绿化养护施工组织设计007.docx
《绿化养护施工组织设计007.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿化养护施工组织设计007.docx(30页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。2、组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源,更好地为工程服务,我公司拟在现场成立项目经理部。本工程拟成立的项目经理部设项目经理,项目部下设五部一室(工程技术部、质量安全部、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室;),分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作,中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目组织机构图根据本标段工程结构特点及工程内容,为了有针对性地组织施工,项目经理部
2、将组建绿化工程施工队工作。3、项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成:项目经理一名,由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过5个以上绿化养护工程建设的分公司经理担任,全面负责指挥本标段工程的施工实施;项目总工程师一名,由参加过5个以上绿化养护工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任,全面负责本合同段工程施工技术工作。项目经理部下设“五部一室”,具体部门和职能分工为:1. 1工程技术部:负责本合同段的施工技术工作,负责编制年度、季施工组织设计,制定施工工艺及操作细则,进行技术交底,对施工过程中出现的问题提出处理方案。3. 2合同预算部:负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合
3、同管理,以及编制年、季、月施工生产计划等工作。4. 3质量安全部:负责本合同段安全质量管理工作,制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施,制定各工种岗位操作规程,对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。5. 4机械物资部:负责施工生产材料的采购、管理,负责按施工进度计划提出材料采购计划,负责船舶、机械设备的管理、调配,负责新增船舶、机械设备的采购。3. 5综合办公室:负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给,工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。本标段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员,施工高峰期将达到IOO多人,以保证本标段工程
4、项目按期、安全、优质地完成。4.施工准备4.1施工现场准备4. 1.1现场调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。4. 1.2现场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。4. 13临时设施搭建:工程开
5、工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。4. 2技术准备:4.2. 1工程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的
6、现场施工技术交底工作。4. 2.2开工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。4. 3材料机械准备工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定供货合同,按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。6. 4.资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源,从外地调运。7. 设备、人员动员周
7、期和设备、人员进驻现场的方法7.1 本公司一旦中标,将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前7日内进场,同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。5. 2工程所需主要机械设备采用平板车运输,入场时间服从施工总体计划安排。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)养护工作确保:(一)植物生长旺盛,株形丰满,叶色生长季节无异常黄叶,无枯枝败叶,无病虫危害;(二)植物保存率100%;(三)绿地无杂草,无垃圾。(四)植株无歪斜、倒伏现象;
8、(五)植物施肥、修剪等及时到位。具体为:1、灌溉与排水11灌溉A、建立完善的灌溉系统,应该尽量利用河道水,如无河道或者河道水无法满足时,应该及时向有关部门办理消防用水证,以备急用。B、保证灌溉设备的供应,结合公司能力和养护实际情况配备充足的灌溉设备,包括抽水泵和洒水车等设备。C、经常对灌溉设备精心维修保养,保证其能够正常使用。D、灌溉方法:根据养护对象实际情况合理选择合适灌溉方法,包括:漫灌、树盘灌溉、喷灌、沟灌等。一般新种树木和长期干旱时我们应该选择漫灌,针对单株植物生长不良时,为节约能源我们应该用人力挑水树盘灌溉,先要在树投影圈下做土填,浇满后复平既可。现场比较适合中央隔离带的大乔木的灌溉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿化 养护 施工组织设计 007