项目部设备管理评价表基础.docx

《项目部设备管理评价表基础.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部设备管理评价表基础.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目部设备管理评价表（ZHPJ-XM-SB-05）-基础被评价项目负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1计划管理（5分）1）设备需用计划1未按规定编制、审批需用计划，一次扣1分2）分包设备管理计划2未编制分包设备管理计划，扣2分3）设备安全管理措施2无设备安全风险辨识，扣1分；无设备安全管理措施，扣1分；2设备资源管理（10分）1）设备品牌与年限控制3设备品牌及出厂年限不符合规定，扣2分2）起重机配套器具管理3钢丝绳、卡具、料斗、吊斗等配套器具由公司（分公司）集中采购或定点加工，一项扣1分。3）设备供方考核4未按规定对供方进行月度考核，一

2、次扣1分。3设备进退场管理（10分）1）设备进退场验收6未及时验收，扣2分；验收内容不全，扣2分；设备档案资料不完整，扣2分。2）建立项目设备台账4无设备台账，扣4分。4设备安拆与使用管理（30分）1）安拆单位资质3安装单位资质不符合资质管理规定或使用挂靠资质，扣3分。2）专项方案3应编制专项方案的项目无方案，扣3分，方案未按规定审核审批、组织论证，扣1分。3）危险性较大分部分项工作作业管理3危险性较大分部分项工程作业未按规定履行审批（论证）手续，扣5分；未按技术、安全、工程部门审核，扣1-3分。4）安装后验收2每次安装后未按规定组织验收，发现一次扣2分。无旁站监督记录，扣2分5）安装报验2起

3、重设备未按规定办理安装告知手续、安装后未进行第三方机构检测、办理使用登记证明扣2分。6）设备管理责任人1未按“三定制度”，明确设备管理直接责任人，一台扣1分。7）设备运行1未按规定填写设备运行记录，一次扣1分。8）设备交接班2未按规定进行交接，一次扣1分。9）设备维护保养1未按规定时间和“十字作业”要求对设备进行保养，扣1分。10）设备周检3设备管理工程师未组织设备周检，一次扣1分。11）操作人员资格3需持证上岗的安装、操作人员无有效操作证，1人扣3分。12）作业人员安全教育2未按规定频次对作业人员进行安全教育，缺一次扣1分。13）安全技术交底2未按规定进行班前交底和定期例行交底，缺一次扣1分

4、。14）作业人员考核2未按月对作业人员进行考核，一次扣1分。5现场检查管理（25分）1）施工用电现场检查15一般隐患，扣2分/条；较大隐患，扣5分/条；重大隐患，扣10分/条。2）流动性设备检查5吊索吊具使用不符合要求，每处扣1分；吊索吊具专项检查记录不全，扣1分；5对危险性较大的工序或区域内施工未进行旁站监督，扣3分，旁站监督记录、签字不全，每项扣1分；缺少旁站监督影像资料，扣1分6设备成本管理（10分）1）设备租赁与安拆费用结算5结算未报公司/分公司审批，一次扣2分。2）机械费统计分析5未安月对机械费进行统计分析，一次扣1分。7临水临电管理（10分）1）临水临电方案3无临水临电方案，扣3分；方案未经公司（分公司）技术总监审批，扣1分。2）临水临电工程实施3临水临电设施使用前未经验收，扣3分。3）临水临电使用与维护4未按周组织临时用电自检自查，扣2分；与分包等相关单位未签订临时用电安全协议，扣2分。合计IOO