进度计划的保证措施.docx
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1、进度计划的保证措施4.3.1施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工,后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工
2、协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。4.3.2保证工期的管理措施1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事高层施工的骨干,他们经
3、验丰富,管理有方,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。2、以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格产品的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度,保证计划按期执行。3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件,重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审,解决图纸存在
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- 关 键 词:
- 进度 计划 保证 措施