单位的工作，提出具体的问题，展示对生产复杂性的了解时，也许看起来超级专业。但此刻我想告诉他如果你想成为一名工头，做工头。让我们重复一遍：给年轻领导者的10条建议1 .委派职责。2 .放弃严格的控制。3 .寻找对员工的个性化方法。4 .不要自大，要创造舒适的工作条件。5 .以正确的方式激励员工。6 .向导师学习。7 .计划并遵循您的目标。8 .不要微观管理。9 .多与下属和其他部门负责人交流。10 .对自己有信心，但如果很难应付一个新角色，最好推迟你的职业生涯。