项目部物资管理评价表基础.docx
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1、项目部物资管理评价表(ZHPJ-XM-WZ-04)-基础被评价项目负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素(分数)评价内容标准分评分标准评价记录评分1管理体系(9分)1)规章制度5D未根据项目具体情况编制材料管理策划,策划无目标、管理方法和管理重点不合理的,扣3分;策划不结合实际或不执行扣1-3分,主要材料消耗控制目标不清晰扣1-2分;2)未建立总包、分包各方职责或职责不清的,2分;未建立材料节约奖罚制度扣1分。2)岗位和人员4人员不能满足要求,2分;各相关人员材料管理职责不明确,2分。2物资计划管理(17分)1)计划的完整性。主材采购有总计划、月度计划、日常计划;辅材采购有日常计划
2、。6物资总体计划编制(共6分):1)无可行施工方案、未编制材料及工程量清单,扣5分;材料及工程量清单未细分到分部分项扣2分;未编制总体需用计划的得O分。2)项目经理未审核扣2分;审核后未提交分公司(经理部)器材部扣2分;审批后的物资总计划未在项目留底扣2分;3)对于物资总体计划中存在投标工程量与施工图工程量有差额的,在总体计划中列明,未列明的扣2分;因图纸变更或施工工艺方法等改变,需要对总计划作出修改,在变更后一周内未提出和情况说明扣2分。2)计划的规范性。计划填写规范,人员签字审核完整;计划数量、时间逻辑关系正确。6物资月度计划(共6分):1)每月20日前项目工长根据计划、方案、预算、技术措
3、施等合理编制月度材料需用计划,滞后扣1分;2)项目审核、审批人员不全的每次扣1分;3)月度计划有变更或超出总体计划没有说明和附相关单据扣3分。4)实际进场量/实际需用计划量每超出5%,扣3分一次。3)计划的准确性。计划编制依据准确,使用部位描述清楚;计划有过程动态管理,调整后的计划数量与进场数量误差不超过5机5物资采购计划(共5分):D项目物资部门根据月需用计划、库存和进场时间,进行平衡后,编制材料采购计划,经项目生产经理审核和项目经理批准后报分公司器材部。未报分公司得。分,签字不全每次扣2分。2)物资进场联系单每缺少1条扣1分。3供应商考核(5分)1)供应商考核评估5项目部过程考核,每季度不
4、少于一次,并编制物资供应商评价报告报分公司器材部,每少一次扣1分;每半年开展一次供应商互评工作,每少一个供应商扣1分;4物资采购及验收管理(20分)1)物资集中采购招标管理3项目无采购合同,每缺一次扣3分。2)紧急物资采购管理3如涉及超出采购计划未走紧急物资采购流程的,不得分;因项目管理原因扣1-2分。未编制紧急物资采购专项报告的不得分;3)零星物资采购管理4零星物资采购计划单收集不全的不得分;签字不全每项扣1分;未经授权,自行采购的不得分;4)物资验收管理101)未按规定实行各方联合验收,10分;未建立有效的进场物资台帐扣5分,验收手续不及时扣2-3分,参与各方职贲不清晰扣3-8分;分供方进
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