电网调度班班组考核细则及评分规定.docx
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1、电网调度班班组考核细则及评分规定项目考核内容标准分评分规定自查分考评分1技术管理801.1建立班组专门的公用的规程、规范、制度资料柜,有资料目录,资料齐全。201 .无公用的规程、规范、制度资料柜,扣10分;2 .无资料目录扣10分;3 .资料不齐全每缺1项扣4分。1.2配备齐全上级部门及本单位颁发的规定、制度。20对照附录13,每缺1项扣4分。1.3根据上级部门发布的规程规范,班组制定了适合本班组有关制度。20没有制定适合班组的必备的管理制度,每缺1项扣4分。1.4调度管理规程至少三年全面修编一次,每年进行一次审查修订。201 .近3年内未修订不得分;2 .每有1项未及时修订扣2分。2基础管
2、理1002.1建立班组公用的技术资料柜,有资料目录,各种图表和技术资料齐全,有公用资料借阅制度与记录。301无公用技术资料柜,扣10分;2 .无资料目录,扣10分;3 .重要资料缺失,每项扣5分;4 .公共资料无借阅制度与记录或借阅记录不全,扣15分。2.2严格执行调度生产信息报送制度,报送要及时,数据要准确。201 .无调度生产信息报送制度扣10分;2 .调度生产信息报送不及时、不准确一次扣2分。2.3制订班组月度工作计划,并按计划落实完成。101 .无计划本项不得分;2 .因本班组原因月度计划完成率每下降5个百分点扣2分;3 .生产任务考核被单位扣奖的班组每次扣2分。2.4月末、半年、年终
3、按要求对调度运行工作进行总结。10无总结不得分;总结未按要求完成扣5分。2.5每月召开一次班组班务会,总结上月工作,传达上级要求,听取员工意见,讨论当月工作计划。101 .每缺1次扣2分;2 .无班组班务会记录和内容扣2分。2.6每周召开一次班组例会,对当前电网形势进行分析,找出薄弱环节,强调调度运行注意事项。20每缺1次扣5分。3运行管理903.1调度计划的执行与修改。101无故不执行日调度计划,每发现1次扣1分;2.未得批准修改日调度计划,每发现1次扣1分。3.2重大方式变化时的反事故措施:在电网运行情况发生重大变化时,应有详尽的反事故措施。20反事故措施每发现少1次扣5分。3.3电网运行
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