浅析建筑工程施工项目精细化管理.docx

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1、浅析建筑工程施工项目精细化管理摘要：建筑工程施工的目的就是获得最大程度的经济利益，精细化管理作为一种科学有效的管理方式，在建筑工程施工中起到降低施工成本，以达到利益最大化的作用。本文简要论述了现今工程施工项目管理存在的问题，分析探讨如何将精细化管理有效地应用到工程施工项目当中，希望能确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。关键词：建筑工程；施工项目；精细化管理前言改革开放以来，随着经济的发展和科学技术的进步，我国工程施工项目的数量飞速增长，为了更加先进、高效、更能适应社会发展的方向转变，提高自身的市场竞争力，许多企业已然认识到精细化管理的重要性。相较于粗放管理，精细化管

2、理旨在优化资源配置、明确工作目标，有利于各项管理工作地顺利开展。作为国民经济建设的重要组成部分，建筑工程施工实现精细化管理势在必行，这已经成为企业在未来市场竞争中决定成败的关键。1 .当前建筑工程施工项目管理存在的问题建筑工程施工项目管理就是施工单位在接下相关工程施工项目后，从施工前准备、实际施工、竣工验收与交付使用等全施工生命周期的管理。但是目前我国施工单位的工程施工管理模式粗放程度较高，在工程施工项目管理方面仍然存在一定的问题。1.1 管理机构欠缺管理结构承担着全方面管理整个施工过程的重任，但现在很多施工单位出于自身的利益出发，减少成本支出，为了减少人工成本，使利益最大化，压缩管理部门，裁

3、减管理工作人员数量，使管理人员数量严重不足，出现一个人担负好几个管理岗位的情况。1.2 执行力度低下近年来，我国已经出台一系列建筑行业管理制度，但是 很多施工单位在实际施工过程有建筑行业管理制度但却不遵循，没有确实执行建筑行业管理制度，使得管理机制流于表面，无法真正执行到位。目前我国建筑工程项目施工中经常会出现工程进度跟不上的情况，而且施工质量存在较多问题，这很大程度上是由于施工监理工作不到位造成的。在我国建筑工程施工管理中，虽然制定了一些相关的监理制度，但是在实际操作上，缺乏专门是监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体落实，导致监理部门不能发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门

4、不能针对性的进行监督管理，及时解决施工过程中出现的问题，造成施工进度和质量受到影响。1. 3人员素质参差不齐人员是工程施工质量控制的重要影响因素，此处的人员不仅仅是指具体施工人员或技术人员，还包括施工管理层（如图2）。在具体施工技术人员方面，人员的专业技术水平与实践经验与施工质量息息相关，直接决定了施工的好坏。现阶段国内的施工单位人员专业素质与专业技能参差不齐，其在实际的操作过程中会导致工程施工操作不规范的问题，经其手的施工环节的质量就会大打折扣，无法对工程质量进行有效保障。图1施工企业项目部组织机构图1.4材料采购集中化材料采购、运输、存储、使用控制的目的是为了在施工过程中能达到物尽其用，材

5、料资源能够合理分配而杜绝浪费。目前，建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手再联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。2.建筑工程施工项目精细化管理措施精细化管理是指在施工过程中，需要从各个方面建立健全完备的质量控制与保障体系，然后在每个施工工序都按照要求落实到位，从最初的原材料购买，到生产要求的投入，到实际的施工，最后到建筑工程完工，这里面的每一个环节都需要经过严格的质量审核与控制，才能在最后工程项目验收的时候切实保证工程的完成质量，避免因某一环节工作没有落实到位需

6、要重新返工而带来的人力、物力等成本的二次浪费，延长工程的施工周期，增加施工企业的施工成本。提高建筑工程施工项目精细化管理措施具体如下：2. 1健全管理机制完善施工项目管理责任体系对项目管理工作的深入开展有着积极的促进作用。因此，在这种情况下，我们务必对其实施施工过程中整个流程的精细化管理制度。(1)建筑施工企业务必拟定精细化管理制度，对其内部的奖励与监督机制务必要实施明确，对其中触及到施工项目的部分，对其中的权利与责任务必要明确的区分，在其施工项目发生情况时，能够确保第一时间找到责任人。这样的奖惩制度的建立，能够很好的调动施工员工的积极性。(2)务必拟定精确、周密的管理制度，从原料购进到施工，

