精细化管理年活动实施方案.docx
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1、“精细化管理年”活动实施方案为配合公司基础管理建设工程的系统推进,切实发挥基础管理对公司境外项目的推动和保障作用,加大市场开发的力度和深度,确保市场份额和经济总量稳步增长,提高企业管理水平,促进效益提升的支撑保障作用,充分展示公司基层建设工作成果,同时为贯彻落实2023年3月30日集团公司“基础管理建设工程”视屏会议精神和学习吸收川庆钻探公司在此次会议上所作的经验分享,现就开展“精细化管理年”活动实施方案安排如下:一、活动主题保重点、稳增长、强素质、提质量。二、活动目标(-)实现公司基础管理建设工程年度工作目标通过精细化管理理念和方法的运用,找到生产、经营、技术和管理的突破口和创新点,促进基础
2、工作的流程化、标准化、数字化、信息化,积极培育管理创新成果,发挥基础管理效能。(二)实现公司年度生产经营目标运用科学适用的管理工具和方法,把“精、准、细、严”的核心理念贯穿到基础管理的关键环节和主要控制点,持续深入加强各队绩效考核,提高单机单队作战能力,分解落实各分公司解困扭亏指标和绩效考核责任书指标。()建立激励机制,提升人员素质通过活动的开展,选树标杆、交流经验、激励先进、巩固成果,营造各单位“比学赶帮超”的良好氛围;培育一批外语能力强、工程技术硬、商务运作素质高的国际化人才队伍,使其成为一支强有力的“懂得精细化管理理念、掌握精细化管理方法和擅长运用精细化操作”的执行者队伍。三、活动内容(
3、-)加强精细化管理知识学习,促进管理意识的转变为积极推行精细化管理方法,实现公司管理工作目标,公司各级要进一步统一思想和认识,加强对精细化管理基本概念和实际操作方法的宣贯学习。1、宣贯学习精细化管理知识的主要内容一是国内管理专家对中国企业推行精细化管理的若干解读,包括精细化管理的核心理念、突破口、特征和基本方法,以及精细管理工程的相关概念等。二是集团公司内部部分企业推行精细化管理的主要做法,包括精细化管理基本经验、标杆队精准化管理方法等。三是推行精细化管理各阶段涌现出优秀队伍和典范的经验总结。2、宣贯学习精细化管理理论的主要形式一是以内部网站、国际工作通讯杂志、办公OA.QQ群和1ED液晶大屏
4、幕等宣传平台、资料为载体,介绍精细化管理相关理论知识;二是通过培训讲座、知识竞赛等方式,从精细化管理理论的起源和发展、概念和特征、内容和作用等方面,加深对精细化管理理念和方法的理解和认识;三是与石油石化系统内部、公司内部兄弟单位间开展精细化管理对标,或通过召开工作总结和交流会等方式,加强对精细化管理方法的相互借鉴和交流学习。(二)找准精细化管理突破口,提升基础管理工作水平2023年,在实施基础管理建设工程工作中,要尽可能用明确具体的量化标准取代笼统模糊的管理要求。注意把管理的对象逐一分解,量化为具体的数字、程序、责任,转化为明确的发展举措。1、抓住基础管理建设工程的工作主线制度、流程、岗位责任
5、和人才队伍建设是贯穿任何一项专业管理的基础工作。基础管理建设工程要以制度和流程管理为主线,通过优化完善制度和流程,进一步落实岗位责任,加强国际化人才培养,提升员工各方面能力,带动其他基础工作质量提升,并通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。2、明确基础管理建设工程的工作重点公司层面,要在2023年基础管理建设工程重点工作的基础上,结合公司今年保重点、稳增长、强素质、提质量的总体要求,客观分析各项工作具体进展情况,分解年度工作目标,明确工作重点。即:管理国际化、员工本土化、单井单队绩效考核和市场份额及经济总量稳步增长四个方面要持续推进,流程和制度管理两个方面要进一步深化。分公司层面,在
6、实施本单位基础管理运行计划过程中,要结合本单位实际,明确工作重点,细化落实工作措施,分析解决实际问题,强化基础管理工作。在具备规范化管理基础的工作领域,运用精细化管理方法,积极培育精细化管理成果,推广有效工作经验。3、落实基础管理建设工程的具体措施在制度管理方面,运用制度立、改、废评价标准,查找制度缺失和问题,合理筹划制度建设,科学审查制度内容,提高立制质量;落实制度归口管理部门的职责,规范两级机关的制度制定权限,杜绝擅改公司实施性制度的行为,促进基层单位制度的精简适用;明确制度发布部门的宣贯培训和执行监督检查责任,强化制度执行过程的检查和反馈,落实制度执行的考核奖惩,提高执行效力。在流程管理
7、方面,编制国际业务内控与风险管理手册,梳理重要业务流程目录,找准关键风险控制点,规范业务工作程序,理清工作界面,细化并衔接好工作节点,落实工作责任;开展内控与风险管理测试评价,从流程和风险控制入手,查找管理漏洞,持续完善制度和业务流程;开展重大工程、重点项目的专项检查,加强流程执行力建设。在其他专业管理的基础工作中,摸清管理现状,找到生产、经营、技术、管理和人才队伍建设的突破口,以制度和流程管理为主线,运用精细化管理理论和方法,解决实际问题,发挥基础管理效能,促进专业管理水平提升。(三)强化精细化管理方法运用,实现管理增效目标1、精细各业务关键环节管理,提升市场竞争优势各分公司要根据自身业务特
8、性,结合基础管理建设工程运行计划,通过管理上的精雕细刻,生产上的精耕细作,技术上的精益求精,成本上的精打细算,细化、分解、落实好各项基础工作,增强工程技术服务保障能力,提升公司核心竞争力。重点围绕单机单队整体作业能力,精细技术措施、钻修井成本控制、安全和生产组织保障等,促进提速提效。公司有关部门要精细市场管理,适应国际市场变化需要,做好后勤服务和员工素质提升的精细化管理保障。2、精细各专业主要控制点管理,提高生产运营效率公司各级职能管理部门要根据专业管理特点,从日常的、高度重复的基础性工作入手,通过细分战略目标、细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化企业管理制度、细控成本等精细化管理手段
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- 精细 管理 活动 实施方案