施工准备工作.docx

《施工准备工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工准备工作.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工准备工作3-1施工技术准备工作1、会同有关单位搞好现场接收工作，现场移交重点是做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布置好现场临时用电线路临时用水管线和其他临时设施。2、熟悉和会审施工图纸，技术人员认真学习图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件。3、编制施工组织设计和方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动组织和工程进度、质量和安全的保证措施、收集生产施工的各种经验性资料、针对本工程的特点、编制切实可靠的施工方案。4、做好工程技术交底工作，技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计交底和洽商交底、分项工程技术交底。技术交

2、底采用三级制，即主管工程技术负责人，工长、班组长。技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底、工长接受交底后应反复、细致地向操作班组长进行交底，班组长接受交底后、应组织工人认真讨论、学习、保证明确施工意图。5、施工预算编制：编制施工预算，应按下列程序和要求进行。(1)掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图等。（2）计算工程量。以分项分部、楼层或单位计算，以满足施工时对各部位工程量的需求。（3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。（4）套材料、人工单位

3、计算其价值。（5）写编制说明。6、施工进度控制实施准备。（1）分析工程进度控制目标，编制施工作业计划。（2）认真落实资源供应计划，严格控制工程进度。（3）做好协调工作，协调各部门之间关系。7、施工质量控制实施准备。（1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。（2）确定各分项工程质量控制落实质量控制措施。3-2物资、机具准备1、施工机械设备应合理配套，提高施工机械效率，并按要求时间进场。2、做好资金运作，确保工程顺利进行。3、详细的人力机具、材料需用量计划具体第八章。安全防护用品初算数量如下：安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料项502安全网尼龙M2200密目式网3安全带尼龙付54电焊手套双35电焊面罩个36砂工水鞋双87碎工防护衣套88安全标志牌个109泡沫灭火器个1010干粉灭火器个1011漏电保护器个812低压灯泡个203-3施工现场准备对施工所需的控制点进行复测，场地整平及作好地面排水坡、排水沟，按施工平面布置图及搭设要求，搭设生产及和生活临时设施,架设施工水电临时线路，接通水电。按要求作好场地硬底化及场容布置等。