某装修工程施工部署.docx
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1、某装修工程施工部署(一)施工准备为保障工程顺利开工,项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点,在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”(即进度控制、质量控制、费用控制;合同管理、信息管理及组织协调),进行针对性的动态管理。以提高工作效率,缩短工期。1、技术准备(1)技术交底:依据IS09001体系第三层文件中(技术交底制度)要求,由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底,然后由技术人员向施工工人进行技术交底;交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点;落实图纸会审的全部内容。(2)编制
2、施工计划:依据IS09001体系第三层文件中施工计划编制要求,根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划,合理配备机具。同时具体落实到周、日计划,确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。(3)材料样板确认。2、物质准备(1)现场实测材料。(2)本埠、外埠及进口材料订货计划。(3)施工机具的准备。3、现场准备(1)办临时施工执照。(2)外地工人进驻手续办理。(3)办理保险。(4)现场平面布置。(5)原建筑物开工前进行清理,并做好移交手续,保证施工场地清洁,使装修队伍顺利进场开工Q(6)材料、工具的堆放场地。(7)工地现场办公室、值班保卫室设置。(8)防
3、火责任人员(机构)确定,消防器材准备。(9)临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。(10)与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络、备案。(11)施工场地内各协作单位的联络Q4、施工人员进场准备(1)工人进场前全部工种人员到达施工现场,由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底,新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境,讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施,明确文明施工和岗位责任制等。(2)项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证,否则不得进入,以确保工程的安全生产和科学管理。5、施
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