某高层住宅楼工程施工布署.docx
《某高层住宅楼工程施工布署.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某高层住宅楼工程施工布署.docx(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、某高层住宅楼工程施工布署一、施工组织管理1、组织机构本工程由廊坊开发区福斯特建筑工程有限公司聊城分公司第二项目部施工,分公司有关科室负责宏观管理和协调工作。施工现场设项目经理一人、主任工程师一人,同时配备专业工长、技术、质检、安全、劳资、材料等专职管理人员。主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作。以IS09002质量体系标准及我公司发布的管理手册、程序文件和支持性文件形成全面质量管理体制。具体安排详见下图。1)栋号长:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。2)技术员:负责编制和贯彻施工组织
2、设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。3)质检员:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。4)材料员:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。5)安全员:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。2、质量管理体系及分工1)质量管理体系组织结构图聊城市建设工程质量监督站廊坊市福斯特建筑工程公司聊城分公司质量部门技术部门验施工班组2)质量管理领导小组为了确保工
3、程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:组长:*副组长:*成员:*3)质量管理系统项目经理现场负责人施工班组二、质量目标本工程质量为合格。三、施工现场管理目标达到省级安全文明工地标准。四、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包单位、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,项目部技术人员核对图纸,参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会,提出图纸设计上的问题和领会设计人员的设计意图,并
4、将会中确定的内容形成施工文件。会后及时下发给施工班组,对施工班组作详细交底,严格要求施工班组按交底施工,确保工程顺利开始。2、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工单位共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3、制定考察制度我公司管理体系要求,项目的分包要三家以上分包单位参与竞争,因此,制定考察制度,组织甲方、监理共同对分包单位进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包单位。4、每月按时参加监理例会,由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。5、项目部根据施工合同制定年度、月度、旬进度计划,并转发给各分包单位,每日下午5:30组织各分包单位召开碰头会,总结当
5、日及前一段时期进度、质量等方面的情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。五、施工总平面布置现场的围档按合同战略设置,临时道路硬化,办公、生产临时设施布置合理。详见施工总平面布置图。六、施工工期1 .建设单位要求总工期:2007年12月20日开工,2008年12月30日竣工,共366个日历日。2 .工程任务的划分各单位负责范围序号负责单位任务划分范围备注1发包单位土建、给排水、暖通、空调、通风、消防、照明、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装,高压供电、弱电、电梯、外线设计。荣盛发展股份有限公司聊城分公司2承包单位土建、给排水、电气、暖通、消防、弱电预埋福斯特建筑工程有限公司3.施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层 住宅楼 工程施工 布署