项目运营岗位职责.docx

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1、项目运营岗位职责导语：从自己的过失中吸取教训是聪明，从别人的过失中吸取教训是智慧。以下店铺为大家介绍项目运营岗位职责文章，欢迎大家阅读参考！项目运营岗位职责篇1岗位职责：1参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行;2、参与编制公司年度经营计划，包括项目开发经营指标、项目管理目标责任书；3、参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核；4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实；5、参与对直属公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告。任职资格：1大学本科及以上学历，管理类、工程类、金融财务等房地产相关背景

2、优先；2、房地产公司5年以上经验，3年以上房地产开发企业运营、计划管理工作经验，熟悉地产项目开发流程及产业链运转；3、精通计划编制与计划管理控制，掌握信息收集、对比分析等工具、方法，拥有深厚的文字功底，熟练操作使用办公软件；4、具有较强的逻辑思维能力，优秀的计划管理能力及组织协调能力，沟通能力与执行力突出；5、经验稍逊者可应聘运营主管。6、本职位工作地点为：揭阳市。项目运营岗位职责篇2一、基本信息岗位名称：运营经理所属部门：电商事业部审定者：事业部总经理二、岗位目的为了建立区域物流业务操作平台，完成具体项目的运作，根据事业部的规划和指导性文件，结合当地区域的具体情况，建立和实施分行业、分客户的

3、操作流程和服务标准，指导和监督区域内的物流项目实施状况，配合部门经理完成部门的内部管理三、工作关系运营经理销售部总监事业部总经理四、主要职责与工作彳壬务职责一：组织项目运营工作任务1:参与报价，并参与起草拟定物流合同任务2:根据合同和客户情况，组织制定标准业务流程，制定的关键指标任务3:组织实施具体业务的操作，并协调出现的问题，对客户进行维护任务4:指导、监督和控制项目运营的进展情况任务5:监督项目运输、仓储等应收账款回收情况任务6:每周、每月、每季度对项目运营状况已书面形式进行总结、计划、汇报等工作7:对项目运输、仓储成本的预算、核算进行管控任务8:对项目运输、仓储承运商的开发与管理负责任务

4、9:对运营场地办公安全进行全面负责任务10:对项目运营人员的配置、考核、培养负责职责二：搜集市场信息，建立并维护区域内的物流基础资源档案库任务1:根据总公司的指导性文件，拟定订本区域内的市场信息的管理办法和基础资源管理办法任务2:建立市场信息的收集渠道，组织贯彻基础资源的调查，并定期维护任务3:建立和完善对外协资源的选择的标准，并贯彻实施任务4:建立和完善对外协资源的评价标准，定期组织评价，以进行调整任务5:进行市场信息的搜集工作，并进行整理分析任务6:根据相关部门的需求情况，提供信息支持职责三：协助市场部总监进行部门内部管理任务1:拟定和完善部门成本管理办法任务2:拟定部门管理规章制度任务3

5、:完善部门质量体系任务4:处理各种财务数据，协助市场部总监进行统计和上报任务5:对各种下发的文件通知进行整理和分类，根据等级转发、传阅任务6:协助市场部总监进行部门的日常事务管理工作依据（与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准）：总公司下发的物流管理条例（战略及管理方法）和其他指导性文件，企业管理体系的考核标准，公司下发的行政和财务方面的管理文件，对外签订的业务合同五、工作权力人事权力：对下属人员的指挥权、考核权；对下属人员不当思想和行为的纠正权；对下属人员薪酬分配的建议权；对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。财务权力：对下属员工费用支出的审核权。工作权力：对工作计划的审批权

6、/审核权；六、工作责任对未完成所负责操作的项目指标负责对未按要求完成总公司和区域公司下达的管理要求负责七、关键绩效指标（KPI）客户满意度应收账款回收率项目业务增减率项目运营询位职责篇3岗位职责：1 ,负责管理与追踪门店的日常营运管理工作及对各门店营运结果负责；2 .负责完成所有门店的各项经营、管理指标；3 .负责执行并追踪门店营运系统执行及人员培训，评估执行的结果；4 .负责及时发现、辅导并监督店铺存在的问题，确定改善方法及追踪进度；5 .负责执行新店开业流程，确保新店能顺利开业和营运顺畅；6 .招募/考核及淘汰门店员工；7 .促销及非实质活动的设计；8 .负责合理处理各类突发事件；9 ,完

7、成总经理交待的其他工作。任职要求：1对服务行业充满热情、良好的团队协作能力，能适应高速快捷的工作节奏；10 大专以上学历;3 ,有一定的连锁餐饮企业管理经验，有新店筹备经验者优先。项目运营岗位职责篇4岗位职责：1、协助上级完成公司直营及加盟门店各项运营计划；2、督导各部门主管落实执行年度、季度、月度工作计划；3、根据对区域门店运营数据的跟踪，指导协助门店调整运营策略，提高门店运营能力；4、完成各品牌数据市场分析，并实施加盟门店前期市场调研及分析，完成选址计划；5、与公司各相关部门保持良好沟通协作。任职资格：1、大专以上学历，三年以上餐饮连锁运营管理经验；2、具备较强的策划及数据分析能力；3、具

8、有良好的沟通能力、计划能力、执行能力、领导能力、判断能力。项目运营岗位职责篇51负责商家管理，审核入驻商家的相关信息；熟悉电子商务流程（天猫、京东、一号店、亚马逊等）,良好的策划推广能力和项目执行能力,对电子商务有深入了解；2、优化业务流程，拟定商城政策，制定运营计划，完成网站月度、季度、年度销售目标。把控每天上线商品的选品、组合与搭配；对每日上线品牌的数据进行统计与整理，保证销售并控制库存周转天数；监控并优化每天上线商品的展示页面，负责对应品类的活动策划与执行；3、制定网站运营策略、方案和计划并组织执行；并对运营情况进行评估、优化；负责产品、专题、活动、节庆促销计划等整体策划。形成完整的执行

