领导管理指引手册.docx
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1、领导管理指引手册目的为提高公司各级领导的领导力,践行承诺,推动公司文化建设,提高员工意识,特制定本管理指引。适用范围适用于控股集团有限公司及其境内外全资机构;控股的投资企业通过股东会或董事会等适当方式贯彻本指引,或根据本指引制定相应管理制度并贯彻执行。术语领导是指各级领导以身作则带头履行职责,严格遵守规定,以自己的言行举止展现对的重视和承诺。通过可视、可感、可悟的个人安全行为,使员工感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。领导有两大基本原则:可见的领导力行为;关心员工的健康幸福。你的任何行为会潜在影响到其他人的行为,因此领导力的关键是向所有人证明你干了什
2、么和你影响了其他人去干什么。有效的领导力体现在行为和行为改变。规程1 .带头遵守制度1.1 自觉遵守国家、集团、企业及本单位的各项规章制度;1. 2发现违章现象必须合理的制止和纠正;1.3发现好的行为和管理实践要肯定和激励。2.带头开展检查2. 1检查形式不限于综合审计、专项检查、节前检查、季节性检查、日常检查等;2.2安全检查宜采用“四不两直”(即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直插基层、直奔现场)的安全检查方式;2. 3领导班子出差到下属单位要按照“一把手安全检查十个一的要求”进行安全检查;2. 4各单位要明确检查频次和管理要求,各级领导要根据工作实际带头开展检查并形成检查记
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