部门整体支出绩效评价指标评分表.docx
《部门整体支出绩效评价指标评分表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门整体支出绩效评价指标评分表.docx(14页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、部门整体支出绩效评价指标评分表填报单位:祁东县金桥镇人民政府填报人:翁晴电话:一级指标二级指标三级指标分值评价标准指标说明得分投入(10分)预算配置(10分)在职人员控制率5以100%为标准。在职人员控制率100%,计5分;每超过一个百分点扣0.5分,扣完为止。在职人员控制率=(在职人员数/编制数)X100%,在职人员数:部门(单位)实际在职人数,以财政局确定的部门决算编制口径为准。编制数:机构编制部门核定批复的部门(单位)的人员编制数。5“三公经费”变动率5“三公经费”变动率W0,计8分;“三公经费0,每超过一个百分点扣0.8分,扣完为止。“三公经费”变动率=(本年度“三公经费”预算数-上年
2、度“三公经费”预算数)/上年度“三公经费”预算数X1OO%5过程(60分)预算执行(20分)预算完成率5100%计满分,每低于5%扣2分,扣完为止。预算完成率=(上年结转+年初预算+本年追加预算-年末结余)/(上年结转+年初预算+本年追加预算)100%o5预算控制率5预算控制率=0,计5分;0-10%(含),计4分;10-20%(含),计3分;20-30%(含),计2分;大于30%不得分。预算控制率=(本年追加预算/年初预算)X100%。5一级指标二级指标三级指标分值评价标准指标说明得分新建楼堂馆所面积控制率二楼堂馆所面积控制5100%以下(含)计满分,每超出5%扣2分,扣完为止。没有楼堂馆所
3、项目的部门按满分计算。实际建设面积/批准建设面积X1Oo%。该指标以2023年完工的新建楼堂馆所为评价5率内容。新建楼堂馆所投资概算控制率楼堂馆所投资预算控制率=实际投资金额/批准5100%以下(含)计满分,每超出投资金额XK)0%O55%扣2分,扣完为止。该指标以2023年完工的新建楼堂馆所为评价内容。公用经费公用经费控制率=(实际支出公用经费总额/预8100%以下(含)计满分,每超出算安排公用经费总额)X1O0%。公用经费支出是指部门控制率1%扣1分,扣完为止。7.5基本支出中的一般商品和服务支出。,三公“三公经费”控制率三预算管理经费”71()0%以下(含)计满分,每超出公经费”实际支出
4、数/“三7控制率1%扣1分,扣完为止。公经费”预算安排数)X1o0%。(40政府采购执行率分)6100%计满分,每超过(降低)5%扣2分。扣完为止。政府采购执行率=(实际政府采购金额/政府采购预算数)100%5.5有内部财务管理制度、会计核算管理制度等管理制度,2分;制度8有本部门厉行节约制度,2分;健全相关管理制度合法、合规、完整,7性2分;相关管理制度得到有效执行,2分。一级指标二级指标三级指标分值评价标准指标说明得分支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定;资金拨付有完资金整的审批程序和手续;项目支出使用6按规定经过评估论证;支出符合合规部门预算批复的用途;资
5、金使用6过预算性无截留、挤占、挪用、虚列支出等程管理情况。以上情况每出现一例不符合要求(60(40的扣1分,扣完为止。分)分)预决算信息公开性5按规定内容公开预决算信息,1分;按规定时限公开预决算信息,1分;基础数据信息和会计信息资料真实,1分;基础数据信息和会计信息资料完整,1分;基础数据信息和汇集信息资料准确,1分。预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。5职责重点根据县绩效办2023年对各部门为履行工作民办实事和部门重点工程与重点实际8工作考核分数折算。8(8完成该项得分=(绩效办对应部分考核分)率得分/该部分总分)8o产出及效经济效益1()此两项指标为设置部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 整体 支出 绩效评价 指标 评分