烯烃部进入受限空间作业安全管理细则.docx
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1、企业制度-执行类II烯煌部进入受限空间作业安全管理细则制度编号TJSH-B120203-43-0259-2016-2-T3-XTAH-004制度文号制度版本主办部门安全环保科B12健康安全环境管理/所属业务类别生产科、设备科、工会B12.2安全生产监督管会签理/B12.2.3直接作业环部门监督检查者节监督管理安全环保科解释权归属安全环保科审核部门日期综合科废止说明制定目的制定依据烯煌部进受限空间作业安全管理细则石化股生效津烯煌安2014) 30号日期废止加强进入受限空间作业的安全管理,防止发生缺氧、中毒窒息、机械伤害、触电和火灾爆炸事故天津石化进入受限空间作业安全管理规定适用范围烯煌部约束对象
2、 进受限空间作业的安全管理涉及的相关制度/业务类别层级1基本要求1.1为加强进入受限空间作业的安全管理,防止发生缺氧、中毒窒息、机械伤害、触电和火灾爆炸事故,依据天津石化进入受限空间作业安全管理规定,结合烯浸部实际情况特制定本细则。1.2 本规定适用于烯浸部QHSE管理体系运行的所有单位(场所)。1.3 按照“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁签字谁负责”的原则,进入受限空间作业实施许可管理,未经许可禁止任何进入受限空间作业。2分工与职责1.1 安全环保科是进入受限空间作业的综合安全监管部门,对2.2本细则的制(修)订和有效性、适宜性负责。P请受限空间作业的业务主管部门是进入受限空间作业的管理
3、责任主体和专业安全监管部门,负责提供业务技术支持和现场管理,对本专业进入受限空间作业全过程的安全负责。1.3 车间是进入受限空间作业的实施责任主体,对进入受限空间相关管理制度的执行和落实负责,对区域范围内进入受限空间作业全过程的安全负责。1.4 安全环保科负责进入受限空间作业现场的安全督查。1.5 烯胫部业务主管经理或经书面授权的车间主要负责人对作业程序和安全措施确认后,审批签发作业许可证。1.6 各级工程、施工项目现场负责人负责进入受限空间作业的安全管理。1.7 车间向施工单位进行现场检查交底,车间现场负责人会同施工单位的现场负责人及有关专业技术人员、监护人,对需进入作业的设备、设施进行现场
4、检查,对进受限空间作业内容、可能存在的风险以及施工作业环境进行交底,结合施工作业环境对许可证列出的有关安全措施逐条确认,并将补充措施确认后填入相应栏内。1.8 车间与施工单位的现场负责人对受限空间作业的全过程实施现场监督,施工单位负责人向施工作业人员进行作业程序和安全措施交底,并指派作业监护人。1.9 车间安全管理人员负责进入受限空间作业现场的安全监督检查,负责进入受限空间作业许可证的存档。1.10 10车间工艺专业人员负责对所进受限空间进行工艺处理和盲板管理,负责取样部位准确性、代表性的确认。1.11 质检车间分析检测人员负责对所进受限空间进行气体分析检测,对分析结果负责。2. 12进入受限
5、空间作业的监护人和作业人负责检查落实作业前、作业过程中的各项安全措施。3制度管理内容与程序2.1 受限空间是指进出口受限,通风不良,可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧,对进入或探入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所,如反应器、塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道以及地下室、窖井、坑(池)、下水道或其他封闭、半封闭场所。2.2 进入受限空间作业,必须办理进入受限空间作业许可证,涉及用火、高处、临时用电等作业时,必须遵守相关安全规定,办理相应的作业许可证,进入受限空间作业许可证不能代替用火、高处、临时用电等作业的作业许可证。2.3 进入受限空间作业许可证审批人和监护人应持证上岗
6、,安全环保科负责组织业务培训,颁发资格证书。2.4 作业过程要实行全过程视频监控。对确实难以实施视频监控的作业场所,应在受限空间出口设置视频监控。2.5 受限空间作业要实行“三不进入”。即无进入受限空间作业许可证不进入,监护人不在场不进入,安全措施不落实不进入。2.6 许可证的办理修作业由设备专业提出申请,其他作业由生产工艺专业提出目请,业务主管主任指定现场负责人,现场负责人提前1天向车间安全管理人员提交申请。在办理许可证前完成JSA分析并录入安全管理信息系统。3. 6. 1 按“谁的业务谁申请”的原则,各车间受限空间内检3. 6.2车间安全管理人员负责组织许可证办理。相关人员制定和落实可靠的
7、防护措施后,在许可证相应条款序号上打勾(V),在“确认人签名”栏签名。经施工单位和车间现场负责人、专业分管主任逐级审核签署意见,报业务主管经理或书面授权的车间主任审批签发。只有业务主管经理有授权权。3. 6.3进入受限空间作业完工后实行封票制度。车间和施工单位现场负责人在许可证第四联的“完工验收”栏中签署意见。3. 6.4进入受限空间作业实行提前上报制度。车间安全管理人员每天15:00前汇总进入受限空间作业计划报生产科、设备科和安全环保科。安全环保科进行汇总后报烯遂部业务主管经理、主管生产的副经理、安全定点承包领导、安全总监和公司安全督查大队。对风险较大的作业,在相关会议上提前通报。3. 6.
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