医德医风建设管理协调机制与评价共享机制.docx
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1、医德医风建设管理协调机制与评价共享机制一、目的:医德医风建设事关医院医务人员和医疗机构的形象、发展,需要不断根据工作实际完善医院医德医风建设管理协调机制与共享机制。二、范围:医院全员三、定义:无四、职责:见内容。五、内容:(一)医德医风管理协调机制:医德医风建设实行党委领导,党政工青妇齐抓共管多部门协调、支部、科室配合、人人参与的总体原则。医德医风教育培训管理工作机制医院科教科负责制定教育培训计划并组织培训会议;督查科负责医德医风培训教育内容,确定参学对象范围,并负责组织培训;各党支部书记、科室主任落实参学人员。医德医风巡查工作机制院纪委牵头,确定医德医风巡查内容,督查科、党院办、人力资源部、
2、质管办、各党支部纪检委员、门诊部、医务部、护理部等科室负责人参与,重点查服务态度、有无收受红包回扣、开单提成、坚守岗位情况。医德医风投诉查处工作机制院纪委牵头,督查科、医患沟通办组织,党院办、人力资源部、医务部、门诊部、护理部、财务部、医保办、后勤保障部、药学部等职能科室主任分别参与本科室员工和职责范围内的投诉调查处理,并负责上报。医德考核评价工作机制督查科确定考核内容与方案、考核细则,划分考核小组,党院办、督查科、质管办、人力资源部、医务部、护理部共同参与,提出各自领域当年医德考评应当加分、减分的事项,科主任、护士长组织科内人员自评与科评,督查科公示医德考核结果并征求意见,建立医德档案。医德
3、医风表彰奖励工作机制督查科向院党委提出医德医风方面的奖惩事项,院纪委核实,建议奖惩执行标准,财务部落实金额。(二)医德医风建设共享机制医德医风建设各个方面的成果、数据要及时公示、展示、通报,多部门共享,多途径应用,如图所示:从业人员行为规范一、目的:规范医院从业人员行为二、范围:医院全体员工三、定义:管理人员:指各部门、科室从事计划、组织、协调、控制、决策等管理工作的人员。医师:指依法取得执业医师、执业助理医师资格,经注册从事医疗、预防、保健等工作的人员。护士:指经执业注册取得护士执业证书,依法从事护理工作的人员。药学技术人员:指依法经过资格认定,从事药学工作的药师及技术人员。医技人员:指除医
4、师、护士、药学技术人员之外从事其他技术服务的卫生专业技术人员。其他人员:指除以上五类人员外,从业的其他人员,主要包括物资、总务、设备、信息、统计、财务、基本建设、后勤等部门工作人员。四、职责:见内容。五、内容:总则从业人员,既要遵守本文件所列基本行为规范,又要遵守与职业相对应的分类行为规范。从业人员基本行为规范以人为本,践行宗旨。坚持救死扶伤、防病治病的宗旨,发扬大医精诚理念和人道主义精神,以病人为中心,全心全意为人民健康服务。遵纪守法,依法执业。自觉遵守国家法律法规,遵守医疗卫生行业规章和纪律,严格执行医院各项制度规定。尊重患者,关爱生命。遵守医学伦理道德,尊重患者的知情同意权和隐私权,为患
5、者保守医疗秘密和健康隐私,维护患者合法权益;尊重患者被救治的权利,不因种族、宗教、地域、贫富、地位、残疾、疾病等歧视患者。优质服务,医患和谐。言语文明,举止端庄,认真践行医疗服务承诺,加强与患者的交流与沟通,积极带头控烟,自觉维护行业形象。廉洁自律,恪守医德。弘扬高尚医德,严格自律,不索取和非法收受患者财物,不利用执业之便谋取不正当利益;不收受医疗器械、药品、试剂等生产、经营企业或人员以各种名义、形式给予的回扣、提成,不参加其安排、组织或支付费用的营业性娱乐活动;不骗取、套取基本医疗保障资金或为他人骗取、套取提供便利;不违规参与医疗广告宣传和药品医疗器械促销,不倒卖号源。严谨求实,精益求精。热
6、爱学习,钻研业务,努力提高专业素养,诚实守信,抵制学术不端行为。爱岗敬业,团结协作。忠诚职业,尽职尽责,正确处理同行同事间关系,互相尊重,互相配合,和谐共事。乐于奉献,热心公益。积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等活动,主动开展公众健康教育。管理人员行为规范牢固树立科学的发展观和正确的业绩观,加强制度建设和文化建设,与时俱进,创新进取,努力提升医疗质量、保障医疗安全、提高服务水平。认真履行管理职责,努力提高管理能力,依法承担管理责任,不断改进工作作风,切实服务临床一线。坚持依法、科学、民主决策,正确行使权力,遵守决策程序,充分发挥职工代表大会作用,推进院
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