某装修工程确保工期的技术组织措施.docx
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1、某装修工程确保工期的技术组织措施(一)提前准备我公司根据已往较成功的经验,采取先期介入的方法。对工程材料施工工序、方法也采取类似的提前准备的方法,对拟参加本工程施工的施工员、质检员通过对本工程的设计施工图纸的深入研究,对施工人员进行岗前培训,使之了解本工程的特殊性,明确业主对其今后工作的要求。(二)积极配合机电施工我公司将积极配合安装工程施工,使其能按计划或提前完成作业,尽快腾出工作面,促成提前进入大面积装修施工阶段。(三)仔细计算精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算,结合实际用料定额获得的。并在此基础上,精心编制控制网络进度计划。然后通过计算机
2、对施工进度计划进行优化处理,以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。(详见施工总进度计划表)(四)按计划要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程,将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目,采取特殊的办法,突击赶上,以保证工期不受影响。(五)加强材料计划控制做好详细的材料供应计划,特别是由业主提供的材料,需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告,并督促业主按时供货。(六)加强质量监控体系,减少返工对施工难度大的及重要部位的工程项目,如主要的墙面、地面、顶棚等,将派出专人监控,减少不必要的返工。(七)采用先进机具设备和一流的施工队伍我公司将使用最先进
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