经济责任审计报告.docx
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1、XX公司总经理经济责任审计案例根据XX省委组织部的要求,XX审计局该项目组工作时间为20xx年x月x日至x月x日。本次审计由xx任项目组长以XX、XX、等为组员,组成了两个审核小组,分别是:由XX、XX和XX组成的真实性与合法性责任审计组;由XX和XX组成的经济效益和社会效益审计组。XX负责整体的组织与协调工作。xx公司为国有控股公司,其主营业务为xx。20xx年的主要财务数据和指标(按新会计准则)为:净利润X万元,每股收益X元,每股经营活动产生的现金流量净额X元,总资产X万元,股东权益(不含少数股东权益)X万元,资产负债率X%,每股净资产X元。该公司设有股东大会、董事会和监事会,在董事会下设
2、审计委员会,在审计委员会下设内部审计机构。审计委员会与内部审计机构在业务上是指导与被指导关系。XX市审计局实施经济责任审计得到了 XX公司内部审计机构的支持。问题梳理与审计实施审计目标:评价被审计者的经济责任,出具经济责任审计报告。审计准备阶段,实行双向承诺制度。针对经济责任审计的责任范围广、时间跨度长、难度大的特点,XX审计局项目组从防范审计风险、提高审计质量考,对中达公司进行了初步调查。调阅了前任经济责任审计报告,提炼出所需的资料,并审阅了前任离任时点的资产、权益情况,之后预测本次审计的风险为低度。在此基础上,XX审计局与XX公司董事会签订了双向承诺书,以书面形式明确XX公司和审计项目组的
3、法律责任。一方,XX市审计局审计项目组组长向XX公司董事会承诺,保证按审计工作方案规定的内容和审计操作规程进行审计,对递交的审计报告的真实性和执行廉政纪律情况负责。另一方面,XX公司董事会及其主要负责人、财务负责人及有关人员向XX市审计局做出书面承诺,保证对其提供给审计项目组的会计资料及其相关资料的及时性和完整性负责。之后,XX市审计局组成以XX为项目组长的经济责任审计项目组,及时编制了审计工作方案,如表1-1所示,向XX公司下发了审计通知书。表1-1中达公司总经理XX经济责任审计工作方案被审计单位名称财务报表期间工作底稿索引号XX公司总经理XXX20xx年x月x日至20xx年x月x日H4-3
4、编制人及复核人员签字:编制人:日期:复核人:日期:项目质量控制复核人:日期:被审计公司总经理XX审计局局长签署审批意见控股子公司审计类型经济责任审计被审计期20xx年x月x日至20xx年x月x日同 意 xxx 20xx. x. x审计方案编制依据:审计法国家审计准则国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定县级以上党政领导干部任期经济责任审计暂行规定和双向承诺书等。审计进度安排:准备阶段:X月X日至X月X日初步调查,预测审计风险度,签订双向承诺书,制定审计工作方案。实施阶段:X月X日至X月X日取得总经理任期目标,听取总经理的述职报告,围绕总经理受托经济责任的内容取证,选择内部控制中
5、的关键控制点进行测试,编制审计工作底稿。按受托经济责任的内容,将参审人员的分为真实性与合法性责任审计组、企业效益与社会效益责任审计组。项目组长定时听取各组审计人员的进度汇报,各组审计人员既有分工又有合作。终结阶段:X月X日至X月X日撰写审计报告征求意见稿,向董事会和总经理征求意见。审计局局长审定审计报告,将审定的审计报告送交XX市委组织部。经济责任审计的实施方案:1.通过财务审计,确定总经理任期(20XX年x月x日至20xx年x月x日)实际完成各项经济指标的真实性、合法性,评价其真实性和合法性责任的履行情况。2.在财务审计的基础上,以审定后的经济指标为依据,实施经济效益审计,分析各类差异及成因
6、。评价企业效益、社会效益的履行情况。按受托经济责任的内容参审人员的分工项目组长:XXX项目组成员:XXX. XXX. XXX真实性与合法性责任审计组:XXX. XXX. XXX经济效益与社会效益责任审计组:XXX. XXX. XXX负责整体的组织与协调工作:XXX审计实施阶段,按责任内容进行查证分析。进入审计的实施阶段,审计项目组围绕审计工作方案,施行现场审计紧扣经济责任人经济责任的履行情况和经营管理业绩收集审计证据。在取证时,项目组从XX公司董事会与总经理签订的委托经营合同中获取总经理XX的任期目标(见表1-2),项目组长根据审计工作方案,安排真实性与合法性责任审核组通过测试与评价中达公司的
7、内部控制制度,侧重审核任期目标中各项指标来源的真实性、合法性,评价真实性与合法性责任的履行情况;经济效益与社会效益责任审核组侧重审核与公司效益和社会效益有关的各项经济指标,分析差异的成因,评价其企业效益与社会效益责任的履行情况。两组成员在完成各自的主要任务后,要对所获取的证据加以汇总、归类整理,在此基础上进行综合分析,得出整体的评价结论。1.对真实性与合法性责任履行情况的审核由X组成的真实性责任审核组,首先对XX公司内部控制制度的关键控制点进行了测试与评价,发现该公司在应收账款控制与存货控制上存在薄弱环节。其次,他们对照总经理任期目标,调阅了中达公司20xx年、20xx年的全部财务会计资料,从
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