项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施.docx
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1、项目部组成、重要技术人员、劳动力配备及保障措施(一)项目部组成根据业主和招标文献对本工程的施工规定,以及工程规模、日期、质量等方面的规定,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理,并组建i个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作,本工程项目部设项目经理1人,总工程师1人,项目副经理1人,经理部内设工程部、实验室、质检部、安所有、财务部、物资部、协议部、办公室等职能部门;下设3个施工队:道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。拟投入本协议工程人员组
2、织机构框图项目经理项目总工项目副经理质检部安所有财务部物资部协议部项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和协议条款的规定,圆满的履行施工协议,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完毕协议范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完毕分项工程。项目经理原则上常住工地,不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。工程部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工工区、施工队,准时完毕任务,每月对各施工队完毕的施工任务计量计价,编制中期支付文献,并报送监理和业主,另一方面协助总工程师解决各施工队施工中碰
3、到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。实验室负责完毕各施工队的大型实验和检测,之外兼负质检职能(我公司实验室为乙级资质)。质检部直接在总工程师领导下负责全协议段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。安所有负责监督整个施工过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门排除安全障碍。熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容,协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实行细则。负责全员的安全活动和安全教育,监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采用应急措施,保护好现场,积极报告项目经理。参与事故的调查和解决工作,遵照四不放
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