计量检测仪器使用制度.docx
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1、计量、检测仪器使用制度管理是计量项目管理中的一个重要的环节,与项目成本管理和质量管理息息相关,也是降低工程成本,保证工程质量的有效保障措施。它涉及的面广,从计量器具的配备与检测到进场材料的抽检与消耗,以及施工工艺质量的监控等环节,都能体现出计量管理对项目效益和工程质量的重要性。7.8.1计量管理组织机构项目设一名专职计量员,受项目技术负责人领导和公司专职计量员的业务指导,主要负责项目计量器具的配备及送检,督促材料部门对进场原材料抽检,统计汇总项目每月能源消耗,并分析项目管理效益。项目计量组织机构见下图。7.8.2计量管理职责7.8.2.1项目技术负责人计量职责认真贯彻和执行国家计量法律、法规、
2、标准和企业规定。负责健全项目计量管理机构,完善计量管理体系。组织对合同、设计图的计量工作评审,审查项目计量器具配置计划,上级批准后,督促实施,落实所需要的各项经费。组织计量工作总结,把计量管理纳入项目管理中去。检查各部门的计量管理工作情况,协调各部门共同开展计量管理工作。检查内容包括:一一器具的使用情况(正确操作、状态良好、精度准确、无丢失和损坏);一一按规定进行维护和周期检定;一一每批物料均进行了正常的检验和检测;一一特殊工艺采取了相应的检测措施。7.8.2.2项目计量管理员职责认真学习,积极宣传贯彻国家有关计量法规、法律、规定、标准,以及公司各项计量管理规定。对项目各职能部门的计量检测员进
3、行计量业务指导,发现问题及时向领导汇报并提出改进措施。建立健全项目计量体系、负责绘制各项计量检测网络图和制定项目计量器具配置计划。负责建立和管理项目计量器具台帐、计量资料档案、编制计量器具送检、周检、抽检计划,并及时通知受检部门或人员。负责检查各部门计量检测原始记录的正确可靠性,对检测数据及时做好分析、反馈并向主管领导汇报。负责收集保存各类计量器具的“出厂合格证”和“检定合格证”等资料。定期检查计量管理工作的执行情况,存在问题及时解决。对违反计量法律、法规和公司计量管理规定的行为有权制止,并根据情节提出处理意见,报请主管领导及主管部门解决。收集本项目的各种计量资料并按时上报分公司,上报的资料包
4、括:一一项目计量台帐及变动情况;一一项目计量器具分布情况;一一计量网络图;一一月能源计量数据;一一计量器具周检与抽检报表;一一物料计量、质检试验计量、施工计量按相应规定Q7.8.2.3物料计量检测员职责认真遵守物料计量有关规定。加强原材料过场计量检测,避免发生量差,各批物料应进行计量检测。主要材料的过场数量检测采用下列方法进行。1 .袋装水泥,按进场数量的2%抽包检重,但不少于20包。2 .散装水泥,采用汽车衡每车检重。3 .钢材:可采用汽车衡、台秤检重或逐根量尺按理论重量进行计算。4 .砂石:按同型车次的20%量方检测或汽车衡称重。作好原材料消耗计量检测工作,严格按限额领料单计量发料。对进场
5、原材料及消耗填好原始记录,按时汇总报计量管理员。按计量器具检定计划配合做好计量器具的周检、抽检工作。7.8.2.4能源计量检测员职责认真遵守有关能源计量的规定按时抄表Q1 .电表:各级表均应定期抄表记录,每月一次。计算每块表的耗电量,按月报计量管理员Q2 .水表:各级水表每月抄一次数据,做好原始记录,计算各级耗水量月报计量管理员。3 ,燃油计量检测,每月每次进库油料要计量检测,并做好记录,二、三计量(即调出及单车用量)要按月报计量管理员。4 ,按计量器具检定计划,配合做好计量器具的周检、抽检工作。自觉学习计量知识、努力提高检测技术。5 .8.3计量(测量)设备的控制与管理根据工程施工需要配齐所
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