洗煤厂设备管理和考核管理办法.docx

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1、洗煤厂设备管理和考核管理办法为了加强洗煤厂机电设备管理力度，提高设备完好率，杜绝重特大机电事故的发生，根据神宁集团选配煤中心相关机电设备管理办法，结合我厂实际情况，特制订本管理办法。第一条成立设备管理考核领导小组：组长：洗煤厂厂长副组长：洗煤厂书记成员：洗煤厂副厂长机电技术员各班组长第二条职责划分：1、机电副厂长负责督导机电管理考核的检查和监督执行，协调解决机电管理工作中存在的重大问题。2、严格按照机电标准做好本厂的机电管理考核工作，并积极配合中心的检查考核工作。建立健全洗煤厂机电管理体系，并明确相关人员的职责。第三条设备管理考核内容为：机电设备运行情况、月度预防性检修和计划性检修、机电外委工

2、程管理三项考核内容。第四条月度机电运行情况和月度预防性计划检修按安全质量标准化中机电项目的考核标准进行考核，分值按百分制进行计分，机电综合指标占40%,机电基础管理占15%,机电安全管理占45%,并将总分折合成40%的分值列入安全质量标准化考核的总分内，每月对各班组安全质量标准化进行排名，前两名的班组参与安全质量标准化奖金的分配。第五条“五型企业”的绩效考核中也要体现月度机电运行情况和预防性计划检修的考核内容，每月进行考核。第六条对机电事故的控制，按照选配煤中心机电及运输事故管理办法进行追查及考核。第七条设备故障率作为“五型企业”考核的关键指标，月度故障停机率为零的班组,当月机电管理考核总分奖

3、1分。第八条必须加强设备安全运行管理，每周由机电副厂长组织对本厂的机电设备进行一次检查并做好相关的检查记录，并将本月检查结果及整改措施于每月28日前上报机电及安全管理部。第八条机电管理考核领导小组必须对每周查出的问题制定“五定”整改表下发，要求各班组按期整改，否则加倍扣分。第九条必须落实“包机制”、“岗位责任制”、“操作规程”、“安全规程”等管理办法，重点抓好设备润滑管理、设备预防性检修管理、设备安全防护设施管理等具体工作。第十条机电指标包括：设备完好率（设备综合完好率95%,主要工艺设备完好率98%）、设备事故率（小于1%）、设备待修率（小于2%）、防爆设备合格率（IO0%合格）、预防性检修

4、完成率（大于98%）、外委修理费用、水、电消耗指标。必须在每月2日前按照相关管理办法计算本厂上月各项指标完成情况，并做好记录。机电指标计算公式:设备完好台数1设备综合完好率=100%设备总台数在用设备完好台数2 .主要工艺设备完好率=100%在用设备总台数设备事故台数3 .设备事故率=100%设备总台数设备待修台数4 .设备待修率=100%设备总台数防爆设备完好台数5 .防爆设备合格率=100%防爆设备总台数预防性检修完成台数6 .预防性检修完成率=100%预防性检修计划台数第十一条加强机电事故管理，对发生的机电事故要进行事故分析，并认真总结吸取事故经验，杜绝同类事故再次发生。第十二条必须准确

5、掌握本厂重点大型设备配件的储备情况，每月必须组织一次主要设备大型配件状态及储备情况分析会，并有分析总结记录。第十三条严格执行设备润滑管理办法，严格按照设备的保养周期对设备的各注油点进行注油，并检查油脂情况，通过油脂分析设备关键部位的运行情况，确保设备安全稳定运行。第十四条机电设备现场检查：要求每周必须组织一次自查，并有检查整改记录。第十五条机电现场检查必须严格遵照神华集团安全质量标准化管理办法执行。第十六条必须加强供配电系统以及电气绝缘用具的检查，防止重大电气事故的发生。第十七条必须加强防爆电器的日常管理工作，防爆电器严格按周期进行检查维护（一季度），杜绝失爆现象。第十八条加强机电设备的管理力度，对安排的机电工作不落实的要进行处罚，对执行力度不够的要进行考核，并要追究主要负责人的责任。