洗煤厂设备缺陷管理办法.docx
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1、洗煤厂设备缺陷管理办法第一条管理职能(-)洗煤厂厂长1、每日班前会上听取各班组生产情况汇报,随时掌握设备运行及缺陷情况,协调处理重大缺陷。2、诊断影响设备安全经济运行的设备缺陷,决定是否停机进行处理。(二)副厂长职责1、应及时掌握设备缺陷处理情况,对频发性或重大缺陷应会同技术员进行分析,提出技术措施,督促各班组处理。2、会同中心鉴定缺陷类别,协助制定监视和消除缺陷的技术措施。3、审核和补充各班组提出的消除缺陷计划及技术措施,对确需停机处理的一类缺陷,列入各类检修计划,并督促实施。4、定期总结分析设备状况,针对薄弱环节提出对策,报请中心经总工程师批准后,列入检修计划贯彻执行。5、负责设备缺陷的月
2、度统计,对缺陷的发现率、消除率、复现率进行检查考核。(三)技术员职责1、对设备缺陷发现率及设备缺陷管理办法执行情况进行监督。2、对各班组设备缺陷管理办法执行情况提出监督考核意见。3、参加重大设备缺陷消除后验收工作。4、对设备缺陷管理办法执行情况,提出奖惩意见。5、根据设备事故及异常情况研究分析、制定反事故措施。(四)集控室职责1、集控员职责(1)督促各班长履行缺陷管理办法规定的职责。(2)对威胁设备安全、经济运行的一类缺陷或二类缺陷应及时向洗煤厂领导汇报,并指令各班组和值班人员采取应急措施,防止缺陷扩大,做好事故预想,确保设备安全。(3)对重大或较重大缺陷,应在每日班前会提出,督促各班组安排计
3、划及时消除。2、当班集控员职责(1)应监督运行人员对其管理范围内的设备进行巡回检查,对重大缺陷作出鉴定性意见,需要紧急消除的缺陷立即通知有关人员采取措施,监视其发展,防止扩大并汇报有关值班领导,必要时汇报中心集控室。(2)在权限范围内,尽可能创造条件,使运行人员及时消除设备缺陷。(五)各班组职责1、班组长职责(1)指导、督促和检查各岗位人员履行设备缺陷管理标准规定的职责。(2)每天到现场了解设备缺陷的发生、消除及发展情况,查看缺陷记录,全面掌握所辖设备缺陷。对新发现的缺陷提出处理意见,对未消除的缺陷检查督促。(3)对重大的设备缺陷,由班长组织技术人员,及时研究处理措施,对必须停机才能处理的缺陷
4、应经洗煤厂领导批准后组织实施。(4)对重大缺陷应向运行人员布置安全措施,做好事故预想,确保设备正常运行。2、运行班组职责(1)班长是设备缺陷管理的专责人,负责全面掌握所辖设备缺陷。(2)运行岗位人员严格按巡回检查巡视设备,认真检查,及时发现缺陷。(3)及时消除运行维护范围内的缺陷。(4)将发现的设备的缺陷及时填写设备缺陷记录,并通知检修人员,做好记录。(5)按缺陷性质和轻重缓急制定监视措施,及时向集控室、值班领导汇报。(6)缺陷消除后,运行人员应认真进行验收,合格后在设备缺陷记录本签字。3、岗位人员、巡检人员职责(1)岗位人员、巡检人员负责巡回检查现场所有设备,掌握现场所有设备缺陷,每天收集设
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