降低施工成本措施.docx

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1、降低施工成本措施6. 9.1技术引进我们施工管理的宗旨是为建设单位着想，对建设单位负责。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。6.1. 9.1.1坚持技术创新，优化施工方案，力求使施工方案实现经济与技术、进度、质量、安全诸方面的最优点。6.9. 1.2充分发挥我单位综合实力，利用我单位物资供应公司自有周转材料，可降低周转料费。6.10. 1.3利用我单位自有的大型机械设备，在施工时，可以做到减少外购、外租，大大降低施工成本。6.11. 14根据工程实际，采取流水施工，各工种按流水段施工，既节约模板、脚手架等周转料的投

2、入，又减少施工人员，做到了各工种合理有序的流动。6.12. 15钢筋集中加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作定位箍、拉接筋、马凳等，提高钢筋利用率。6.9.2管理措施6.9.2.1推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。6.9.2.2合理组织水电、暖卫等专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。6.9.2.3严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。6.9.2.4现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。6.9.2.5施工人员操作做到工完料净场地清。6.9.2.6物资采购采用公开招标的方式，选择质量较好，价格合理的材料满足工程需要，物资集中采购，降低费用。6.9.3科学管理继续推广使用已成熟的项目信息过程控制方法，全面实现变更设计、劳务使用、物资设备订货、材料发放与回收、机械使用、奖惩制度等信息管理网络化，提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得到有效控制，降低成本。