现场安全管理十大锦囊.docx

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1、现场安全管理十大锦囊1 .规范化所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，只有经过实施才算是施行了规范化。管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍,但必须拿出”明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，才能真正让“中国制造”成为高质量的代名词。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准

2、付诸行动则称之为标准化。2 .目视管理目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）；能疾速判别，精度高；判别结果不会因人而异。在日常活动中，我们是经过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉二据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开端的。因而，在企业管理中，强调各种管理状态、管理办法分明明了，从而容易明白、易于恪守，让员工自主地了解、承受、执行各项工作。目视管理是利用形象直观而又色彩

3、适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。3 .管理看板管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来，以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报，从而可以快速制定并施行应对措施。因而，管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。4 .三即三现法一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并

4、“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。5 .A、B、C法把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。6 .N0DEEM现场管理循环 NeatneSS-整洁 Order-秩序 DeCoration-美观 EffiCienCy-效率 EXPenSeS-成果 Mora1e-士气7.现场管理的One-BeSt运动 一处保管。 一日处理（今日事，今日毕）。 一个资料夹（资料夹一册化）。 一小时会议。 一张纸（报

5、告书一张篇幅表达完全）。 一分钟电话。 一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。8.现场管理中何时使用“红牌”整理不合格：需继续改善的对象；需继续清理的对象; 物品用途不明； 物品劣化、变质、不良； 脏污、不清洁的物品； 未处理好的事件或问题。9 .现场生产管理微缺陷的预知与判定用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； 用鼻子闻：有没有怪味道； 用耳朵听：有没有怪声音： 用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。10 .现场控制点管理生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。