用系统性思想解决薪资倒挂问题.docx
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1、用系统性思想解决薪资倒挂问题案例解析:新老员工出现工资倒挂,怎么办?我在一家500多人的企业担任薪酬专员,最近一位刚入职不到一个月的同事找到我,说他今天刚得知一个事情,就是他的薪资比他的主管高,说他入职后主管就不喜欢他,经常给他摆脸色,有可能就是因为薪资这个事情。其实我们公司确实存在比较严重的薪酬倒挂现象,但因为公司有薪资保密制度在,倒还能相安无事,现在有同事找到我了。请问各位老师,这样的情况要怎样解决啊?新老员工出现工资倒挂,怎么办?一、确定问题原因:在任可一家企业,薪酬体系的存在都有着这样两个目的:员工层面和企业层面。在员工层面,薪酬是生活的必需部分,是员工提供给自己和家人必须的生存手段。
2、薪酬是对员工劳动的回报,是员工价值的体现,员工被支付的薪酬水平直接体现了他对公司的价值的贡献大小,高效的薪酬制度使员工能够得到有效激励、潜能能够被充分挖掘,从而进一步努力工作,更好地体现出他的自身价值。在企业层面,薪酬具有吸引和留住人力的重要功能。薪酬制度将公司的战略目标和企业文化通过具体的方案和奖惩规定等得以实则口体现,同时又是吸引和刺激员工创造更高绩效的主要工具之一。一个有效的薪酬体系设计要兼顾外部竞争性、内部公平性、激励差异性、激励长期性、成本可控性这五个维度。因为不确定贵司的薪酬体系哪方面出了问题,建议题主先从确定具体原因入手一一不妨先做一下薪酬调查、内部问卷调查、访谈,看贵司目前的薪
3、酬体系的市场竞争性如何?大概率是贵司的原有的薪酬水平已经落后于市场的水平,所以给到老员工的薪资落后于现阶段的市场水平,现招募的新员工不是根据贵司既有的薪酬体系定薪,而是按照现有市场行情来定薪的。那就说明贵司既有的薪酬体系既不能兼顾外部的竞争性也无法保证内部公平性,要不也不会出现一个题主亲口承认的薪资倒挂”的情况。如何解决这个薪资倒挂问题呢?是不是简单的普调老员工的薪资水平就可以解决呢?薪资倒挂问题不是简单的普调老员工的薪资水平就可以解决的问题,而是要对既有的薪酬体系进行全方位调整,通过薪酬体系的升级来彻底解决薪资倒挂的问题。Tips:管理问题不是简单的“头疼医头、脚痛医脚,想从根本上解决问题,
4、那就要从确定问题的根本原因入手,然后对症下药。从题干可知,现有的薪酬体系既不能保证对外的竞争性、也不能保证对内的公平性,因此是体系上出了问题,那就要从薪酬体系再设计入手从根本上解决问题。二、薪酬体系的再设计:如果题主公司已有薪酬体系,那题主可以草拟一个*公司2023年薪酬体系升级方案针对在薪酬调查基础上确定的薪酬方面的问题提出自己的解决方案;如果题主公司尚未有薪酬体系,那题主就可以草拟*公司薪酬体系建设方案来填补贵司人力管理方面的空白。以上两个思路需要题主根据贵司的具体情况选用。*公司2023年薪酬体系升级方案(以下简称升级方案)的撰写前提是贵司已经有成熟的薪酬体系,但是在薪酬调查、问卷调查、
5、访谈中发现了问题,该升级方案可以包括以下几方面内容:(一)项目背景:1公司背景:公司所在行业、人数、发展历程、行业地位;2、公司战略:公司战略简述;3、薪酬战略:公司薪酬战略简述;4、薪酬体系:公司现有薪酬体系概述。5、项目动因:现有薪酬制度已经不符合公司战略发展要求,需要升级。(二)现存问题:1薪酬调查:对已经做的薪酬调查过程进行简略回顾;2、问卷调查:对已经做的问卷调查过程进行简略回顾;3、访问回顾:对公司内部特定群体做的访谈进行回顾;4、存在问题:综上点出现有薪酬体系存在的若干问题。(三)系统性方案:针对发现的问题,提出有针对性的对薪酬体系升级的相关方案弥补既有薪酬体系可能的外部竞争性、
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