规范化建设整改报告.docx
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1、规范化建设整改报告1 .规范化建设整改报告篇一按照分公司党委工作部关于开展党组织标准化规范化建设“回头看”工作的通知的通知(20xx)-19)要求,XX公司党委高度重视,认真开展了“回头看”,现将有关情况报告如下:一、工作开展情况一是高水平推进基本组织建设标准化。按照改制后公司部门设置情况对党支部进行了调整,根据“理顺关系、加强领导、便于党员开展组织生活”的原则,将原有的XX个党支部调整为XX个党支部,党员分布更加合理。实现了基层党组织规范设置100%,党员纳入党组织有效管理100%,党组织建设进一步实现标准化。二是高素质推进基本队伍建设标准化。20xx年培训入党积极分子XX名,发展党员XX人
2、,全部进行了集中短期培训和知识测试,测试成绩合格率100%,印发了20XX年党员干部教育培训工作要点和党务知识应知应会手册XXX余册,开展党员干部集中警示教育X次、党员教育培训X期累计培训XXXX人次。三是高要求推进基本制度建设标准化。20xx年,公司各基层党组织以制度执行为着力点,充分利用落实好“三会一课”、“主题党日”以及党内法规各项制度,严格执行“三会一层”权责和议事规则,规范运行党政领导班子定期*制度。截止目前,开展“三会一课”XX余次,各基层党组织开展“XXX”“XX”等主题党日活动XX余次。四是高质量推进基本阵地建设标准化。为扎实推进基层党支部规范化、示范化建设工作,XXXX年以来
3、累计投入XXX余万元用于基层党组织阵地建设,对X个管理区、X个居委会党员活动室进行修缮和布置,切实提升党组织的硬实力。五是高效能推进基本活动标准化。为进一步发挥“效能党建”“卓越党建”“智慧党建”的功能作用,公司党委创新建立党建载体项目化,以发挥“党建引领”为着力点,打造了“党建+农业生产”“党建+林下经济”等多个载体项目,其中以“XXX”“XXX”“XXX”等党员联带项目效果显著,为职工增收XXXX余万元。六是高配置推进基本保障标准化。为切实保证基层党组织顺利开展工作,公司专门设置党建经费专户,用于教育培训等支出。同时,党费划拨一部分,为各基层党支部开展党的各项活动提供坚实保障。二、存在问题
4、一是基层党组织基本制度落实不完善。个别党支部落实“三会一课”“北大荒党员课堂”等制度还不够严格,存在组织生活开展不认真,开展批评和自我批评不够严肃等情况。二是党建品牌知名度不够。基层党建品牌意识不强,品牌塑造流程不够完备,将职工群众的满意度与党建品牌塑造成效的融合度不够。三是党务工作人员工作责任和激励机制还不够完善。虽然为基层党组织配备了政治强、作风好、懂经营、善管理、能驾驭全局的具有丰富经验的党支部书记,也为专职党支部书记配备了大学本科学历的年轻事务助理,但对于党务工作人员工作的责任细化和激励机制还没有形成完备的执行制度。2 .规范化建设整改报告篇二为加强工商所规范化建设,今年,我局按照“四
5、化五统一”的要求,坚持“力量整合是前提、硬件建设是基础、人员素质是关键、监管创新是根本、职能到位是目标”的工商所规范化建设的总体思路。按照工商行政管理队伍建设“监管职能到位、监管方式科学、队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力”的要求,在充分调查、研究、分析的基础上,结合本局实际,在工商所队伍建设、监管方式、制度建设、基础设施建设等方面大胆探索,勇于创新,有效地促进了规范化管理,形成了“人尽其责、职尽其效、管理规范、工作有序”的良好局面。一、做到“三个明确”,确立规范化建设理念一是明确规范化管理的目标。按照精简、统一、效能的要求,积极探索和推进基层工商所体制创新和监管方式创新。实现思想观念大
6、转变、工作任务大转移、监管方式大改革的规范化管理目标。按照“监管职能到位、监管方式科学、队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力”的要求,明确了工商所规范化管理最终要实现“所容所貌园林化、消保维权网络化、办公管理自动化、内部管理规范化、职能运行程序化”的总体目标。二是明确完善规范化管理的措施。从实际出发,成立了工商所规范化建设领导小组,从工商所设置、人员配备、基础设施建设、市场巡查制的推行、信息化建设、政务公开、干部教育管理、制度建设等方面,就规范化管理作了具体部署,明确了工商所努力的方向,落实了分管领导、各室股和工商所的责任,为规范化管理工作取得实效奠定了坚实的基础。三是明确规范化管理目标实
7、现的途径。为了保证工商所规范化建设的目标能够真正实现,县局按照古蔺县工商局工商所规范化建设的实施方案、将考核工作细化到所容所貌及干部的日常生活、执法活动中的一言一行,具体涉及到工商所内务管理、登记注册、消费者申诉、党风廉政及精神文明建设、其他工作等考核项目。按照考核成绩将工商所规范化标准划分为三个级别,每个级别实行不同的评分标准,并将考核结果同工商所负责人业绩考评挂钩,有效提高了职工的工作积极性,促进了各项工作的开展。二、优化机构设置,切实整合力量由于受地理条件和经济基础的限制,摆在我局面前的一个难题,就是如何解决市场主体少而分散、监管难度大与节约执法成本、实现职能到位的矛盾。多年来,领导班子
8、着眼于节约执法成本、提高执法效能,按经济区域和实际需要,根据行政处罚法、工商行政管理所条例等法律法规,不断地对工商所的布局加以调整,优化了基层工商所机构设置与职能分工。把工作重点放到指导各基层所推行网络化立体式监管体制、强化食品安全责任上,实行了食品安全责任制。按照“一人多能、一人多责、一人多岗”的原则,合理进行人员分工,各工商所分别设置了巡查组、执法组、内勤组等内部管理机构,明确划分工商所长、巡查组长、执法组长、巡查员的任务及责任,理顺了职责权限,做到了机构设置科学化,职能运行程序化。结合用人制度改革,加大干部交流换岗力度,对生产经营活动依照有关规定进行监管,对准予工商登记的个体经营者进行备
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