案例分析入湖河道综合治理全生命周期咨询.docx
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1、项目基本情况某市入湖河道综合治理项目,包含34条入湖河道,概算总投资90224.35万元。采用人工干预和生态恢复相结合的手段,对重点河段进行基底、岸坡和缓冲带的生态修复,对河道中的淤泥进行清除,对局部岸坡进行生态改造,恢复重点段河岸缓冲带,拦截面源污染,形成丰富多样的生境和生物群落;运用人工湿地对重点区域农田低污染进行收集和处理。项目采用PPP模式实施,具体采用DBFO(设计-建设-融资-运营)运作方式,由政府和社会资本共同成立项目公司,政府将项目的设计、建设、融资、运营维护交由社会资本方负责,政府根据项目可用性绩效结果付费。合作期满后,项目公司将所有设施及资产无偿移交给市政府或政府指定机构。
2、根据政府方委托,本项目全过程咨询服务涵盖了项目PPP方案编制,社会资本方采购、全过程造价咨询、运营期绩效评价、中期评估和移交咨询、财务咨询等的项目全生命周期管理咨询。PPP模式下造价咨询服务特点:设计施工融资一体化招标,开口结算下的过程造价控制。咨询服务的实践成效(-)本项目在准备阶段完成的“一方案两论证”报告通过财政部组织专家评审,进入第三批示范库名单,不仅有利于中标社会资本取得了金融机构低利率、长周期融资,推进项目实施进程,同时获得中央奖励资金800万元。(二)本项目投资大,无经营性收入来源,政府付费支出较大,为了有效控制成本,合理降低政府支出压力,咨询机构注重了四个方面的控制措施:1建立
3、多方案财务测算结果比选。在方案编制阶段,选取运营期限、折现率、合理利润率三个关键参数,围绕政府运营补贴支出、社会资本方全投资内部收益率和资本金内部收益率指标,测算出20个组合的财务结果,在征求市财政局意见,考虑到当地市财政承受能力的基础上,舍去运营年限10年的10组测算结果,在运营年限15年的测算结果中优选了三组测算方案,分析各组方案在减少政府补助支出、确保社会资本方收益率相对合理,项目具有一定吸引力,投资回收期在合作期限内等方面存在的利弊,最终经市水务局组织的多部门联合审查会议上确定为第三方案,即设定运营年限为15年,内部收益率上限为7%,折现率按照基准利率上浮15%,政府应补助资金131,
4、116.38万元,社会资本方全投资财务内部收益率为5.99%,资本金财务内部收益率8.05%,动态投资回收期17.20年。2 .建立多维商务竞价指标和科学的评分规则,有效引导社会资本理性报价。在确定财务测算结果基础上,本项目设计四项商务竞价指标,设置投标报价分值为30分,四项指标权重(50:10:30:10)及项目投标报价评分规则(以有效投标人的优惠下浮率平均值为评标基准价),即设置项目总投资优惠下浮率(本项目批复投资估算90224.35万元,优惠下浮率210%)、河道每公里每年运营成本优惠下浮率(每年每公里河道运营成本W16万元)、折现率(投标报价W5.635%)、合理利润率(投标报价W7%
5、)。3 .制定了一套系统的政府付费计算规则,能够较好地与商务竞价指标衔接,便于政府方和社会投资人建设期结束可用性付费金额结算,同时,也有利于协助项目实施机构对建设成本进行有效控制。如政府付费规则结合可用性付费财务测算模型明确了项目审定决算价为竣工决算时由政府审计部门或委托的第三方中介机构审定的各单项工程的竣工决算价。对审定决算价的计算规则进行了逐项规定等。4.PPP项目全生命周期管理咨询,使项目各阶段、各环节紧密结合、互为印证和支持,上一阶段里程碑事件影响和指导下一阶段工作,下一阶段里程碑事件实现和印证上一阶段的成果。自PPP方案编制开始,随着项目阶段的推移,所获取信息量逐步增加,根据需要适时
6、调整阶段投资管控目标,动态调控贯穿始终以实现项目价值最大化。(三)根据本项目特点,设计了PPP模式造价全生命周期控制服务体系,协助委托人做好项目投资成本控制,进而对政府支出责任金额进行了有效控制1本PPP项目在可研批复完成、PPP实施方案通过了同级人民政府审批后进入采购阶段。招标人将融资、设计、采购、施工总承包和运营维护通过招标委托一家符合项目资质、资格条件的社会投资人承担,招标人不再将设计、采购和施工平行发包。合同采用开口结算办法,投标人投标报价要求在对应的计算规则下,综合考虑后报出建安工程费优惠下浮率,竣工结算时工程量计算、定额适用、材料(设备)价格计取、费用计算标准等招标文件均对相应条款
7、做了明确的约定,最终以竣工结(决)算价作为政府和社会投资人的结算和支付依据。但初步设计、施工图设计工作尚未完成,初步设计概算、施工图预算也无法开展。为此,本项目确定了计算规则、计价规范、材料(设备)价格的确定方法,有利于政府方与社会资本方在工程建设过程及竣工结(决)算中对总投资的认定达成一致。2 .结合项目特点,以设计阶段为重点的全过程造价管理工程造价管理贯穿于工程建设全过程,同时工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。区别于传统项目,将控制工程造价的主要精力放在施工阶段-施工图预算审核、结算审核等,对工程项目策划决策设计阶段的造价控制重视不够
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