项目人员与资源的配备.docx

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1、项目人员与资源的配备一、人员配备（-）项目管理机构组成项目管理机构配备情况辅助说明资料：根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A.项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营

2、管理。(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。(4)组织编制项目管理实施规划。(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。(8)行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。(10)及时办理工程变更签证，并建立台账。(

3、11)办理工程进度款的催收、划拨、入账等事宜。(12)准备结算资料和分析总结。(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。(14)参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书二(15)处理项目经理部的善后工作。B.技术负责人：(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；(2)认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；(3)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人

4、员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。(5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其他技术问题。C.施工员：(1)认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；(2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；(3)负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；(4)及时完整的填写施工日志及其他有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；D.质检员：(1)认真学习

5、贯彻国家施工质量检验评定标准。(2)有权依据标准或其他文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。(3)有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。(4)积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。E.安全员：执行安全管理办法规定职责；F.材料员：(1)严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品。(2)及时上报采购要求，经批准后，保质保量完成采购任务。(3)做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。(4)做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。(5)协助处理不合格的原材料，保存好记录。G造价员：

6、执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。H.资料员：(1)负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；(2)负责施工资料(管理资料、技术资料)竣工资料(交验、存档)收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；(3)认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；(4)参加质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办。二、资源配备一、施工设备需用计划1.1由于本工程施工工期紧张，工作范围广，故要求现场：a机械、机具数量充足；b.质量可靠；c.维修及时；d.电力保障四项基本条件

7、。12我公司各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将安排3名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。13本工程主要施工机械设备包括：发电机、空压机、钻机、钢筋切割机、钢筋弯曲机、千斤顶、电焊机、搅拌机等。二、机械设备管理措施1)正确地选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2）保证机械设备始终处

8、于良好的技术状态。1、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。3、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3）加强设备的日常管理工作1、采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2、主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。做好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及整个工程施工质量及施工进度。因此为

9、保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施：1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5）我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质

10、量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。四、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械的管理。1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能

11、满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5）机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6）机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7）操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8）使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每

12、台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10）机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11）按机械地使用特性定期对机械进行大、中维修。12）每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。五、本工程计划投入的主要机械设备、办公和检测设备1）拟投入本工程的主要施工设备表详见附表一2）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见附表二六、劳动力投入计划11针对本工程（工期紧、施工面大、工序较多）的特点，做好对参加本工程各工种各层次员工的技术培训

13、I,对所有进场的施工人员进行施工安全、质量意识、环保意识教育工作，所有特殊工种人员必须持证上岗。12根据施工进度计划，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工，影响业主对工期的要求和造成工程成本增加，避免施工现场出现人员短缺造成进度、质量受影响，使整个施工有序有节交叉进行。13闲置劳动力的调节措施：由于施工组织方案须满足施工不影响周边的工作秩序要求，且工程将与安装工程交叉，将造成部分劳动力短期闲置，本公司将通过内部其他项目工点及时调剂该部分劳动力,减少和消除窝工现象。14拟投入劳动力计划（详见附表：劳动力计划表）。接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分

14、施工机械进入现场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、监理、设计代表联系，做好技术交底、测量复核工作和图纸会审工作，编制实施性的施工组织设计等。在签订承包合同后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其他临时驻地建设等。并对各有关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工及各专业班组现场管理人员。在本工程中，我公司将派出下列工种的人员及劳动力：测量工、装修工、机电工、维修工、机械工、碎工、木工及模板工等，全部持证上岗。七、劳动力保证

15、措施1、劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足,并有10120%机动，施工中，将根据旬、月计划安排动态调配。2、施工高峰期如劳动力不足采取的方法是：技术工种和熟练工种由我单位其他工点调配保证；非熟练工种雇佣当地劳动力，雇佣劳动力上岗前，必须进行岗前培训，确保每个雇佣劳动力熟悉所干工作的安全措施和技术操作规程，合格后，方可上岗。3、施工期间如遇农民工返乡季节，应提前做好应对措施。通过提高工资、待遇挽留；要求农民工提前返回工作；合理安排大量需要劳动力的工序，使之提前或延后，错开高峰期等方法解决这一矛盾。4、管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到发包人表彰。技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验，持证上岗率90%以上。5、根据施工安排和工程进展情况，施工人员一次进驻现场。6、人员到位后，明确各岗位人员职责、使之责任明确、各负其责。保证投入人员及劳动力不为杂事干扰，不扯皮，以免降低劳动效率。7、工程开工后，保障部立即根据图纸计划定料，组织先期材料到场，同时根据主要材料数量及市场情况，储备部分材料，以备紧急情况下使用。同时，必须储备一定数量的抗洪抢险材料，可以随时投入抢险使用。8、在采购过程中严格审查物资设备供应商的资质及资格信誉，严把物资、设备进场关