9、方案，并组织、推进、实施、监督和评估；并负责各类促销手段的选择以及程序的协调实施等；4、利用SE0、微信、微博、博客、论坛、活动等手段推广平台以提升流量及转化率、点击购买率。网站关键词热度分析、搜索引擎分析；精通各运营推广渠道,如SEM.SEO.网站联盟系统、EDM营销、软文推广等，能有效建立并推进各推广渠道工作，推动并确保运营任务和指标的顺利完成；5、负责公司的外部链接才是升网站PR值、权重、及a1exa排名；6、分析网站用户体验，进行网站优化，不断提高用户界面友好性和易购性，提高网站浏览蔚口客户二跳率,提升网站转化率；7、负责完成市场调研、运营分析、活动效果总结等调研、分析类工作；8、负责

10、统计、分析B2C网站数据，提出优化改进方案；负责售中常见问题的收集汇总；9、负责用户管理体系的建立、维护和完善，提升用户消费体验，增加有效会员数量及销售额；会员资料、会员生命周期的管理，对会员进行分析和筛选，重点包括新注册未购买会员的转化、活跃用户的重复购买、流失用户的挽留；不断地催化会员活跃度，提升会员销售额占比，提高会员价值贡献率；项目运营询位职责篇6一、公司领导职责1、负责工程全面管理工作，依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理；2、统筹安排，合理协调并分配项目资源（人、机、料）给项目经理，以保证各项目能够及时、高效、优质的交付；3、督促、指导项目经理的项目管理工作，审核项目经

11、理预算的工程安装工作量核定表及安装费、工作量预算表；4、通过公司邮箱（查收项目经理反馈的项目施工情况日报、项目实施情况周报，针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理；5、每周一15:OO时召集各项目干系人（项目经理、技术负责人、生产/采购负责人等）参加项目协调周例会，针对项目实施过程中的问题商议解决方案，并落实责任人及完成时间；6、项目施工过程中，审核项目经理反馈的变更（异动）费用审批表；项目完成后，指导项目经理进行项目结算，审核项目经理的安装费、工作量结算表；7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。二、项目经理职责1项目经理是项目交付运营第一责任人，

12、负责项目生产/采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作；2、组织制定项目成本计划（费用计划）、进度计划、资源计划（人、机、料）报批；3、施工前，进行现场勘察，落实施工进场行走路线；落实施工用吊装、施工用气询价工作，确定供应单位及供应单价；落实施工人员食宿事宜；4、依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算，工程安装工作量核定表及安装费、工作量预算表经审核报批后与施工队长确认签字；5、组织施工人员现场收货、验货并签收回单；6、指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和安全管理；7、跟踪现场施工进度，每日邮件汇报工程现场施工情况及费用使用情况，项目施工情况日报每日邮件公司邮箱：

13、；8、实施项目全过程计划管理，每周日邮件汇报本周项目实施进度情况、费用使用情况及下周项目实施计划、费用使用计划，项目实施情况周报每周日邮件公司邮箱；9、项目施工过程中，依据相关规定及施工现场实际情况审核施工变更（异动）费用，整理变更（异动）费用审批表报批；10、项目完成后，依据进场施工前同施工队长签订的安装费、工作量预算表、施工过程中经审核批准的变更（异动）费用审批表及相关规定同施工队长进行项目结算，安装费、工作量结算表经工程部部长审核后报批；I1负责整理项目交验资料，协助销售经理组织项目验收；12、负责项目团队成员绩效考核，调动团队成员积极性，确保项目及时、优质的交付；项目交付验收后，拟定项

14、目人员激励方案报批;13、在项目销售运营阶段，参与项目的招投标工作，为项目销售运营提供售前支持。三、工程部管理员职责1、依据项目经理项目施工情况日报及施工队长（施工人员）现场反馈信息进行项目施工进度及费用跟踪表信息数据维护；2、依据项目经理项目施工情况日报及施工队长（施工人员）现场反馈信息申请现场费用（每周六申请现场人员下周生活费）并报批；3、依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤；4、依据项目施工进度及费用跟踪表登记的信息及公司差旅报销相关规定核查本部门出差人员报销票据；5、依据公司相关规定按月申领部门办公用品；6、负责工程部与其他部门日常联络事务，工程部部长安排的其他内勤事务。四、施工队长职

15、责1施工队长负责现场施工管理，是工程安装现场安全第一责任人；2、组织现场施工，依据项目经理制定的项目安装进度计划及进场施工前核定的工程安装工作量核定表保质、保量完成施工任务；3、负责现场施工人员的管理与考核，依据核定的工程安装工作量核定表及实际施工情况开具各岗位工时单；4、合理统筹资源，专用工具、专业人员需提前一周（特殊区域提前十天）向项目经理申报；5、依据施工进场前确认的安装费、工作量预算表控制施工费用，提前一周向项目经理申请费用计划；6、严格按照施工图纸技术要求、安装质量自检表及行业相关安装标准规范要求进行施工质量管理，每日向项目经理汇报现场施工情况（包括：当日当地天气情况、人员情况、当日工作内容、当日费用）；7、完工后，组织运行调试，同业主（监理）签署安装调试验收单。五、安全员职责安全员由施工队长兼任，其主要职责如下：1、负责施工现场的安全监察、安全教育、安全宣传；2、落实现场安全防护措施；制定现场施工安全专项方案，同施工人员进行安全技术交底；3、做好日常安全检查并做好记录，建立安全管理台帐