员工晋升与激励管理制度.docx
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1、员工晋升与激励管理制度员工晋升与激励管理制度是为了提升员工职业素质和工作能力,调动员工主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围,规范公司的等级晋升和职务晋级等工作流程,特制定本机制。一、适用范围公司全体员工,在公司人力资源管理体制可控制下得以实施。二、晋升内容(一)等级和规范1、按工作内容和工作方式的不同,将所有员工分为管理、技术和其它(业务、执行等)三类,每类划分五个等级,一级最高,五级最低。2、每年安排两次晋升评定,分布为5月和11月,员工每年最多只能晋升一次,降级的员工必须超过6个月才能参与晋升。3、新员工试用期过后初定等级,一般员工初定五级,专业经验3年以上的可定
2、四级,专业经验超过8年的特殊人才可初定三级,员工晋升时必须由低向高逐级晋升,任何人不能跨级晋升。4、工作类型介于两者或三者之间,可在两类中定级,但一年中只能晋升某一类的等级。5、每次晋升评定由综合管理中心人力资源部门组织实施,员工自主参加评定,每晋升一级对应薪资提高500元。(-)职薪晋升在专业技能等级之外,根据工作需要,公司对相应人员进行岗位的调动,以及员工薪资的调整。1、晋升类型D职位晋升、薪资晋升2)职位晋升、薪资不变3)职位不变、薪资晋升2、职位晋升需在公司内有空缺职位时,根据需要而进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。3、薪酬晋升包括新员工转正定薪和普通加薪两种。新员工试用期转正后即执
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