煤矿管理专项提升工作方案.docx

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1、煤矿管理专项提升工作方案按照公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，制定煤矿管理专项提升工作方案。一、成立专项提升工作领导组组长：XXXXX副组长：XXXXX成员:XXXXX专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。二、活动范围公司所有部门。三、活动时间202X年X月X日至202X年X月X日。四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤(一)关于发展瓶颈的专项提升计划1、提升

2、基础管理分管领导：责任部门：财务部、经营管理部、综合办改进措施：(1)进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。在公司加强战略管理、生产管理和经营管理职能。对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。以利润、成本、质量、责任为控制核心

3、。(2)进一步强化精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等几个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。(3)进一步强化责任制考核。认真贯彻执行集团公司各项管理规定，不断完善考核机制，加强月度、季度、年度考核工作，落实责任，严格兑现奖惩，确保各项任务的落实。2、增加后备资源分管领导：责任部门。调度室、生产技术部。改进措施：考虑到公司服务年限短，煤炭资源即将枯竭的实际情况,生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案，尽可能的延长矿井服务年限，并请集团公司、在后备资

4、源接续上给予帮助和支持。3、优化人才结构分管领导：责任部门。人力资源部、职工培训部。改进措施。坚持“以人为本”的理念，加大在人力资源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度，优化现有人才结构,提高适配能力，进一步适应并支撑企业的科学发展。(二)关于管理短板的专项提升计划：1、安全基础管理提升计划分管领导：责任部门：安监部、职工培训部、标准化办公室、通防部、机电部改进措施：(1)完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度,安全投入制度，安全责任考核制度，安全责任追究制度。(2)推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推进

5、安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态(范本)达标转变，努力创建安保型企业。(3)强化防治水和“一通三防”管理。抓住重点，对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管，对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具备的巷道及工作面进行停产整顿。强化“一通三防”管理，持续优化通风系统，筛查和探明隐性火区,采取多种措施防范火灾。同时，加强顶板、机电运输、零星事故的防控，加大现场安全监督力度，对发现的问题和隐患，尤其是对于上级部门历次检查查出的问题，全部按照“五定”原则落实整改，确保实现全年安全生产工作目标。(4)强化职工安全教育培训。全面推进“三大规程”学习，进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力，确保安全生产。第4页共9页