如何做岗位价值评估大家伙说了算.docx
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1、如何做岗位价值评估大家伙说了算岗位价值评估的工再口方法不少,上匕较法/打分法等,但说到哪个最好用,一时半会还真说不上来。不过,对于中小企业来讲,以下一些思路值得思考:1,不可能HR说了算那些工具或方法,经历过的HR,或者专门再学习一下,也是能够运用和理解的。但是,HR理解了,并不等于公司领导和其他部门负责人能够理解,更不能说明他们会支持,也不代表他们都知道和熟悉,也不能说明他们愿意来了解与学习,也不能说明他们没人会反对,也不能说明他们不会找理由来不想学习这些方法和工具。也就是说,过于专业或者复杂的东西,HR可能会觉得自己非常专业,但如果得不到其他管理人员的支持与配合z也是曲高和寡,甚至对牛弹琴
2、。在这样的条件下,即使HR得到公司领导的大力支持,能不能硬型采用某种评价方法或工具呢,我认为也是不妥的。一是因为评估出来,HR总要给大家解释说明吧,如果大家对此根本不感兴趣,或者不认真听,也说听不懂,就是故意找这找那的茬子,反对的人多了,你都没兴趣再说下去。二是不可能责众。即使领导要求大家认真听,你的评估过程,难免不会有人为的主观因素掺杂进来,不可能任何!因素都能找到客观存在的事实或依据,这时大家都群起而攻之,即使领导支持你,领导也不可能责众啊,这时,领导也只好不说话,甚至倒向大家。所以,得不到大家多数人支持的东西,注定是难以推行下去的,更不可能HR就说了算。2,为啥不可以自己想工具是前人或者
3、别人经过某些实践总结出来的,对当时当境是适用,过了那么些时间,环境也不同了,难道还能运用到所有情况吗?显然不能。与其套用/借用工具需要接受优化和完善的折磨,还不如根据工作经验来创造适合公司需要的评估方法。有了这个方法,运用更自如,更适合公司,极可能得到大家的支持,评估过程和结果更客观,或者说反对声音更少。3,成立评估小组彳小可事情,单干都是难以成功的。岗位评估涉及的人和事特别多,而且容易起争议,所以,成立一个评估小组来推行这项工作,并解决其中引出来的困难和问题,是比较好的办法。这个小组的架构,大致可以是:组长由老板出任,副组长可以是主管人事行政的副总或所有副总,成员可以是各部门负责人,具体负责
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