广东省质量创新与质量改进成果发表赛活动规则.docx
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1、广东省质量创新与质量改进成果发表赛活动规则一、活动总要求(一)项目发表需以团队为单位进行,每个团队限2-5人。(二)同一项目只能参加一个类别的发表赛。(三)发表项目内容应为所报类别的相关项目,在允许范围内鼓励项目团队大胆创新,展示企业、团队进行持续改进的实践。(四)项目团队可以制作PPT.F1ash等作为演讲的辅助手段。每个项目团队发表时间应控制在15分钟内,每超时1分钟扣1分。(五)为保证活动的公平性,项目团队须按照抽签顺序依次发表。每个团队发表结束后,专家进行提问及点评。(六)发表采用打分制,由评审专家按照打分标准,对项目依次打分,总分IOO分。每个竞赛类别按分值顺序,确定为“示范级”“专
2、业级”“改进级”三类。二、发表赛各类项目评价表(一)六西格玛项目评价方面评价内容项目选择(20分)1 .对项目来源或过程表述清晰,项目来自客户需求或对组织的战略/规划/KPI指标的分解落实;2 .目标符合SMART原则,并能达成目标;3 .项目范围界定清晰,团队成员与项目涉及的职能部门相一致,体现了跨职能团队合作。项目的逻辑方法(30分)1 .项目按照DMAIC/DFSS的技术路线推进,各阶段输入和输出结果明确具体,逻辑性强;2 .项目工具运用恰当,有针对性,结论正确,改进措施效果显著。项目效果(15分)1 .项目达成目标;2 .收益计算科学合理;3 .项目收益显著,或实现了管理流程优化或创新
3、。项目的标准化和推广应用(15分)1 .项目成果形成了相关标准,起到了固化作用,对行业起到了引领作用;2 .问题解决思路、方法、过程及工具运用合理巧妙,结论正确,具有示范和推广价值。项目的创新性(10分)1.项目选题新颖;2.项目应用了创新的工具和方法。发表效果(10分)1 .表述清晰,重点突出,专业语言运用准确;2 .汇报完整、用时得当(超过15分钟每分钟减1分);3 .团队配合默契;4 .回答正确,简明扼要。(二)精益管理项目评价方面评价内容项目选题(15分)1 .项目来源或项目选择过程清晰,能支持企业经营目标和顾客满意度的改善,适于运用精益思想和方法开展项目工作;2 .目标明确,具有挑战
4、性,符合SMART原则。项目实施(40分)1 .实施过程体现了精益管理原则(如:价值流,流动,拉动)、持续改进和精益思维(如:识别和消除七种典型浪费等);2 .实施路径清晰,运用VSM或其他适用方法系统性识别改进机会,项目过程具有较好的系统性;3 .实施过程中,合理运用精益工具方法(如:5S,可视化,标准作业,自动化,J1T等),能有效支持项目深入展开;4 .改进措施针对性强,实施力度大,执行较好。项目团队(10分)1 .根据项目主题和涉及范围,组建了项目团队,团队成员与相关部门协调一致工作,体现了跨职能合作;2 .一线员工参与了本项目开展的改进改善活动,且积极性较高。项目效果(15分)1 .
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