建筑工程项目成本管理手册.docx
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1、前言页次1.项目成本管理程序一!.121.1项目成本管理运行程序1 .2项目成本管理责任保证体系2 .3成本管理职责3 .4成本管理基础工作4 .5成本管理工作的考核5 .项目预算制造成本编制细则_12202.1程序2.2项目预算制造成本的编制2.3项目预算制造成本的调整附:表格式样P1P223.项目成本核算细则-21-283.1成本核算原则3.2制造成本实施计划3.3成本核算流程3.4项目各系统业务员岗位职责3.5成本核算的范围3.6成本核算模式附表:1 .项目制造成本实施计划(一三)2 .项目成本报告(一四)4.项目现场经费管理细则_29314.1项目经费包括的内容和控制的意义4.2现场经
2、费的核定原则4.3项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用)计划表5.项目财产管理细则32335. 1项目财产管理范围5. 2项目财产管理职责5. 3项目财产的使用5. 4项目财产的转移5.5项目财产所建的帐卡:附表:6.项目资金管理细则_34396.2资金回收及收入计划6.3资金使用计划及其控制调整6.4垫资控制程序7.项目质量成本管理细则39427.1质量成本定义和组成7.2质量成本管理职责7.3质量成本管理流程7.4质量成本的分析7.5质量成本的控制附件15前言:项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都
3、是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的成绩,但由于公司核算制度不够健全,不配套,部门之间分工界定不清,存在着业务相互重叠,或相互矛盾,及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本手册在编制过程中注意了上述方面的问题,在起草过程中参阅了公司有关文件与资料,各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改,可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系,可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本手册中的有关规定进行操作,就可使项目成本管理工
4、作逐步实现制度化,统一化、系统化、标准化,从而提高公司整体管理水平及经营效益。项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本手册有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析,进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处,应及时与公司有关部门联系与沟通,以期使手册更好的得以贯彻执行。本手册明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制,并明确了各自成本管理责任,强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作,以便真实反映成本动态,确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。本
5、手册是工程项目管理手册第十三篇“项目成本管理”的具体细化。本手册由“项目成本管理程序”等七篇组成,“项目成本管理程序”是手册的纲领性篇章,其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。本手册具有一定的操作性,是指导当前项目成本管理工作有力的工具。成本管理因为涉及面广,加上公司正处于改革与发展中,随着时间的推移,工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验,故本手册每隔一段时间需进行一次修改,以期使手册更凑完善,满足公司工程总承包体制管理的需要,更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心,是效益的源头,是公司整体经营效益的保证。手册在编制过程中蒙受公司领导,总部各部门领导及项目
6、经理的诚意帮助与支持,他们在百忙中抽出时间多次参加研讨,并提出了许多有益的建议,在此谨向他们表示衷心的谢意!由于编者水平所限,不足之处希望批评指正。项目成本管理手册编委会1、项目成本管理程序1.1、项目成本管理运行程序收到标书一投标决策前工作要求投标部:1、逐步建立与完善材料价格信息库。2、按工程分项计算工程量,(表格标准化)3、建立投标报价数据库。要求合约部:1、参与投标期间工作,组织分承包方招标,选择出最具实力、社会成本价最合理的分承包方。2、逐步建立与完善社会成本资料库。要求财务部:1、公司市场营销导小组召开合同评审会,详合同评审程序文件6”合同评审:公司投标、合约、财务、工程、技术、资
7、金、资产等部、物资公司及项目经理参加。2、在合同评审基础上,技术发展部、投标部投标前决策由公司市场营销领导小组根据上述投标方案,投标报价,分析竞标对手动态,确定投标策略,中标后准备工作1、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段有关资料(含成本分析)移交合约部。如未中标,市场营销领导小组要及时组织有关部门分析原因,吸取教训,作为下次2、合约部根据项目分部分项工作量及成本预测分析资料,组织分承包方合约谈判,在考虑不同分包方式时,提出项目收益率的初步意见。(即项目产值效益率)3、工程部提出项目合同工期内的定员人数4、人事部、财务部就项目现场经费(消费基金、活动经费、业务招待费等)提出初步意见。5、公司
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