车间班组7S管理.docx

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1、一、总述1、目的：为了有效推进7S,改善现场秩序，促进目视管理，创造优良的工作环境并营造和谐的管理氛围。2、责任:本7S推行手册由总经理办公室全权代表推行委员会负责编写，一切修订、解释和发行之权利由总经理办公室负责，本手册中较为详实地介绍了7S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有引导性和指导性。热忱希望各部门和广大员工认真学习，努力执行，如有任何进一步事项，请及时与总经理办公室联络。3、要求事项：领会为先，身体力行，循序渐进，持之以恒。要不断规范自己的日常行为，促进7S活动按“形式化、行事化、习惯化”转变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。二、认识7S1、什么是7S7S就是整理(

2、SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SE1SO)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke).节约(SAVe)、安全(safe)七个项目。前面五个项目因其罗马语发音均以“s”开头，所以称为tt5S,j；后面两个项目是另加上去的，其英文字母也是以“S”开头的，因而与前面的5S一起，简称为7S。2、7S的作用没有实施7S的现场，触目可及的就是脏、乱、差。例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就会形成污黑的一层；物料与箱子直接放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走；好不容易购置的新式设备也未维护，经过数个月之后，也比成了不良机械；要使用的工具到处乱放，要用的时候找不到，等等。这些现象直

3、接导致员工在工作中松垮、将就和浮躁的做事；虽然有制度和规定事项，但也只在起初几天遵守而已，过不了多久仍就回“差不多就行了”。而要改变这种面貌，实施“7S”是最简洁和有效的方法。三、7S的内容与目的1、整理定义：区分物品的必要和不必要性，把不必要的按规定清理掉。目的：腾出空间，提高利用率。2、整顿定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整齐，明确标示。目的：消除寻找的空间，杜绝浪费时间。3、清扫定义：清除现场内的脏污及其污染源，做到随时清扫。目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽。4、清洁定义：保持上面的3S的做法，并制度化，规范化。目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。5、素养定义

4、：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。6、节约定义：优化、合理配置各种资源，消除铺张浪费。目的：降低损耗，节约成本。7、安全定义：机器、设备稳定可靠，保养健全，按规定操作。目的：消灭各种事故及其隐患。四、7S的效用1、7S是最佳推销员(1)被顾客称赞为干净的车间时，顾客便乐意下订单;(2)由于口碑相传，会有很多同行来参观学习；(3)清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱公司。2、7S是节约家(1)降低很多不必要的事务、材料以及工具的浪费；(2)降低内耗，节省很多宝贵的时间；(3)7S是现场的守护神，确保秩序正常，交货不会延迟。3、7S对安全有保障

5、(1)宽广明亮、视野开阔的现场，能使物流状态一目了然；(2)遵守物品放置规则，减少意外事件发生；(3)通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。4、7S是标准化的推动者(1)大家都正确的按照规定事项去执行任务；(2)建立全能工作的机制，使任何员工进入现场即可展开作业；(3)程序稳定，品质有保证，成本持续降低。5、7S可形成令人满意的现场(1)人人拥有明亮、清洁的工作场所，增加了满意度；(2)员工动手做改善，有自律作用，可激发创意；(3)能促成现场全体人员的改善氛围。五、推行步骤一、计划阶段1、提高对7S的认识，要求从公司领导到一线员工开展7S的学习活动(学习资料参考7S推行手册)，部门领导每

6、周应自行组织部门员工学习一次，项目部要组织员工一周至少学习两次，学完后要书写学习记录，明确写明（1自己对7S的认识；2对7S我怎么行动，制定详细的行动计划）2、制定计划推进进度表，保障计划按规定时间进行3、制定分组、分步骤实施小组，保证跟进计划4、做好责任区域划分二、成立7S委员会1 职责1. 1制定7S推进目标方针1.2组织对员工培训、宣传活动1. 3制定7S推进办法和奖惩措施1 .4检查7S的异常问题，抽查推行情况2 .5组织全公司7S活动的开展2、机构组成主任：推进委员：稽查委员：执行委员：三、推进阶段1、进行宣传活动培训。2、把7S的学习活动落实到实践中，在实际工作中加深对7S的理解。

7、3、整理作战(找出不要的东西、红牌作战、废弃物登记整理、成果统计)4、整顿作战(定位、标示、划线、全面目视管理)。在此阶段把所有定置物品落实到人5、推进后续阶段活动四、考评阶段1、建立日考评小组2、进行月度综合考评3、对考评结果进行说明4、奖优罚劣并贯彻执行五、持续推动工作，按PDCA循环模式不断推进工作，让7S长期得到贯彻执行。六、7S推行的要领1、整理的推行要领(1)所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的；(2)自己定“需要”和“不需要”的判别基准，并参照执行；(3)清除不需要物品；(4)调查需要物品的使用频度，决定日常用量；(5)制定废弃物处理方法；(6)每日检查结果，

8、自我检讨。因为整理不善而发生的问题通常主要有：a凌乱的物品造成空间浪费；b需要多使用棚架或柜橱C.物料或产品混淆或污染而无法有效使用；d.工作场所处变得狭小，不利于操作；e.不要的东西也要管理造成人工浪费。2、整顿的推行要领(1)确认前一步整理工作取得的成果；(2)再规划生产流程，确保整顿量最小；(3)了解物性，掌握放置方法；(4)画线、标尺、定位；(5)实现帐、物、卡三清。整顿的推行重点主要是：a.整顿面向全体人员；b要站在新人或其他部门人员的角度来看待整顿的效果，可以快捷地找到物品，而不是想一想，看一看或者去寻找；c.关注摆放物品的习惯，形成层次化和渠道化；d确保人员在使用后要能方便地恢复

