项目安全生产工作总结精选6篇.docx
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1、项目安全生产工作总结项目安全生产工作总结(精选6篇)充实的工作生活一不留神就过去了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,以下是小编收集整理的项目安全生产工作总结(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。项目安全生产工作总结1在过去的一年里,全体员工在凤凰置地安全领导小组的带领下,认真学习和贯彻国家和上级集团关于加强安全生产的精神,在公司领导的正确指导下,始终坚持安全第一的方针,深入宣传安全责任重于秦山的安全理念,时刻把安全生产放在工作的首位。同时在公司塑造浓厚的安全文化氛围,构筑了安全生产的长效机制,确保
2、了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作总结以下:1 .完善安全管理机构,推动安全管理和谐发展项目建设之初,成立了安全生产小组,以公司经理和专职安全员为首,负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以安全生产法和山东省安全生产条例为准则,做到有法可依,有章可循。建成横向到边,纵向到底的安全管理体系。2 .全面完善了各项规章制度,明确了各岗位安全职责和岗位操作规程,职责分明、分工明确,杜绝安全漏洞。公司根据法规要求加强了安全措施费的投入,让施工单位给施工人员配备了安全防护用品,确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障,免了安全隐患影响施工。3 .开
3、展制定安全会议和培训工作,在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度,在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神,并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决,并对员工和施工协作单位进行了安全培训,提高了员工的安全意识,增强了防范能力。4 .实行安全生产检查制度,落实整改方案项目部实行每月安全大检查,不仅针对施工还有员工的生活安全,还加大了对重大危险源的检查和监管,对隐患高危区加大安全管理力度,设置了警示标志、警戒线,配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因,落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。5 .根据施工和季节情况,适时进行安全的防
4、范演练项目部根据施工情况,利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练,通过演练使员工深深认识到灾难的严重性,增强了安全知识,掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。工作中的体会和不足:由于施工人员多、流动性强,安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈讲,针对施工队伍中个别人局其是管理人局重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。施工一线在哪里,安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大,质量参差不齐,项目部对所有机械设备进行了摸底排查,车况不达标者,坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗,以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训I,强化安全意
5、识。张贴安全文明标语,既树立了形象,又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。经过我们全体员工的努力,我们的安全工作很好,在组织的安全大检查中,我们由于扎实的工作,实现了整个工程施工安全零事故。我们的安全工作还要常抓不懈,让我们打造出科学管理,全员参与,精心施工,顾客满意;同心协力,共创诚通香榭里优秀品牌,为夺取下一个新胜利而努力奋斗。6 目安全生产工作总结2自20XX年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为
6、主方针,以贯彻落实安全生产法为主线,围绕以人为本,确保安全的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作:一、领导重视,加大投入。1项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警
7、告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施。3、根据项目实际情况,购买人身意外伤害保险,转移伤害风险。二、建章立制,措施得力。1建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻谁主管,谁负责,管生产必须管安全的原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓。3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善
8、充实。4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。5、建立完善各种台帐。例如:员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的安全技术交底制度,交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括:安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。三、齐抓共管,群防群治。安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项
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