员工个人年终述职报告15篇.docx
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1、员工个人年终述职报告(15篇)员工个人年终述职报告1各位领导,各位同事:大家好!时间一晃而过,弹指之间,20_年又接近尾声。在公司的领导与支持下,在各位同事的关心下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功绩,也是公司领导给予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作:一、标准办理员工入、离职手续20_年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这一年档案管理中,深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明,公司
2、就有可能存在用工风险。在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容及时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理较20_年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐标准化和严谨化,以限度地防止劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决方法。例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改,一方面可躲避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集
3、及制作每月导出一楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表,依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时,乱成一团,常常补上这个又忘记了那个,手忙足乱,错漏百出。接下几个月,在做工资的过程中又发觉了许多的错误,但是又发觉有诀窍,在经理的悉心教导下,错误一点点改正,慢慢的积存经验和教训,尽量防止错误。五、文体活动方面关于企业文化建设方面,协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日
4、活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面,但通过部门同事的关心,最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示非常中意,并认可了我们部门的工作,这大大增强了我的信心。通过这些文体筹划工作,我深刻感到作为人力资源部的一份子,自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩,责任感也随着不断增强,在以后的工作中,盼望这份责任感和信心将鼓舞我更好地工作,更好地为公司及同事们服务。通过以上种.种工作,对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的关心,也积存了许多珍贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办
5、理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带,人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色,为其他部门的人力资源管理提供支持性服务,人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理,确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性,这也让我对我的工作充满了信心。总的来说,在这将近一年的工作时间里,工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是工作细心程度还不够,自身学习、整体协调、时间分配上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中,我一定认真总结经验,克服缺乏,发扬孜孜不倦的进取精神,力求把工作做得更好,树立起良好形象。对各项决
6、策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决方法供领导参考,努力把工作做得更好,为公司的开展奉献自己的力量!此致敬礼!述职人:20_年一月日员工个人年终述职报告2各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与厂全体人员共同进步。我作为生产车间班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在一班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。一年是股份有限公司成立的_周年,我们一班在努力适应厂的快速变革与发展,以厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“
7、规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来一班及我所开展的主要工作述职如下:1、原材料制备是生产的源头,合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。一班制备小组组长为本班员工,我在管理一班各项工作的同时,协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组年111月份共制备生产一批次,共计。在生产中,我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁,建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严
8、格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升,型万毫升,型万毫升。充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相
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