9、到原位，否则，会受到惩罚。3、清扫的推行要领(1)划分清扫责任区，包括室内外；(2)执行三个清扫，即：随手清扫、习惯清扫和例行扫除；(3)查处污染源，想办法杜绝；(4)建立清扫制度，坚持贯彻执行。清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是保证被取出的东西成为能被正常使用状态才行，而达到这样的状态就是清扫的第一目的，尤其在强调高品质，提高产品附加值的今天，更不容许有垃圾或灰尘的污染。而造成产品不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是搞卫生，而是制程作业中的一个重要环节，清扫是要用心来做的。4、清洁的推行要领(1)关注前面3S的工作；(2)制订目视管理、

10、颜色管理标准；(3)强化稽核与评比的方法，并推敲适用性；(4)制订奖惩制度，严格执行；(5)通过培训、教育维持人员的7S意识；(6)管理者经常带头执行，巡查，以身作则。7S一旦开始，便不可以半途而废，必须坚持到底。另外，不能搞虚假的表象，否则，就会变成一种负担。5、素养的推行要领(1)强调人员的自觉意识，培养良好习惯；(2)让规章制度深入人心；(3)开展各种精神和素质的提升活动，如早会，礼貌运动等。素养就是让大家能养成遵守规定的事的习惯，7S本来是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为基础的，然后变执行制度为习惯，变习惯成自然，尽而提高人员素质。6、节约和安全的推行要领(1)节约是一种态度，就是要

11、让人员像使用自己的物品那样去工作；(2)安全是前提，要让人员遵章守纪，做到使用自己、他人和公司三不伤害。七、要掌握的重要推行工具1、目视管理目视管理是一种眼睛看得到的、透明的管理方式，它倡导自主管理,主要途径通过现场的各种标示、标志和看板发挥管理作用。2、运用看板看板是各种标示的载体，目视管理通过看板而发挥管理作用，并产生结果。看板不止是一块板而已，而是一个形象的“显示器，3、检查表，可以理解成7S的标准4、检查纲要(1)有没有不明用途或不明性质之物；(2)有没有“百宝箱”(即断码品储备箱)；(3)空的容器、纸箱等是否处在一个有效的等待过程中；(4)有没有不要之物；(5)输送带下面、物料架底下

12、有没有放置杂物；(6)现场有没有乱放的私人物品；(7)通道是否畅通，有没有临时物品阻碍；(8)消防设施安置合理吗？周围是否有物品阻挡；(9)码堆的物品是否符合规范，有无变形、受损；(10)看板是否实用、美观、内容符合标准和事实吗？(11)工具、治工具等是否放在指定位置；(12)现场的流程顺畅吗？有无生产不平衡现象；(13)是不是消除了所有卫生死角；(14)架子及保管箱内之物，是否按照所标示状态放置；(15)危险品是否明确标示，有MSDS(物料安全数据)表吗；(16)作业工位上是否有零乱的物料；(17)同样的物料是否被放置在几个不同的地方；(18)作业员的周围是否放有超过必要范围的物品、工具和物

13、料等；(19)现场的整体布局是否有利于产品生产。八、物品“要”与“不要”的区分示例1、十八类“要”的物品(1)可维修的设备、机器或电气装置；(2)机器的附属设备(滑台、工作台、料架)；(3)拉车、推车、周转箱；(4)正常使用中的工具、夹具；(5)工作用的椅子、板凳和台面；(6)仍然具有使用价值的消耗用品；(7)材料、半成品、中间品、辅助品、成品；(8)有利用价值的边角料；(9)木板、塑胶框、盖子、防尘用品；(10)可使用的垃圾桶、垃圾袋；(11)样品，包括：标准样品、示范样品参考样品等;(12)公用品、文具；(13)清洁用品，如拖把、抹布、洗衣粉、清洁剂等;(14)宣传用的海报、看板、专栏；(

14、15)作业指导书、报表、记录、工艺标准；(16)各种参考资料，预备量之内的备用品；(17)借来的他人的必须的用品(不包括私人用品)；(18)上级指定的其他必须使用的物品。2、二十个“不要”的物品(1)垃圾、纸屑、灰尘脏污痕迹和杂物；(2)积聚的废气、油、水；(3)无须使用的设备、治具、工具、模具、物料；(4)无法使用的办公用品、垃圾筒；(5)破旧的垫板、纸箱、抹布，发黄的画、花；(6)废旧材料、物料、设备或过期的样品；(7)过期的书籍、报表、地图、日历、文件；(8)已经显得老调的口号、标语；(9)被错放了位置或属于临时暂存的有用物品需要立即归位;(10)烟灰缸，一次性茶杯；(11)蜘蛛网(12

15、)堆放在墙角的垃圾、杂物；(13)破旧的意见箱、卡片箱、书刊架；(14)墙上不用的钉子、地板上的陈年污垢；(15)失灵的时钟；(16)工作台、看板上的就的指示书；(17)不再使用的电线、配线管、端子、插孔和水管;(18)不再使用的吊扇、排气扇；(19)废旧的衣服、鞋子、帽子、雨伞、手套、袖套;(20)被改换部门名称后不再适用的门牌。九、明确人员的具体责任1、员工的责任(1)持续而自觉的整理整顿自己的工作环境；(2)及时处理不要的物品，不可使其占用作业区域；(3)维持通道的畅通和整洁；(4)习惯于在规定的地方放置工具、物品；(5)保持自己的责任区域清洁；(6)自觉遵守操作工艺规程；(7)不转移7S责任；(8)积极配合上级主管安排的各项工作。2、干部的责任(1)结合公司的目标制定行动计划和方案；(2)搜索7S应用知识，掌握技巧，