项目经理部组织机构.docx

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1、项目经理部组织机构3.3.1项目经理部组织机构图（见下页图）3.3.2主要职责及分工项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的管理手册和程序文件，在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，严格执行岗位责任制。各部门主要职责见下页表。表3-1部门/职务负责人职责项目经理全面负责工程项目管理工作，对项目安全、质量、工期、成本负全责生产经理负责项目生产组织工作，主要对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调；负责工程风、水、气、电及设备安装工作的总协调；分管水电技术室安全总监负责项目安全全面管理工作商务经理负责项目合同管理工作，主要对工程合同、工程预算、项目备实计划

2、等商务工作进行协调管理项目总工负责解决项目施工中的技术难点和重点问题，主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，做好总承包协调工作土建技术室机电技术室负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题部门/职务负责人职责施工室负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责总包协调和各劳务分包、工程分包的管理安质室负责检查和填写检验批质量验收记录；负责施工现场安全施工、防护、文明施工日常监督检查工作物资室负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。经营室负责成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验工及统计等工作财务室编制流动资金收支计划，组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作综合办公室负责施工过程中的文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作