7、从工作人员的管理到成本的计算，从建筑工程项目的设计到决策，从全局到细节，均要拟定出明确的管理制度，责任到人，确保在出现问题后能够马上找到有关的负责人，增强工作人员的责任感。而且要拟定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，周密地评价工作人员对精细化管理的执行情况。2. 2加大施工监理执行力度建筑工程项目施工管理中，首先需要监理部门充分发挥作用，才能保证施工正常进行。因此需要建立健全相应的建立管理制度，将建筑工程项目的各个环节都落实到位。在建筑行业施工人员素质整体偏低的情况下，更应该运用完善的制度对项目的施工进度和质量进行保障。对监理制度采取精细化管理，确保施工过程中每个环节都有具体的

8、责任人，一旦出现工程质量问题或者工程进度受到严重拖延的现象，相关责任人需要对施工中发生的问题负责。由于监理工作的复杂性，施工中矛盾和冲突比较普遍，因此需要实行精细化管理，设立相应的协调机构，负责施工中各单位之间的协调工作，保证工作效率的提高。同时还应该对工程技术进行管理，可以密切联系质量检测机构，对工程关键和重要部位进行检测，以保证工程质量，在对施工过程中出现质量不合格的现象，监理单位、施工单位能快速做出反应，确保将损失降到最低。2. 3加强施工材料精细化管理在开展精细化工程施工项目管理的过程中，一定要严格控制材料的来源，避免劣质材料进入工地。首先施工单位应该明确可靠的材料供应商，对材料来源进

9、行限制，争取购入价格合理、质量合格的材料和设备。其次，形成科学的材料检验体系，保障材料和施工质量标准保持一致。最后，合理分配材料，依照施工状况和施工进度，科学地分配各种材料和设备，避免出现资源浪费的现象，也不要一次性购入大量材料，这样不仅会占用大量空间，也会导致材料损耗或过期，造成不必要的成本浪费。2. 4加强施工人员精细化管理施工人员的专业技术水平与实践经验与施工质量息息相关，直接决定了施工的好坏，施工单位应该根据需求合理筛选工作人员，选拔高水平的技术人员，并合理的分配人力资源。此外，应该对工作人员进行必要的培训，包括安全意识、操作流程、施工规范制度等，加强在施工中的技术控制，规范施工人员的

10、施工行为，使他们按照设计中的施工程序和技术进行，保证各项施工技术要达标。(1)根据施工人员的特长，对施工人员进行不同岗位的分配，让他们发挥自己的优势，能激发施工人员的积极性。(2)定期对施工人员进行培训，在专业技能和工作态度上加以提高，同时还需要对施工人员的安全意识进行思想教育，大力开展文化宣传活动，帮助他们树立起对工作的责任心和使命感，从而提高建筑行业的整体竞争力。2. 5做好工程质量精细化管理在工程建筑项目施工管理过程之中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中发生质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为

11、。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，管理人员间签订管理工程质量责任书，以对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求，实现建设施工标准，可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，实现其经济效益。2 . 6加强施工安全的精细化管理施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员与主管，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强，认真的分析

12、与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实至个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，使施工人员安全意识得以提升，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的安全施工均可实现。3 .结语在建筑工程施工过程中，施工管理非常重要，不仅直接影响到施工质量和施工进度，也直接影响着建筑工程投运后的使用安全。在精细化管理模式出现之前，工程管理方面始终存在管理秩序混乱、管理力度不足、管理体系不健全等问题。健全和完善工程项目精细化管理机制，能全面提高企业管理水平和工作质量，实现建筑工程领域的可持续发展。参考文献1谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理J.中小企业管理与科技(上旬刊).2014(04).2宋子顺,关于公路工程施工项目精细化管理的探析J.江西建材.2014(22).一全文完一